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Lea esto primero. UNIACC, semana 3
ANÁLISIS FINANCIERO
Introducción
El contenido de esta semana está basado en la realización, análisis y gestión de
los diferentes ratios financieros, los que tienen por objeto permitir que la empresa
y la alta gerencia, realicen la revisión y el control de los diferentes informes
financieros (balance, estados financieros, etc.) y generen las correcciones o
cambios necesarios para que la organización obtenga los resultados que se han
predefinido.
La importancia de esta información es que sea útil. La que está dada por la
capacidad de tomar decisiones a partir de sus resultados, de ahí que su
generación es fundamental. La preparación de estos ratios debe ser con un alto
grado de profesionalismo y calidad, evitando de esa forma, que se generen
errores en la toma de decisiones. Este riesgo se minimiza si todo el proceso que
genera los informes se realiza de manera eficiente.
1
• Ratios de liquidez
2
• Ratios de endeudamiento
3
• Ratios de rentabilidad
4
• Ratios de gestión
Figura 1. Ratios financieros.
a. Ratios de liquidez
Las empresas no quiebran por falta de activos, sino por falta de caja, por lo que su
correcto manejo es tan crítico como la producción o las ventas generadas. Una
caja no considera solo la plata hay en ella, sino también debe dar cuenta de las
políticas de crédito, de pago a los proveedores, de las inversiones en instrumentos
financieros que ayuden a hacer más eficiente su manejo, etc. A su vez, los ratios
de liquidez se dividen en:
La razón circulante se calcula dividiendo los activos corrientes entre los pasivos
corrientes. Los primeros normalmente incluyen efectivo, valores negociables,
cuentas y documentos por cobrar, e inventarios; mientras que los segundos se
forman a partir de cuentas y documentos por pagar, pagarés a corto plazo,
vencimientos circulantes de deudas a corto plazo, impuestos sobre ingresos
acumulados y otros gastos acumulados. Es la razón más utilizada para medir la
solvencia a corto plazo, e indica el grado en el cual los derechos de los acreedores
a corto plazo se encuentran cubiertos por activos que se espera que se conviertan
en efectivo en un periodo más o menos igual al del vencimiento de las
obligaciones; o dicho de otra forma, dan cuenta de la capacidad que tenemos para
hacer frente a nuestras obligaciones en el corto plazo, sin tener que recurrir a
deudas, aportes de capital o incluso la venta de activos no corrientes.
Lo ideal es que el activo corriente sea mayor que el pasivo corriente, ya que el
excedente puede ser utilizado en la generación de más utilidades.
b. Ratios de endeudamiento
Son aquellos ratios o índices que miden la relación entre el capital ajeno (fondos o
recursos aportados por los acreedores) y el capital propio (recursos aportados por
los socios o accionistas, y lo que ha generado la propia empresa), así como
también el grado de endeudamiento de los activos. Miden el respaldo patrimonial.
Es necesario considerar como parte de este análisis el costo que poseen las
diferentes fuentes de financiamiento.
Por lo general, los pasivos no corrientes poseen una mayor magnitud que los
corrientes, por el simple motivo que es acá donde se encuentra el financiamiento a
activos que poseen una vida útil mayor y cuyo valor es superior. Por ejemplo, el
financiamiento de inmuebles, maquinarias y equipos, etc.
Esta ratio ayuda a estimar cuál es la relación entre el total de los pasivos y el
aporte patrimonial de los socios. Una organización que tienen mayores niveles de
endeudamiento que su patrimonio claramente está en una compleja situación
financiera, y podría peligrar su continuidad.
Se debe recordar que los activos son financiados con aportes de los socios, con
recursos propios de la organización o con deuda.
Este ratio indica cuánto de los activos están financiados con deuda y otorga una
clara visión del estado de la organización. Este índice debe ser analizado con
detalle, ya que no sería correcto que activos no corrientes sean financiados en el
corto plazo, salvo que esto se deba a una decisión claramente definida por la alta
gerencia. Debe existir una relación entre la vida útil o permanencia de los activos y
el plazo de los pasivos. De la misma forma, no parecería una decisión correcta
que los inventarios sean financiados en el largo plazo, a menos que, dado lo
específico, la duración de ellos o por razones estratégicas, sean financiados en el
largo plazo. A modo de ejemplo: si se decide estoquear a una empresa con algún
producto porque el precio es conveniente o por razones estratégicas, se justifica
que la forma de financiarla sea en el largo plazo.
c. Ratios de rentabilidad
Muestran la rentabilidad de la empresa en relación con la inversión, el activo, el
patrimonio y las ventas, indicando la eficiencia operativa de la gestión empresarial.
