Pregunta 6 de 30

¿Qué enunciado describe mejor la Revisión de Sprint?

(elige la mejor respuesta)

Respuesta correcta: C)
Usted eligió: B)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta Prueba.
 
UNA)
Es un mecanismo para controlar las actividades del Equipo de Desarrollo durante un Sprint.

SI)
Es una demostración al final del Sprint para que todos en la organización verifiquen el trabajo
realizado.

C)
Es cuando el Equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado de un Sprint y
deciden qué hacer a continuación.
Retroalimentación
Cada evento en Scrum, además del Sprint, que es un contenedor para los otros eventos, es una oportunidad para
inspeccionar y adaptarse.

Pregunta 14 de 30
Seleccione tres declaraciones incorrectas, falsas o engañosas sobre Scrum?

(elige las mejores tres respuestas)

Respuesta correcta: A) D) E)
Usted eligió: C) D) F)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al realizar esta Prueba.

UNA)

Scrum es como los procesos tradicionales pero con autoorganización para reemplazar a los
Project Managers.

SI)

Cada componente de Scrum tiene un propósito específico y es esencial para el éxito de Scrum
y su uso de Scrum para desarrollar productos complejos.

C)

Scrum es un marco para desarrollar y mantener productos complejos.

RE)

Scrum es un marco que elimina la complejidad.

MI)
Scrum es una metodología en la que puedes elegir qué partes de Scrum crees que funcionarán
para tu entorno.

F)

Scrum se basa en la teoría empírica de control de procesos.

Retroalimentación
1. Scrum está destinado a implementarse según lo prescrito en la Guía Scrum. Por ejemplo, los cinco
eventos en la Guía Scrum son obligatorios, cada evento tiene un propósito específico.  
2. Scrum no elimina la complejidad inherente a la entrega de un producto en el mundo de hoy, sino que
ofrece un marco para lidiar con la complejidad. Al entregar regularmente incrementos de valor, los
equipos obtienen la capacidad de inspeccionar y adaptarse rápidamente en función de los comentarios
recibidos.
3. Los gerentes de proyecto no son simplemente reemplazados por equipos autoorganizados. Scrum es
un marco para optimizar la toma de decisiones basada en el conocimiento y la experiencia de todo el
equipo.  

Pregunta 20 de 30
¿Cuánto trabajo debe hacer un equipo de desarrollo para un elemento del Backlog del producto
que selecciona para un Sprint?

(elige la mejor respuesta)

Respuesta correcta: B)
Usted eligió: C)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta Prueba.
 

UNA)

Todo el trabajo de desarrollo y al menos algunas pruebas.

SI)

Por mucho que le haya dicho al Propietario del Producto, se hará por cada elemento de la Lista
de Producto que seleccione de conformidad con la definición de "Listo".

C)

Tanto como pueda caber en el Sprint.

RE)

Análisis, diseño, programación, pruebas y documentación.

Retroalimentación
El propósito de cada Sprint es ofrecer incrementos de funcionalidad potencialmente liberable que se adhieran a la
definición actual de "Hecho" del Equipo Scrum.

Pregunta 4 de 15
El proceso de inspección y adaptación periódica emplea inspectores expertos y
calificados. ¿Cuáles son las dos formas en que el propietario del producto toma la
iniciativa en el proceso de inspección?
(elige las dos mejores respuestas)
Respuesta correcta: A) D)
Usted eligió: B) D)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al realizar esta
Prueba.

UNA)
El propietario del producto invita a las partes interesadas a la revisión de Sprint
para saber cómo influye el estado actual del mercado en lo que es lo más valioso
que se puede hacer a continuación.

SI)
Al final de la planificación de Sprint, el propietario del producto verifica que el
Backlog de Sprint esté completo para permitir que Sprint se inicie.
 
C)
En el Daily Scrum, el Propietario del producto inspecciona la quema de Sprint para
avanzar hacia un Incremento completo y volver a planificar el trabajo del equipo.

RE)
En la revisión de Sprint, el propietario del producto comparte el estado actual de la
cartera de productos, lo que, combinado con la inspección del incremento,
conduce a una cartera de productos actualizada.

