Tipos de gerentes
la autoridad para supervisar a otros gerentes.
Esta palabra alude a la persona encargada de
la dirección de una empresa u organización
determinada, o bien a un sector de la misma.
Los gerentes se pueden clasificar en:
GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de
gerentes tiene la responsabilidad de
organizar una única área funcional de la
empresa, por ejemplo, la producción.
GERENTES GENERALES: los gerentes generales
se encargan de administrar una única unidad
perteneciente a una empresa. Es decir,
asume la responsabilidad del conjunto
completo de las actividades englobadas
dentro de dicha unidad.
Las grandes empresas pueden contar con
varios gerentes generales, los cuales
representan a una unidad específica.
Otra forma de clasificar los gerentes es la que
se detalla a continuación:
GERENTES DE PRIMERA LÍNEA: este tipo de
gerentes son aquellos encargados de
supervisar el trabajo de otras personas de un
nivel inferior en una determinada empresa.
El éxito de un gerente posiblemente esté
alineado con sus resultados, pero ¿cómo
podemos garantizar resultados cuando
contratamos a un gerente?
Los resultados nunca se podrán garantizar
debido a que se depende de factores
Los gerentes de primera línea no cuentan con
También son denominados supervisores.
Como ejemplos de gerentes de primera línea
se podrían mencionar al jefe de producción
de una empresa o el supervisor de una
oficina.
GERENTES MEDIOS: esta clase de gerentes
administran las actividades llevadas a cabo
por los gerentes de primera línea y, en ciertas
ocasiones las acciones de los empleados
operacionales.
Su función principal consiste en dirigir
aquellas conductas encaminadas a la
realización de políticas propias de una
empresa.
ALTA GERENCIA: la alta gerencia se conforma
con un número pequeño de individuos en
comparación con las dos categorías
precedentes. Su objetivo primordial es la
administración de la empresa u organización.
Las personas que se agrupan dentro de la alta
gerencia instituyen determinadas políticas
vinculadas con las operaciones a realizar y
establecen las directivas relacionadas con la
interacción de la empresa con su entorno.
endógenos y exógenos. Sin embargo, las
empresas se rodean de gerentes
competentes y gerentes incompetentes, y sus
resultados mantienen una alta correlación
con su estilo gerencial.
El precio de un gerente incompetente es
sumamente alto e incrementa los riesgos de
sostenibilidad y de desarrollo de una
organización, especialmente en el largo plazo,
ya que los resultados de corto plazo son
relativamente sencillos de obtener si se
sacrifica aspectos vitales de la empresa,
aunque esto afecte estabilidad en el largo
plazo.
Podemos reseñar cinco estilos gerenciales:
Militar
Conlleva comportamientos altamente
rigurosos, estrictos y ortodoxos, infundiendo
temor a través del poder y autoridad, de
forma tal que sus criterios no pueden ser
contradichos, porque se pierde el trabajo.
El temor que infunde genera que, en el corto
plazo, la gente se ponga alerta y se dedique
exclusivamente al trabajo, siendo su
motivación el temor y miedo. Además, con el
objeto de mantenerse en su cargo, se alinea a
ese estilo, razón por la cual los resultados
empresariales son altos, cuando el gerente es
competente. No obstante, con el transcurso
del tiempo, alguna gente comienza a cambiar
de empresa y los que se mantienen, se
dedican a boicotear subterráneamente.
El estilo militar de un gerente incompetente
conlleva resultados medios en el largo plazo,
ya que una parte del equipo ya se retiró de la
organización, otra se alinea y la otra
simplemente asume una posición de boicot
subterráneo, lo cual en el largo plazo con-
lleva resultados altamente negativos para la
organización.
Autoritario
Es de línea dura pero con sentimientos y,
cuando es competente, se gana el respeto de
su gente, lo cual genera altos resultados en el
corto plazo y medios en el largo plazo, debido
a que una parte del equipo va perdiendo la
confianza y se cansan de la línea dura,
generando un boicot subterráneo.
Es un buen estilo gerencial especialmente
para algunos tipos de empresas en las cuales
se requieren estrictos sistemas de control.
Un gerente incompetente autoritario va a
tener resultados medios en el corto plazo y
negativos en el largo plazo, ya que la gente
no va a respaldar a alguien incompetente, y
así va perdiendo su capital político.
Democrático
Este estilo en un gerente competente es de
línea estricta, pero sabe gerenciar con la
gente y los hace participes de la organización.
Los resultados del corto y largo plazo son
altos y generan sostenibilidad de la empresa.
Son profesionales admirados y respetados
por su estilo refinado, el manejo excepcional
de la comunicación y la participación activa
del equipo.
Si es incompetente, los resultados son
medios en el corto plazo, con una tendencia a
bajar en el largo plazo, debido a que la gente
lo respeta porque es un profesional con el
que se puede trabajar, pero los desmotiva su
incompetencia y, con el tiempo, se llegan a
cansar, de forma tal que pierden el
compromiso.
Libertario
Un gerente competente con un estilo
libertario tiene por objeto su carrera y
crecimiento; generalmente son la estrella de
la empresa y cuentan con un importante
capital político.
Se pliegan al poder y son altamente
respetuosos hacia arriba, a pesar de que
difieren en pensamiento y no tienen la
valentía de contradecir.

Es un profesional que otorga libertad y no

genera sistemas de control, lo cual le agrada
a la gente en el corto plazo. Maneja muy bien
la comunicación, y se rodea por lo general de
gente capaz que, al final, terminan quitándolo
de su cargo.

Sus resultados de corto plazo son medios y

tienden a disminuir al largo plazo.

Cuando es incompetente, desde el principio

los resultados de corto plazo son medios con
una tendencia negativa a largo plazo.

Bondadoso

Generalmente tratan de vender una imagen

de ser buenas personas, de estar en paz con
el universo, no le hacen daño a nadie y
utilizan mucho su alto capital político.

La gente no los admira, pero los respeta en la

medida que tenga el poder; si lo pierden, la
gente comienza a despotricar en su contra y
pasan a un papel de “inútiles”.

Son altamente repetitivos en su discurso, son

poco innovadores y son copiones. Mantienen
una línea antigua de gerenciamiento de
empresas y por lo general les cuesta
relacionarse con las nuevas generaciones.

Les gusta rodearse de personas afines, o que

le debe favores, manteniendo cerca un grupo
reducido, que no le cuestiona nada. Les
disgusta las personas que piensan diferente y
lucha por sacarlas de su grupo.