METODOLOGÍA DE TRABAJO ÁGIL

METODOLOGÍA DE TRABAJO ÁGIL

METODOLOGÍA DE TRABAJO ÁGIL
Scrum
• Scrum es un proceso ágil que nos permite
centrarnos en ofrecer el más alto valor
de negocio en el menor tiempo.
• Nos permite rápidamente y en repetidas
ocasiones inspeccionar software real de
trabajo (cada dos semanas o un mes).
• El negocio fija las prioridades. Los
equipos se auto-organizan a fin de
determinar la mejor manera de entregar
las funcionalidades de más alta
prioridad.
• Cada dos semanas o un mes, cualquiera
puede ver el software real funcionando y
decidir si liberarlo o seguir mejorandolo
en otro sprint.
 ¿QUE ES UN SPRINT?
• En Scrum los proyectos avanzan en iteraciones llamadas Sprint de
2–4 semanas de duración (desarrollo de funcionalidad)
• Dentro de cada Sprint, SCRUM gestiona la evolución del proyecto
mediante reuniones breves de seguimiento
• Todo Sprint tiene objetivos que deben ser planeados
Roles Reuniones
Responsable del Daily Scrum •Planificación del
producto: “Product 24 horas Sprint
Owner” •Seguimiento del
Responsables del Sprint
desarrollo: “Scrum •Revisión del
Team” Sprint
Responsable del Sprint •Scrum diario
Incremento en
funcionamiento de 2-4 semanas el Producto
Objetivo
Scrum: del Sprint
“ScrumMaster”

Sprint
Return Backlog Artefacto
s
Gift wrap •Product Backlog
Cancel •Sprint Backlog
Product •Incremento
Incremento del producto
Backlog •Graficos “Burndown”
potencialmente entregable
ROLES DE SCRUM
ROLES DE SCRUM
Interdependencias de los roles
Interesados PO PM SM Equipo
>> Asegura que el proyecto cumple objetivos

Interdependencias de los roles

>> Administra al equipo Auto-organizado
>> Administra el alcance y el presupuesto
>> Administra la comunicación entre involucrados
>> Gestiona riesgos y elimina obstáculos
>> Administra el proceso
>> Gestiona la visión Mejora continua
>> Investigación de mercado. Visión, Voz del Cliente
<< Asegura que el proyecto logra los objetivos
<< Negocia el trabajo con el equipo
<< Gestiona el alcance, cronograma, y presupuesto
<< Gestiona la comunicación con los interesados
>> Visualiza y distribuye información
>> Remueve impedimentos
CEREMONIAS DE SCRUM
CEREMONIAS DE SCRUM
SPRINT PLANNING
Capacidad del
Sprint Planning
Equipo meeting
Priorización

Product • Analizar y evaluar el Objetivo del

Backlog Product Backlog Sprint
• Seleccionar el objetivo
del Sprint
Condiciones
del Negocio Planificación
• Decidir como alcanzar
Producto el objetivo del Sprint
Sprint
Actual (diseño)
• Crear el Sprint Backlog Backlog
(tareas) en base a los
temas del Product
Tecnología
Backlog (user stories /
features)
• Estimar Sprint Backlog
en horas
DAILY SCRUM
SPRINT REVIEW - RETRO
ARTEFACTOS SCRUM
PRODUCT BACKLOG
USER STORIES
USER STORIES
Historia de Personas (1) Contexto (4)
Usuario (2) Personas, Usuarios Necesidad origen, Escenarios de uso de la historia, Dominio del
Como <Tipo de o consumidores negocio, qué áreas del negocio usan o se impactan por la historia,
Usuario>, Quiero, finales, Reglas del negocio que afectan la historia, Épica origen. No todas las
<Hacer algo>, Interesados, historias provienen de una épica en particular pero si es así, es bueno

Historias de usuario
Para <Propósito> Patrocinadores,
Equipo de
desarrollo, Equipo
conocerla, Alcance de la historia

de soporte
Definición de Preparado (5) Definición de Terminado (6)
Que se debe cumplir para que la Condiciones de Terminado
historia se pueda construir? especificas a la historia

Criterios de
Aceptación (3)

Resultado Esperado (7) Métricas (8) Retroalimentación (9)

Solución esperada, Que se Puntos, Esfuerzo, Numero de Nivel o Grado de Satisfacción de las
quiere cumplir con la iteraciones, Valor, Ganado, Calidad, personas, Nivel de Felicidad del usuario
Historia?, Valor a ganar Progreso, Numero de usuarios Impacto generado, Qué hacer para mejorar
SPRINT BACKLOG
INCREMENTO

Urgentes
ESTIMACIONES
El equipo se reúne para estimar el coste de cada historia de la pila
de producto.
En este caso utilizan Planning Poker.
Equipo

Cliente

Urgentes
BURNDOWN CHART