Instituto Politécnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria

de Ingeniería Campus Guanajuato

PLANEACIÓN Y PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN

Ana Paula Garibay Sánchez

Cesar Ulises Custodio Villagómez
Diana Gómez Padilla
Elizabeth Robles Hernández
Fernando Padilla Romo
Jorge Abraham Flores López
Karime Vadillo Noguerón
Osiel Salvador Recoder Meléndez

6BV1
27 DE FEBRERO DE 2020
PLANEACIÓN
Consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base
en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos
adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación
de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente
utilización. Implica desarrollar el futuro desde el presente con una visión prospectiva,
una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de
objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos,
pronósticos, etc.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
(Chiavenato, 2011) Planeación Estratégica es un proceso en el cual se implementan
sistemas de trabajo, propósitos u objetivos que definen la dirección que va a tomar una
organización a largo plazo.

La planeación estratégica debe de analizar desde condiciones de operación hasta

análisis y descripción de puestos, desde los aspectos más automatizados como
mantenimientos y eficiencias hasta lo más humano como el desarrollo y satisfacción
personal, por lo que es usual que estos aspectos aparezcan también como motivos de
remuneración dentro de las empresas una vez que son cumplidos de forma
satisfactoria.

Es uno de los 7 aspectos más importantes a considerar al momento de iniciar un

proyecto ya que muchos analistas de calidad lo consideran como esencial para tener un
sistema 6 sigmas, puesto que nos sirve para definir indicadores que ejemplifiquen los
aspectos importantes o relevantes para la empresa.

Para ello la planeación estratégica debe cumplir los siguientes puntos:

 Debe orientarse a una administración por objetivos (APO) eminentemente

participativa, democrática e incluyente, para ello:
o Los objetivos son creados y desempeñados por los trabajadores que
deben laborar con ellos, sin presiones ni normas coercitivas.
o Los objetivos se dirigen a los aspectos esenciales del negocio.
o Debe ser un contrato vivo y no un esquema de reglas y normas.
 Proceso simple y fácil de comprender y de seguir, que permite la cuantificación
objetiva del desempeño de la organización, las unidades y los trabajadores.
 Flexibilidad, de modo que permita hacer ajustes siempre que sea necesario.
  Transparencia en los criterios de premiación, que deben ser negociados y
aceptados por todos los trabajadores implicados.

CONCLUSIÓN
Con vista enfocada a nuestra carrera, la planeación es importante debido a la
indispensabilidad de una organización, calendarización y repartición de trabajos, que se
pueden aplicar bien ya sea desde actividades a realizar en un laboratorio hasta el
control y análisis de procesos industriales en el campo laboral, y que realizándose estos
puntos de forma correcta nos permite cumplir con los objetivos planteados que a su
vez nos indicaran los puntos fuertes y áreas de mejora.

REFERENCIAS
 Chiavenato I. (2011). Evaluación de desempeño, Remuneración. En
Administración de recursos humanos, El capital humano de las organizaciones
(264-272, 308-311). México D.F.: McGraw-Hill.

 Cuellar, G. (2003). CONCEPTO DE PLANEACIÓN. Universidad de Cauca. Obtenido

de http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfch6.html#tgarfse60.html

 RAE. (2020). Diccionario de la Lengua Española. Obtenido de

https://dle.rae.es/planeaci%C3%B3n