Republica bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial de los Aalto Mirándonos “Cecilio acosta”

Sección -02

ENSAYO

Profesor: Alumna:

José Roque Alvarado Franyuri

C.I: 30.309.357

Los Teques 20 de Junio 2020

La organización

Puedo entender que son un grupo de personas que unen todos sus esfuerzos para
lograr un objetivo común. Deben tener comunicación y actuar en conjunto con un único
fin en beneficio de la organización.

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a

todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura
que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir
sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus
metas y objetivos.

La organización es una de las funciones administrativas importantes para el éxito

de las empresas. Es una labor subsiguiente a la planeación puesto que la esencia de la
organización es ser el principal mecanismo para facilitar el cumplimiento correcto y
eficiente de los planes

Existen tres tipos de organizaciones según su estructura estas pueden ser

formales, informales o sociales. Las formales representan un mecanismo que permiten a
las personas laborar en una forma eficiente, las informales son el resultado de las
reacciones individuales de los individuos ante la organización formal, la social se
constituye por un grupo de personas organizadas para alcanzar con mayor eficiencia los
objetivos en común que individualmente es imposible de lograr.

Estructura

Toda organización tiene una estructura, es decir una forma jerárquica

determinada y un proceso de trabajo específico. La estructura explica qué debe hacerse,
quién debe hacerlo y cómo debe hacerse.

La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una

empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades,
que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.

La organización es el primer elemento que atrae la atención de los analistas de

las organizaciones. Desde miradores muy diferentes tanto Weber como Taylor se
concentraron sobre las formas de autoridad y los procesos de trabajo. Para ambos las
características de la estructura de la organización depende de cuáles sean sus objetivos,
de qué se quiere hacer con ella. Para ellos, las organizaciones son herramientas en
manos de sus amos, son estructuras de coordinación del trabajo diseñadas racionalmente
para propósitos bien identificados.

Liderazgo

El líder se hace eso indica que el liderazgo debe ser accesible a muchas
personas, no reservado a una elite o minoría, ni a los grandes personajes de la historia.
Es un liderazgo que se asume, que resulta o que aparece en la vida de muchas personas:
en la empresa, en la familia, en la escuela, en la universidad, en la iglesia, en el
gobierno, en la política. Puede tratarse incluso de un liderazgo situacional, ligado a unas
circunstancias determinadas y a un tipo de relaciones.

El liderazgo son habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para

influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad

ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

También, lo entiendo como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,

convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo sin olvidar que
el líder todos los días debe enseñarles algo positivo.

El líder no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa, una persona
puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario puede ser el líder sin ser el
jefe.

Delegación

Delegar hoy en día no se relaciona con dar órdenes, imponer organigramas o

proyectos, si no hacer una práctica que significa dar, transferir u otorgar poder, también
es otorgar a un colaborador individual o grupal de forma temporaria o permanente, la
autoridad necesaria para tratar y decidir, con el encuadre explicitado y dentro de un
ámbito preciso, haciéndolos responsables de los resultados de esa acción.
 Delegar es una práctica entre personas, individuos o colectivos: Que implica una
relación, que desarrolla un proceso, para llegar a un contrato sobre los acuerdos o, para
llegar a un proceso de concertación sobre las acciones o proyectos a realizar y los
resultados a lograr.

Puedo decir que es el poder que se le otorga al trabajador en relación con su

puesto de trabajo dentro de la organización. Cuando se delega un poder algún jefe de
departamento se le `pide que de mas que estaba dando.

Toma de decisiones

Para tomar una decisión se debe estar capacitado, ser analista, que es lo que se
busca resolver como problemas basados bien sea en hechos reales como abstractos.
Todos pasamos los días y las horas de nuestras vidas teniendo que tomar decisiones;
estas pueden tener gran importancia en el desarrollo de nuestra vida, para los
administradores la toma de decisión es una de las mayores responsabilidades.

Dentro de una organización tomar una decisión es una responsabilidad muy alta
que le permitirá solucionar o desmejorar la situación de la empresa, por eso es
importante apoyarse en herramientas, para así tomar la mejor alternativa, la toma de
decisiones es un proceso en el que uno escoge entre dos o más alternativas.
Permanentemente nos la pasamos tomando decisiones, en algunas medidas tienen un
impacto relativo en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras no.

