INFORME METODOLOGIA SCRUM 2012

Huaman Carrizales Cesar Augusto | VI A Computacin e Informtica

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PRESENTACION

INGENIERO ANGEL ROSENDO CONDORI COAQUIRA ES DE MI
AGRADO PRESENTAR ESTE INFORME SOBRE METODOLOGIA SCRUM
PARA EL CONOCIMIENTO DE SU PERSONA Y DARLE CALIFICACION
A LAS ENSEANZAS QUE APRENDI DE DICHO TEMA SOBRE
METODOLOGIAS AGILES AGRADESCO SUS ATENCION Y EVALUACION
DEL PRESENTE INFORME










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DEDICATORIA

DEDICO EL PRESENTE INFORME A LOS SERES QUE MAS AMO EN ESTE
MUNDO: MIS PADRES POR LA SER LA FUENTE DE MI INSPIRACION Y
MOTIVACION PARA SUPERARME CADA DIA MAS Y ASI PODER LUCHAR
PARA QUE LA VIDA NOS DEPARE UN FUTURO MEJOR.
A LA INSTITUCION Y MIS PROFESORES, POR LA ENSEANSA QUE
ME BRINDAN PARA FORMARME COMO PROFESIONAL ASI PODER
CONCLUIR MI CARRERA PROFESIONAL.
GRACIAS A DIOS POR GUIARME EN MIS ESTUDIOS Y POR LA VIDA
QUE ME HA DADO.
GRACIAS:
HUAMAN CARRIZALES CESAR AUGUSTO





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INTRODUCCION
ESTE INFORME TIENE POR OBJETO DAR A CONOCER DE MANERA
DETALLADA TODO LO REFERENTE A LA METODOLOGIA SCRUM Y ASI
PODER OBTENER CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES EN ESTE TEMA MUY
INTERESANTE Y UTILIZADO ACTUALMENTE A NIVEL MUNDIAL.
LOS CONCEPTOS GENERALES DE METODOLOGIA SCRUM. LOS ROLES,
LOS OBJETIVOS, SUS CARACTERISTICAS. LAS REUNIONES,
FINALMENTE ADJUNTO EL ANEXO Y LA BIBLIOGRAFIA
ESPERO QUE ESTE DOCUMENTO CUMPLA DE ALGUNA MANERA COMO UN
APORTE PARA MIS COMPAEROS DEL VI A DEL INSTITUTO
SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADOTECNOTRONIC






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INDICE
PRESENTACION 1
DEDICATORIA 2
INTRODUCCIN 3
INDICE 4
METODOLOGIA SCRUM (1) 5
1.1 QUE ES? 5
PROCESO Y ROLES DE SCRUM (1) 6
2.1 PRODUCT BACKLOG (1) 7
2.2 SPRINT PLANNING: (1) 7
2.3 SPRINT: (1) 7
2.4 SPRINT BACKLOG: (1) 7
2.5 DAILY SPRINT MEETING: (1) 7
2.6 DEMO Y RETROSPECTIVA: (1) 8
3. ROLES 8
3.1 SCRUM MASTER: (2) 8
3.2 PRODUCT OWNER (PO): (2) 8

3.3 TEAM: (2) 9
4. CONCLUSION 10
5. BIBLIOGRAFA 11
5.1 WIKIPEDIA: 11
5.2 LIBROS: 11
5.3 OTROS SITIOS WEB: 11
METODOLOGA SCRUM
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1.1 QUE ES?

Scrum es una metodologa gil y flexible para gestionar el
desarrollo de software, cuyo principal objetivo es maximizar
el retorno de la inversin para su empresa (ROI). Se basa en
construir primero la funcionalidad de mayor valor para el
cliente y en los principios de inspeccin continua,
adaptacin, auto-gestin e innovacin.





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Con Scrum el cliente se entusiasma y se compromete con el
proyecto dado que lo ve crecer iteracin a iteracin.
Asimismo le permite en cualquier momento realinear el
software con los objetivos de negocio de su empresa, ya que
puede introducir cambios funcionales o de prioridad en el
inicio de cada nueva iteracin.

Esta metdica de trabajo promueve la innovacin, motivacin y
compromiso del equipo que forma parte del proyecto, por lo
que los profesionales encuentran un mbito propicio para
desarrollar sus capacidades.