Como ya lo hemos revisado, el fin de la empresa es generar riqueza a los
inversionistas, por lo que estos índices son relevantes a la hora de revisar o
analizar la gestión de la alta gerencia.
Los aportes de los socios son fundamentales a la hora de iniciar las actividades de
la organización, por lo que se debe conocer si esos aportes están “rentando” como
los inversionistas lo esperan o exigen. Este ratio permite analizar esta variable y
así una vez más ver la forma de cumplir con los requisitos exigidos por los dueños
o socios.
¿Es la empresa lo suficientemente efectiva con los niveles de ventas que tiene?,
¿los costos permiten marginar correctamente? Las respuestas a estas preguntas
se obtienen con el análisis de este ratio. Las ventas para ser generadas deben
considerar algún nivel de costos, los que deben estar acorde a lo presupuestado y
permitir generar utilidades. Este indicador es fundamental a la hora de esperar
utilidades netas al final del periodo, ya que de no generar utilidades brutas o si
estas son muy pequeñas en relación a las ventas, las posibles utilidades finales
serán por ingresos que no tengan que ver con la actividad normal de la
organización.
Es en este ratio donde los inversionistas verán si la empresa está generando las
utilidades por acción. Al ser un cálculo lineal, este da el valor del porcentaje de las
utilidades que le corresponde a cada acción.
d. Ratios de gestión
Evalúan la eficiencia de la empresa en sus cobros, pagos, inventarios y activos.
Estos ratios son los más decidores al momento de dar cuenta del funcionamiento
de la empresa. Acá se verán los reales aportes al valor de la sociedad y, por ende,
el aumento o disminución de la riqueza del inversionista.
¿Qué porcentaje de las ventas son a crédito?, ¿cuántas veces están pendientes
nuestras ventas de recuperación? Estas preguntas se resuelven con este índice
que a su vez ayuda a mejorar la gestión de los procesos de cobranza y a revisar la
cartera de cuentas por cobrar.
Este ratio permite analizar, revisar y tomar medidas con respecto a la política de
crédito de la empresa. ¿Se ajustan los plazos de recuperación de las ventas a las
políticas de crédito? ¿Es eficiente en el sistema de cobranza que posee la
organización? Estas son algunas de las preguntas que responde este índice.
Tan importante como son las ventas es con qué periodicidad los inventarios rotan.
Si este es lento, indica que se tienen bajos niveles de ventas o que hay productos
en stock que no son demandados. Esto se puede deber a productos que están
pasados de moda o que están en malas condiciones. Un ejemplo podría ser si en
los inventarios de una empresa aun tuvieran contabilizados grandes partidas de
cassette, los que son un producto que claramente ya no tiene demanda.
Por lo anterior, los análisis que se realicen a los diferentes índices y estados
financieros son de gran importancia, pues permiten evaluar alternativas que
facilitan la toma de decisiones mediante la aplicación de técnicas, métodos,
procedimientos de la planeación, registros, cálculos, análisis, comprobación y
presentación de la situación económico-financiera de la empresa.
las ventas de las cadenas de comida rápida que han visto disminuir sus productos
por un cambio en el comportamiento de los consumidores, que buscan alimentos
más sanos.
Desde una perspectiva externa, estas técnicas también son de gran utilidad para
todas aquellas personas interesadas en conocer la situación y evaluación
previsible de la empresa, sabiendo que los cambios solo se pueden realizar desde
el interior de la organización.
Conclusión
Referencias Bibliográficas
Recuperado de:http://portal.chilecont.cl/wp-content/uploads/2016/07/Boletin-
N-1.pdf
http://www.bdomexico.com/espanol/publicaciones/detalles/pdf/bt_2008_13.p
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