CLASE INTRODUCTORIA

JUNIO 2020
JUAN CARLOS PÉREZ GIL

jperezgi
@jperezgi
jperezgi
 JUAN CARLOS
PÉREZ GIL

Líder de Proyectos bajo estrategias de

Transformación Digital e Innovación.
TGESTIONA

➢ PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
➢ GESTIÓN DE PROYECTOS
➢ CONSULTORÍA ÁGIL
➢ SCRUM MASTER
➢ M3.0

➢ Especialización en gestión de TI
➢ Maestría de Gerencia de TI y Gestión de Software
➢ Ingeniero de Sistemas
➢ SAFe 5 Agilist | CSM | SMPC | SPOPC | SDPC | M3.0
 “Han pasado los años, la tecnología nos
desborda, sin embargo la esencia del ser
humano todavía no ha cambiado en lo
fundamental.”
Baltasar Gracián
 AGENDA
➢ TENDENCIAS QUE ACELERAN EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
➢ PILARES DE LA TRANSFORMACIÓN ÁGIL DE LAS ORGANIZACIONE
➢ PROCESO DE INTEGRADO PARA GENERAR VALOR
TENDENCIAS QUE ACELERAN
EL CAMBIO EN LAS
ORGANIZACIONES
FUENTE: Fundación Orange 2016
 PILARES DE LA
TRANSFORMACIÓN ÁGIL DE
LAS ORGANIZACIONES
 ESTRATEGIA
PROCESOS

TECNOLOGÍA

PERSONAS
 ESTRATEGIA
IDENTIFICA EN DÓNDE ESTAMOS Y A DÓNDE VAMOS
MISIÓN
Expresa el motivo o razón de existencia de una organización.
Sintetiza los principales propósitos estratégicos, así como los valores
esenciales que deberían ser asumidos por la organización.
PROCESOS

¿Cuál es nuestra razón de ser?

TO BE
SITUACIÓN ACTUAL
Contexto actual y aspectos característicos de la empresa.
Retos
PERSONAS

RETOS DE INNOVACIÓN
Desafíos a los que la dirección de innovación deberá hacer frente para
AS IS alcanzar la visión.

VISIÓN
Expresa dónde quiere estar la organización.
TECNOLOGÍA

Busca plantear metas ambiciosas, tener una visión estable y un objetivo

común para todas las personas de la compañía.
¿Quién queremos ser?
 ESTRATEGIA
PROCESOS
ESTABLECE UN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Involucra a todos
colaboradores en la
definición de tus
estrategias.
PERSONAS

Identifica a tus agentes

de cambio.
TECNOLOGÍA
 ESTRATEGIA
DEFINE UN ENFOQUE POR PROCESOS
PERSONAS
PROCESOS
PERSONAS
TECNOLOGÍA

PROCESOS

ESTRATEGIA TECNOLOGÍA
 ESTRATEGIA
PROCESOS
PERSONAS
TECNOLOGÍA
COEXISTE CON LA INNOVACIÓN CONTINUA DE LOS PROCESOS

Fuente: Pedro Robledo

 ESTRATEGIA
PROCESOS
PERSONAS
TECNOLOGÍA GENERA UN CULTURA EMPODERADA DE TUS COLABORADORES
 ESTRATEGIA
PROCESOS
PERSONAS CONSTRUYE UNA RED DE TRANSFORMADORES

CONSTRUYE UNA RED DE PILOTA PROYECTOS

FORMA A TU GENTE
AGENTES DEL CAMBIO REALES Y GENERA
HISTORIAS DE ÉXITO
TECNOLOGÍA
 ESTRATEGIA
PROCESOS
PERSONAS
TECNOLOGÍA IDENTIFICA EN QUE NIVEL TECNOLÓGICO TE ENCUENTRAS

Fuente: Boris Monsalve

 ESTRATEGIA
PROCESOS
PERSONAS
TECNOLOGÍA SELECCIONA LOS COMPONENTES TECNOLÓGICOS QUE NECESITAS

Fuente: Boris Monsalve

PROCESO DE INTEGRADO
PARA GENERAR VALOR
Modelo, es una abstracción ya sea en forma física o lógica de un objeto, persona o
cosa, representa las características obtenidas del estudio en cuestión. (Por ejemplo
Cascada, Iterativo, Incremental)

Metodología, es el conjunto de métodos, conceptos o procedimientos racionales

utilizados para alcanzar un objetivo o meta (Por ejemplo: Iterativo e Incremental: Desing
Thinking, Iterativo: Lean Startup, Iterativo e Incremental: Ágil).

Framework, es un conjunto estandarizado de conceptos, prácticas y criterios para

enfocar un tipo de problemática particular, que sirve como referencia para enfrentar y
resolver nuevos problemas de índole similar (Por ejemplo: Desing Thinking: Human-
centered design, Lean Startup : Lean Inception, Agile: Scrum)

Método, es una acción ordenada y sistemática para llegar a un resultado o fin

determinado (Por ejemplo: Agile: Scrum: planning poker, Lean Startup: Lean Inception:
método Delphi).
 Sensemakin

Fuente: Boris Monsalve

 SENSEMAKING (Identifica las oportunidades de mejora)

Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Teor%C3%ADa_del_sense-making_(Devin).png
DESIGN THINKING (Encuentra soluciones centradas en el cliente)

COMPRENDER OBSERVAR DEFINIR IDEAR DISEÑAR TESTEAR

LEAN STARTUP (Validación rápida en un mercado real)

➢ Nuestras creencias son hipótesis

➢ Tengo que experimentar para validar

➢ El PMV como unidad de experimentación

AGILE (Entrega valor en iteraciones cortas)

Fuente: Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

SCRUM (Interacciones cortas con incrementos utilizables)

Fuente: Knowledge21
Fuente: Knowledge21
DEVOPS (Entrega continua de valor)

https://www.imds.org.mx/blog/que-necesitas-para-ser-devops/

Fuente: IMDS
PREGUNTAS
REFERENCIAS:
➢ TRANSFORMACIÓN DIGITAL ESTRATÉGICA (Boris Monsalve)
➢ INNOVAR O MORIR (Daniel Medina)
➢ DIGITALIZACIÓN DE LA MYPE (Ministerio De Producción Perú)
➢ CONCEPTOS DE AGILE (Andrés Salcedo)
➢ ¿QUÉ ES EL SCRUM? (Avelino Ferreira)
➢ ¿QUÉ NECESITAS PARA SER DEVOPS? (IMDS.ORG)
Trate de dar crédito a todos los autores de quienes sustraje
parte o la totalidad de su contenido para la elaboración de
esta presentación, pero si consideras que faltaste porque
no te referencie o debo de modificar algo de tu propiedad,
por favor, no dudes en hacérmelo saber, contactándome
a: jperezgil@outlook.com