Retroalimentación
Los usuarios de Scrum deben inspeccionar con frecuencia los artefactos y el progreso de
Scrum para detectar variaciones indeseables. La herramienta principal para que el propietario
del producto defienda la transparencia es la cartera de productos. Product Backlog es un
artefacto vivo que se mantiene y actualiza activamente para reflejar la realidad. En la revisión
de Sprint, los asistentes colaboran en las siguientes cosas que se podrían hacer para optimizar
el valor, que se procesa en una cartera de productos actualizada.

Pregunta 6 de 15

¿Qué condiciones previas deben cumplirse para permitir que

comience Sprint Planning?

(elige la mejor respuesta)

Respuesta correcta: F)
Elegiste: D)
 
UNA)
Una cartera de productos totalmente refinada
 
SI)
Aprobación formal del presupuesto para conducir otro Sprint
 
C)
Un objetivo de Sprint claro y no negociable

RE)
Un objetivo comercial claro pero negociable para el Sprint
 
MI)
Suficiente reserva de productos "listos" para llenar el Sprint

F)
No hay tales condiciones previas

Retroalimentación
La planificación de Sprint sirve para planificar el trabajo que se realizará en el Sprint. Este plan
es creado por el trabajo colaborativo de todo el Equipo Scrum. La planificación de Sprint tiene
un límite de tiempo de hasta ocho horas para un Sprint de un mes. Lo que se puede lograr en
este intervalo de tiempo puede verse influenciado por prácticas adicionales que, sin embargo,
no están prescritas por Scrum.

Pregunta 7 de 15
¿Qué dos afirmaciones explican por qué la definición de "Listo" es importante para
el Propietario del producto?

(elige las dos mejores respuestas)

Respuesta correcta: B) C)
Usted eligió: A) B)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta
Prueba.

UNA)
Ayuda al propietario del producto a rastrear el trabajo abierto durante un Sprint.

SI)
Asegura que el Incremento revisado en la revisión de Sprint sea utilizable, por lo
que el Propietario del Producto puede elegir liberarlo.

C)
Crea transparencia con respecto al progreso dentro del Equipo Scrum.
 
RE)
Identifica el trabajo no realizado que se puede abordar en un Sprint separado.

Retroalimentación
Todos los miembros del Equipo Scrum deben tener una comprensión compartida de lo que
significa que el trabajo esté completo, para garantizar la transparencia. Esta es la definición de
"Listo" para el Equipo Scrum y se utiliza para evaluar cuándo se completa el trabajo en el
Incremento del producto. El Incremento revisado en la Revisión de Sprint debe ser utilizable,
por lo que el Propietario del Producto puede optar por liberarlo de inmediato.

Pregunta 12 de 15
¿Es obligatorio que el propietario del producto monitoree y comparta el progreso
de la cartera de productos utilizando el método?

(elige la mejor respuesta)

Respuesta correcta: D)
Elegiste: B)
 
UNA)
Un gráfico de quemado de producto o lanzamiento

SI)
Una tabla de valor agregado 
 
C)
Un diagrama de Gantt

RE)
Cualquier práctica basada en las tendencias del trabajo completado y el trabajo
próximo
 
MI)
Un informe de aceptación de Sprint Review

Retroalimentación
Se han utilizado varias prácticas sobre tendencias para pronosticar el progreso, como
quemaduras, quemaduras o flujos acumulativos. Estos han demostrado ser útiles, pero ninguno
es obligatorio y se debe tener cuidado porque ninguno puede reemplazar la importancia del
empirismo. Lo que sucederá es desconocido, no importa lo que haya sucedido.

Pregunta 13 de 15
¿El propietario del producto debe estar presente en la retrospectiva de Sprint?

(elige la mejor respuesta)

Respuesta correcta: C)
Usted eligió: A)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta
Prueba.

UNA)
No esta permitido. La Retrospectiva de Sprint es una oportunidad para que el
Equipo de Desarrollo se inspeccione a sí mismo.
 
SI)
Es opcional. La asistencia solo se requiere cuando el propietario del producto es
invitado por el Scrum Master.

C)
Es obligatorio. La Retrospectiva de Sprint es una oportunidad para que el Equipo
Scrum evalúe su desempeño y se mejore. (cuidado )

Pregunta 15 de 15
¿Cómo sabe una organización que un producto creado a través de Scrum es
exitoso?