2. PROCESO Y ROLES DE SCRUM

El desarrollo se realiza de forma iterativa e incremental.
Cada iteracin, denominada Sprint, tiene una duracin
preestablecida de entre 2 y 4 semanas, obteniendo como
resultado una versin del software con nuevas prestaciones
listas para ser usadas. En cada nuevo Sprint, se va ajustando
la funcionalidad ya construida y se aaden nuevas
prestaciones priorizndose siempre aquellas que aporten mayor
valor de negocio.





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2.1 PRODUCT BACKLOG
Conjunto de requisitos denominados historias descritos en un
lenguaje no tcnico y priorizados por valor de negocio, o lo
que es lo mismo, por retorno de inversin considerando su
beneficio y coste. Los requisitos y prioridades se revisan y
ajustan durante el curso del proyecto a intervalos regulares.
2.2 SPRINT PLANNING:
Reunin durante la cual el Product Owner presenta las
historias del backlog por orden de prioridad. El equipo
determina la cantidad de historias que puede comprometerse a
completar en ese sprint, para en una segunda parte de la
reunin, decidir y organizar cmo lo va a conseguir.
2.3 SPRINT:
Iteracin de duracin prefijada durante la cual el equipo
trabaja para convertir las historias del Product Backlog a
las que se ha comprometido, en una nueva versin del software
totalmente operativo.
2.4 SPRINT BACKLOG:
Lista de las tareas necesarias para llevar a cabo
las historias del sprint.
2.5 DAILY SPRINT MEETING:
Reunin diaria de cmo mximo 15 min. en la que el equipo se
sincroniza para trabajar de forma coordinada. Cada miembro
comenta que hizo el da anterior, que har hoy y si hay
impedimentos.
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2.6 DEMO Y RETROSPECTIVA:
Reunin que se celebra al final del sprint y en la que el
equipo presenta las historias conseguidas mediante una
demonstracin del producto. Posteriormente, en la
retrospectiva, el equipo analiza qu se hizo bien, qu
procesos seran mejorables y discute acerca de cmo
perfeccionarlos

3. ROLES
En Scrum, el equipo se focaliza en construir software de
calidad. La gestin de un proyecto Scrum se centra en definir
cules son las caractersticas que debe tener el producto a
construir (qu construir, qu no y en qu orden) y en vencer
cualquier obstculo que pudiera entorpecer la tarea del
equipo de desarrollo.

El equipo Scrum est formado por los siguientes roles:

3.1 SCRUM MASTER:
Persona que lidera al equipo guindolo para que cumpla las
reglas y procesos de la metodologa. Gestiona la reduccin de
impedimentos del proyecto y trabaja con el Product Owner para
maximizar el ROI.

3.2 PRODUCT OWNER (PO):
Representante de lso accionistas y clientes que usan el
software. Se focaliza en la parte de negocio y el es
responsable del ROI del proyecto (entregar un valor superior
al dinero invertido). Traslada la visin del proyecto al

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equipo, formaliza las prestaciones en historias a incorporar
en el Product Backlog y las reprioriza de forma regular.


3.3 TEAM:
Grupo de profesionales con los conocimientos tcnicos
necesarios y que desarrollan el proyecto de manera conjunta
llevando a cabo las historias a las que se comprometen al
inicio de cada sprint.
























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4. CONCLUSION

Haber investigado la metodologa scrum fue una
experiencia gratificante y un aprendizaje constante en
todas las etapas del desarrollo del mismo. el hecho de
haber terminado el trabajo, hiso que mis conocimientos
sobre este mtodo sea una gran satisfaccin personal.
El primer objetivo planteado de metodologas agiles, en
todo el anlisis llegue a la conclusin de que su
simplicidad en el desarrollo es lo que evita perder de
vista el objetivo. Es sencillo, flexible y muy enfocado
a la verdadera necesidad del cliente.
Es muy amigable a la hora de implementarlo y creo que es
ideal para los negocios y las actividades de nuestra
vida cotidiana que son ms complejos cambiantes y
vertiginosos que antes.











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5. BIBLIOGRAFA

5.1 WIKIPEDIA:
http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Agile_Software_Develop

ment_methodology.jpg

http://es.wikipedia.org/wiki/Scrum

http://en.wikipedia.org/wiki/Ken_Schwaber

5.2 LIBROS:
http://www.proyectalis.com/wp-
content/uploads/2008/02/scrum-y-xp-desde-las-trincheras.pdf

5.3 OTROS SITIOS WEB:

www.wikipedia.com (1)
www.monografias.com (2)
www.rincondelvago.com