TALLER SCRUM – CLASE 1

JUNIO 2020
JUAN CARLOS PÉREZ GIL

jperezgi
@jperezgi
jperezgi
 JUAN CARLOS
PÉREZ GIL

Líder de Proyectos bajo estrategias de

Transformación Digital e Innovación.
TGESTIONA

➢ PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
➢ GESTIÓN DE PROYECTOS
➢ CONSULTORÍA ÁGIL
➢ SCRUM MASTER
➢ M3.0

➢ Especialización en gestión de TI
➢ Maestría de Gerencia de TI y Gestión de Software
➢ Ingeniero de Sistemas
➢ SAFe 5 Agilist | CSM | SMPC | SPOPC | SDPC | M3.0
“Si crees que la tecnología puede solventar
tus problemas, entonces no entiendes los
problemas y no entiendes de tecnología.”
Bruce Schneier
 AGENDA
➢ DEFINICIONES DE PROYECTO Y PRODUCTO
➢ ENFOQUE TRADICIONAL VS AGIL

➢ ENFOQUE ÁGIL

➢ SIMULACIÓN SCRUM
 DEFINICIONES DE
PROYECTO Y PRODUCTO
ENFOQUE TRADICIONAL VS
AGIL
ENFOQUE TRADICIONAL vs ENFOQUE AGILE

ALCANCE COSTOS TIEMPOS

PLAN EN VALOR EN
MARCHA MARCHA

COSTOS TIEMPOS ALCANCE

Estimas costos y tiempos para un alcance Fijas tiempos y costos para construir un alcance
ENFOQUE ÁGIL
¿Qué es agile?
Valores

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia
experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
 Agile es un “mindset”. Un camino de
continua exploración, adaptación,
aprendizaje y mejora, que a partir del
desarrollo evolutivo e incremental busca
obtener el producto, servicio o resultado
más adecuado de la mejor manera
posible, basado en la colaboración, la
confianza y la motivación de las
personas involucradas.
Adaptado de una definición de Mauro Strione
Modelo, es una abstracción ya sea en forma física o lógica de un objeto, persona o
cosa, representa las características obtenidas del estudio en cuestión. (Por ejemplo
Cascada, Iterativo, Incremental)

Metodología, es el conjunto de métodos, conceptos o procedimientos racionales

utilizados para alcanzar un objetivo o meta (Por ejemplo: Iterativo e Incremental: Design
Thinking, Iterativo: Lean Startup, Iterativo e Incremental: Ágil).

Framework, es un conjunto estandarizado de conceptos, prácticas y criterios para

enfocar un tipo de problemática particular, que sirve como referencia para enfrentar y
resolver nuevos problemas de índole similar (Por ejemplo: Design Thinking: Human-
centered design, Lean Startup : Lean Inception, Agile: Scrum)

Método, es una acción ordenada y sistemática para llegar a un resultado o fin

determinado (Por ejemplo: Agile: Scrum: planning poker, Lean Startup: Lean Inception:
método Delphi).
 Sensemakin

Fuente: Boris Monsalve

AGILE (Entrega valor en iteraciones cortas)

Fuente: Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

SCRUM (Interacciones cortas con incrementos utilizables)
Gestión de proyectos ágil

Lean Inception Agile

Design Sprint
Scrum Scrum

Full Product Backlog

Prototipo MVP
Iteration 1 Iteration 2 Iteration n

...
CAPACIDAD DEL EQUIPO DE DESARROLLO

TIME BOX
SPRINT = Una Semana (40 horas)
SRPINT PLANING = 2 horas
DAILY SCRUM = 1 hora
SPRINT REVIEW = 1 hora
SPRINT RETROSPECTIVA = 45 min
REFINAMIENTO = Máximo 10 % del Sprint
TRABAJO EJECUTADO= 40h-2h-1h-1h-45m–10%

SPRINT
SIMULACIÓN SCRUM
CONOCE A TU EQUIPO DE TRABAJO

Técnicas
-Héroes Cards
-Personal Maps
-Team Canvas
Herramientas
-Miro
-Toolkit FyM
DEFINE TU PLAN DE TRABAJO ÁGIL

Técnicas
-Scrum RoadMap
-Matriz de Competencia
-Juego de las Pelotas
-Juego de las Monedas
Herramientas
-Miro
-Toolkit FyM
PREGUNTAS
REFERENCIAS:
➢ TALLER MANEGEMENT 3.0 (Erick Masco)
➢ TALLER SCRUM (Fabián Schwartz)
➢ TRANSFORMACIÓN DIGITAL ESTRATÉGICA (Boris Monsalve)
➢ INNOVAR O MORIR (Daniel Medina)
➢ DIGITALIZACIÓN DE LA MYPE (Ministerio De Producción Perú)
➢ HISTORIA DE USUARIOS (Luis Salazar, Jorge Abad )
➢ INFOGRAFÍA SCRUM (@Andreina Gz) Trate de dar crédito a todos los autores de quienes sustraje
➢ EL MARCO CYNEFIN (Rob Henderson) parte o la totalidad de su contenido para la elaboración de
➢ PRODUCT DISCOVERY (Marco Avendaño) esta presentación, pero si consideras que faltaste porque
➢ COMPARATIVO DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Y DE UN no te referencie o debo de modificar algo de tu propiedad,
PROYECTO (Aula Fácil) por favor, no dudes en hacérmelo saber, contactándome
➢ OFICINA DE PROYECTOS PMO (PMO Solution) a: jperezgil@outlook.com