En las organizaciones la toma de decisiones es la principal forma de seleccionar

constantemente qué se hace, quien lo hace y cuándo, dónde e incluso como se hará,
estas combinaciones de situaciones y conductas pueden ser descritas en términos de tres
componentes esenciales: acciones alternativas, consecuencias y sucesos inciertos.

Ejemplos de organización.

La formal seria la relación que se establece entre el jefe y el trabajador dentro

del trabajo.

Organización formal es cualquier tipo de empresa que tenga un fin de lucro y un

nivel de tareas en su trabajo, Bancos, Ford, Microsof.
 La informal es entre dos compañeros de trabajo que juegan en el mismo equipo
de beisbol o un jefe y el empleado que estudien juntos.

La organización informal un grupo de personas que deciden ayudar a otras, por

ejemplo surge una inundación en Falcón y un grupo de amigos se juntan para buscar la
manera de poder hacer donaciones.

Ejemplo de Estructura

Estructura formal

En la industria farmacéutica existe un laboratorio que fabrica X medicamentos.

Hay un equipo de investigación que se encarga de analizar los efectos de las drogas
creadas en grupos humanos o animales; el área comercial se ocupa de introducir en el
mercado (por ejemplo, en las clínicas y hospitales) visitadores médicos que representen
a la marca y sus fármacos, para así conseguir posicionarse; la gente de laboratorio
experimenta con químicos hasta alcanzar las reacciones deseadas frente a determinados
microorganismos, etc.

Estructura Informal

Por ejemplo, es un jefe que les pide a los empleados de un sector que se dividan
en pequeños grupos para realizar X trabajo; es probable que ya exista una organización
implícita entre los empleados que les lleve a juntarse con aquellos con los que se sienten
más identificados, con sus vecinos de escritorio, con los que ya conocen, con los que
comparten más características como la edad o el sexo, etc.
Ejemplo de liderazgo

Para ser líder es fundamental, por otra parte tener la capacidad de comunicación.
No solo expresarse claramente las ideas y mandatos, sino también saber escuchar y
tener presente lo que piensa cada individuo que forma parte del grupo que se representa.
Además, es fundamental contar con inteligencia emocional, es decir, con la habilidad de
conducir los sentimientos y emocionas de uno mismo y de los demás por lo tanto
utilizar la información para conseguir el objetivo fundamental del grupo.

En la empresa construcciones Anhelo S.A de C.V. se reconoce ampliamente al

fundador y líder general el señor Fernando Pérez como el líder de la empresa, pues es el
principal accionista y fundador, quien se encarga de las gestiones más importantes para
la empresa y toma las decisiones correspondientes.

Inspira y guía a todos los empleados para que el objetivo de la empresa sea
llevado a cabo conforme a los estatutos que se establecieron por las juntas de accionistas
y los líderes de los sindicatos.

El puesto de líder y presidente es propenso a ser transferido a su retiro a uno de

sus hijos o a otro accionista que pueda contar con las cualidades suficientes para
mantener la empresa a flote.

El líder empresarial, es capaz de mantener el equilibrio entre los empleados y

accionistas así como mantener cubiertas todas las obligaciones que le corresponde llevar
a cabo para ambas partes.

Protege y cuida de los derechos de trabajadores y del cumplimiento de las

obligaciones ante la autoridad y sus proveedores y compradores.

Ejemplo de delegación

Por lo expuesto, se ha delegado una sencilla actividad para hacer el subordinado.

Las Funciones, por ejemplo Andrés, encárguese usted de hacer la reservación de vuelo
para cincos periodistas en la ruta Guayaquil- Quito – Guayaquil para el día viernes
próximo. Observamos que ya no se delega una tarea, sino un resultado a obtener, en el
que Andrés deberá poner algo de iniciativa, más motivado, pues se le ha delegado su
trabajo con mayor responsabilidad.
En una organización:

Un abogado delega la tarea de confección de un contrato a su ayudante.

En una familia:

Los padres delegan al hijo mayor el cuidado de la casa y sus hermanos durante
su ausencia.

En el colegio:

La preceptora delega a una alumna la tarea de recoger los talones del curso.

Ejemplo de Toma de decisiones.

Los directivos de una empresa aprueban un recorte de personal. Sin embargo, el

gremio que defiende a los trabajadores actúa y, ante la presión, las autoridades deben
decidir si reincorporar a los empleados desafectados o seguir firmes con la resolución
inicial.