(elige la mejor respuesta)

Respuesta correcta: D)
Usted eligió: B)
Nota: Esta pregunta muestra las opciones de respuesta en orden aleatorio al tomar esta
Prueba.
 
UNA)
Al medir el tiempo real dedicado al desarrollo versus el tiempo estimado para el
desarrollo

SI)
Por el propietario del producto y las partes interesadas que aceptan el incremento
en la revisión de Sprint
 
C)
Al medir esa velocidad ha aumentado desde la última versión

RE)
Al publicar con frecuencia y actualizar los indicadores clave de rendimiento (KPI)
sobre el valor después de cada lanzamiento y volver a introducir esta información
en el trabajo en la Lista de Producto

Retroalimentación
Los equipos Scrum entregan productos de forma iterativa e incremental, maximizando las
oportunidades de retroalimentación. Si no se lanza un producto, se pierde la oportunidad de
capturar los comentarios de los usuarios y del mercado.

Que acrónimos se asocian a la Pila de Producto,

"Product Backlog"
 
Moscow & Deep
 
Invest & Smart
 
Moscow & Smart
 
Todas
 
Ninguna

Dos Tareas de Diseño, de una misma Historia de

Usuario, tienen los mismo criterios de aceptación,
respecto la Historia de usuario
 
True
 
False

El Product Owner puede reordenar como y cuando

quiera el Prduct Backlog
 
Si
 
No

Un Proyecto en Scrum, puede tener la siguiente

duración...
 
1 semana
 
2 semanas
 
3 semanas
 
4 semanas
 
1 año
 
Todas
 
Ninguna

¿Qué afirmaciones son ciertas?

 
El Sprint Burn Down Chart lo actualiza el Product Owner en el Sprint
Review
 
El Sprint Burn Down Chart lo actualiza el Scrum Master en el Sprint
Review
 
El Release Burn Down Chart lo actualiza el Product Owner en el Daily
Meeting
 
El Release Burn Down Chart lo actualiza el Scrum Master en el Sprint
Review
 
Todas las anteriores
 
Ninguna de las anteriores

Dos Tareas de Diseño, de una misma Historia de

Usuario, tienen los mismo criterios de aceptación,
respecto las tareas
 
Si
 
No
 
Depende

Es mandatorio que el Propietario del Producto,

"Product Owner", participe en el Sprint de
Retrospectiva.
 
True
 
False

¿Quién actualiza y cuándo el Scrum Board?

 
Product Owner - Daily Meeting
 
Scrum Master - Sprint Retrospective
 
Product Owner - Sprint Planning
 
Development Team y/o Scrum Master (Daily Meeting)
 
Ninguna de las anteriores

Question 20 of 30
True or False: When multiple teams work together on the same product, each
team should maintain a separate Product Backlog.
Correct answer: B)
You chose: A)

A)
True

B)
False

Feedback
Products have one Product Backlog, regardless of how many teams are used. Any other setup
makes it difficult for the Development Team to determine what it should work on.

Question 25 of 30
Select three incorrect, untrue, or misleading statements about Scrum?

(choose the best three answers)

Correct answer: A) D) E)
You chose: A) C) D)
Note: This question displayed answer options in random order when taking this Test.

A)
Scrum is a methodology where you can pick and choose which parts of Scrum you
think will work for your environment.
 
B)
Scrum is a framework for developing and sustaining complex products.

C)
Each component of Scrum serves a specific purpose and is essential to Scrum's
success and your usage of Scrum to develop complex products.

D)
Scrum is like traditional processes but with self-organization to replace Project
Managers.

E)
Scrum is a framework that eliminates complexity.
 
F)
Scrum is based on empirical process control theory.
Feedback
1. Scrum is meant to be implemented as prescribed in the Scrum Guide.  For
example, the five events in the Scrum Guide are mandatory, each event has a
specific purpose.  
2. Scrum does not eliminate the complexity that is inherent in delivering a product
in today’s world, instead it offers a framework for dealing with complexity.  By
regularly delivering increments of value teams gain the ability to inspect and
rapidly adapt based on the feedback received.
3. Project Managers are not simply replaced by self-organizing teams. Scrum is a
framework for optimizing decision making based on the knowledge and
experience of the entire team.