Definition of Done: Acuerdos internos equipo -

Organización para generar calidad y transparencia en el

proceso

PROYECTO: Tiempo: 16 horas: 4 sprints

VALOR

Alcance: Certificarse, Aplicar, M, CV

$, Esfuerzo, Disposición

1. Escribir Poco OK

2. PARTICIPAR (Tablero colaborativo Trello) : OK

3. Máximo ausentar 4 horas : OK
4. Preguntas Todas: OK
5. Descanso 10 -15' (10:00 am): OK
6. Material : Link de Gdrive Al final: OK
7. Debates Cortos - Ejemplos sencillos al inicio : Aumento de la complejidad de los ejemplos : OK
8. Hablar genérico de proyectos: OK
9. TIME - BOX: OK

Definition of Done página 1

sábado, 2 de mayo de 2020 8:20

Conjunto de Frameworks - Métodos, que buscan FLEXIBILIDAD

CARACTERÍSTICAS:

1. POCA DOCUMENTACIÓN (Gestión conserva la de producto)

2. Transparencia
3. Artefacto
4. Evento ágil - Ceremonia
5. Sprint (1 a 4 semanas)
6. Cultura Kai-Zen
7. Equipos Pequeños Célula Agile (5- 11 personas)
8. Trabajo colaborativo (Eliminar Silos de conocimiento)
9. Equipos Multidisciplinarios
10. Estructuras Horizontales - Autogestión

Conceptos Agile página 2

Scrum: Framework Adaptativo: para entregar y
MANTENER productos Simples o complejos
ITERATIVA(Mejora continua) e INCREMENTAL (Nueva
funcionalidad) - 1995 (Jeff Shuterland - Ken Schawber)

3 ROLES 3 ARTEFACTOS 4 EVENTOS - CEREMONIAS 5 VALORES

PRODUCT OWNER Product Backlog Foco
Sprint Planning (8h/mes) ¿que- como?
SCRUM MASTER Sprint Backlog APertura
Daily Scrum (15')
DEVELOPMENT TEAM Incremento de Producto Sprint Review (4h/mes) REspeto
Terminado
StakeHolders( P,C,U, Pni) Sprint Retrospective (3h/mes) - COraje
Refinamiento (10%)
Compromiso

ROLES

PRODUCT OWNER: "Muchas veces lo que el cliente quiere no es lo q necesita, P.O Genera
valor a través de Entregables IT. E inc. Necesidad cambiante del negocio" Simulación del
cliente dentro del proyecto

RESPONSABILIDADES SKILLS
Valor negociación
Requerimiento Percepción del entorno
Cambios EMPATÍA POR EL CLIENTE
Priorizar
Roi

SCRUM MASTER: "Agente de cambio - Coach" - Lider Servicial - Lider metodológico del
proceso Agile

RESPONSABILIDADES SKILLS
Enseñar y promover Agile- Scrum Liderazgo situacional
Gestionar Solución de impedimentos Lider servicial
Genera cambios para aumentar la productividad Empatía por el equipo
Conocer a fondo al equipo Coach
Ambiente de trabajo motivación Solución de conflictos
PROTEGER AL EQUIPO Empoderamiento
Convertir de documentación a
artefacto
Convertir reuniones a Eventos ágiles

SCrum básico página 3

LIDER SERVICIAL: se basa en las necesidades del equipo para aumentar la productividad "que necesitas?
Tipos de Impedimentos:
- Humano (Conflictos, desmotivación, Coach) - Técnico (Conocimiento, herramientas) - Organizacional (burocracia, Gestión flujo) -
Metodológico (Híbridos - Adaptar los marcos de trabajo)

DEVELOPMENT TEAM 3-9: "Músculo técnico - operativo del proyecto"

RESPONSABILIDADES SKILLS
Estimar la complejidad Experticia técnica
Estima el tiempo - Sprints Colaborativo
Construir Motivado
Probar Transparente
Honesto
Trabajador de conocimiento

ARTEFACTOS: Espacios Virtuales o físicos de Colaboración, dinamismo, entendimiento común y Sync.

1. PRODUCT BACKLOG: Lista de requerimientos PRIORIZADA en el Valor ADMINISTRADOR: Product Owner

Historia de Usuario: Los requerimientos del producto escrito en pocas frases

Épica: Historia de usuario que es muy grande y hay que dividir

2. SPRINT BACKLOG: Lista de tareas para cada sprint Administrado por Development Team

3. INCREMENTO DE PRODUCTO TERMINADO

Es el producto potencialmente entregable (PPE)

que ha sido validado por el P. O. y ha sido retroalimentado por el Cliente (Tangible)
Responsable (Dev Team, Product Owner, Cliente)

SCrum básico página 4

 ----------Gráfica de productividad (Burn down/UP Chart) - Cronograma en tiempo real
Es una gráfica que se actualiza TODOS LOS DIAS y ayuda a identificar la productividad del
equipo y tomar medidas para apoyar los impedimentos

EVENTOS ÁGILE : CEREMONIAS

Son Reuniones no tradicionales : Dinámicas, VISUALIZACIÓN, Artefacto, Time-Box, participación

1. SPRINT PLANNING 8h/mes

A. ¿Qué HACER??

B. ¿Cómo HACER?

SCrum básico página 5

2. DAILY SCRUM (15´)

- Todos de pie
- Misma Hora (se recomienda en 1ra hora laboral)
- Mismo Lugar (Reducir la complejidad y generar un hábito)

EJECUCIÓN:

3. SPRINT REVIEW 4H/MES

• Es la ceremonia de adaptación de producto y valor de negocio

A. .

b.

C.
.

SCrum básico página 6

4. RETROSPECTIVA DE SPRINT (3H/MES)
:Ceremonia Ágil para mejorar, Procesos, Personas, Compromisos, Equipo, Comunicación, Valores Scrum,
Herramientas.

1. Preparar el Escenario
Libre de estress, dinámica, Creatividad, Lúdico, fuera de presión - Materiales didácticos -Juegos -
Actividades

2. Reflexión acerca del sprint

3. Aplicar técnica de retrospectiva (no repetirlas en cada sprint)

PRIMERA TÉCNICA : barco de Velas

A. Coubicado
A cada persona se le pasa un marcador
Se dibuja un barco en una pared, Tablero, Pliego de papel

B. Escoger una herramienta de dibujo colaborativo

SEGUNDA TÉCNICA

Estrella de Mar: ofrece más cuadrantes y sirve para romper zonas de confort

SCrum básico página 7

 Tercera técnica : ecualizador: permite cambiar de niveles en cada sprint

1. Reflexión final y se hace un plan para mejora

REFINAMIENTO - "GROOMING"(10% timebox del sprint): Actividad para Añadir detalle, prioridad o aclarar el PB

Product Owner - Development Team

SCrum básico página 8

Singular SCALED AGILE

SCRUM Safe 5.0

Xtreme Programming XP Spotify
Design Thinking Nexus
Management 3.0 - Jurgen Apello LeSs
Kanban - Scrum of Scrum
Lean Manufacturing
Lean Thinking (Método Lean Startup)
Crystal
Dev_Ops
FDD
TDD
ACP

Frameworks página 9
sábado, 9 de mayo de 2020 10:42

RONDAS DEL PLANNING POKER (Estimación del PB)

Scrum Master PRODUCT OWNER Dev Team

Ricardo nieto Miguel Nieto PRIMERA RONDA segunda ronda tercera cuarta
ronda ronda

Adriana 5 21 21 34
Paola
Estefany 21 21 21 34

pivote: Luis Enrique 5 21 34 34

Ventanas
Anny 8 34 34 34

Marta 34 34 34 34

Carlos 34 34 34 34
Andrés
Diana 55 34 34 34

selecciono los extremos y Los miembros del equipo se Carta del Experiencia
argumentar polarizan Café

comodines

CAFÉ: Pausa para introspeccion :

SM
Infinito Dudas de requerimiento X
P.O
PREGUNTA Lo explica el equipo: Dev
Team
CERO Tácito, colateral: Dev team

MODELO SMART DE TAREAS (TASKING)

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LAS 5 DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

TOTAL: 244 PUNTOS HISTORIA

1 Sprint: 26 puntos de historia

Task del 1 sprint backlog : 101 h técnicas

101h / dev team (6 personas): HORA EQUIPO: 17H

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35-40% Test (Calidad - QA. Pruebas) 7h test

Desarrollo + pruebas

24 horas técnicas en jornadas laborales (6h) : 4 días laborales+ tiempo imprevistos (negociado) 1 día
+ 1 día de ceremonias

Tiempo Ceremonias:

PLAN 8H/MES :::: 2horas

DAILY 15´ :::: 1,25h
REVIEW 4H/MES :::: 1h
RETRO 3H/MES :::: 0,75h

CONCLUSIÓN:::: VELOCIDAD DE EQUIPO:: SPRINT de 6 DIAS con 24 PUNTOS de HISTORIA

Velocidad: 4 puntos de historia por día

TIEMPO DE PROYECTO: 61 DÍAS

INICIO DE PROYECTO: lunes 18 de mayo de 2020

FIN DE PROYECTO : lunes 10 de agosto de 2020

INICIO DE SPRINT1: lunes 18 mayo

FIN DE SPRINT1: lunes 25 de mayo

• DEUDA TÉCNICA: son puntos de historia no cumplidos o requerimientos de SB que no se completaron

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