CHARLAS DE

DESCUBRIMIENTO

DANOS UNOS MINUTOS

YA COMENZAMOS
Poné en silencio tu micrófono.

Apagá la cámara

El espacio de Preguntas y Respuestas será

P&R o A&Q. Buscalo en el margen derecho
superior de tu pantalla.

El chat que también está en el margen

derecho superior, lo usaremos solo para
consultas técnicas.

La sesión va a quedar grabada, la vas a

poder volver a ver.
Esta es una actividad diseñada junto a

Speakers hoy:

MARTIN CORDIANO ALEJANDRO FABIAN

Referente de Servicios GARCIA
de Practicas ágiles - Agile Coach
Agile Coach Scrum Master Certified
¿QUÉ VAMOS A HACER?

Explicar, desde un marco

introductorio, qué es
y para qué se utiliza
Manifiesto Ágil

Scrum

Kanban

Safe

XP

Lean

Mindset 4 Valores 12 Principios Prácticas/Técnicas/

Marcos
 ¿QUÉ ES ?

Es un marco de trabajo por el cual las Se basa en la teoría del empirismo.

personas pueden abordar problemas Asegura que el conocimiento
complejos adaptativos, a la vez que procede de la experiencia y persigue
entregar productos del máximo valor la toma de decisiones basándose
posible productiva y creativamente. en lo que se conoce.
Inicialmente, fue
desarrollado para gestionar
y desarrollar productos

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS: tecnologías y capacidades de productos.

DESARROLLO DE PRODUCTOS: incluyendo sus mejoras.

INCREMENTOS ITERATIVOS: liberar productos/mejoras tantas

veces como sea posible.

DESARROLLO DE AMBIENTES EN LA NUBE: y otros entornos.

USOS HOY
MANTENIMIENTO DE PRODUCTOS: renovación, etc.
TRANSPARENCIA INSPECCIÓN ADAPTACIÓN

PILARES DE
SCRUM
VALORES DE
SCRUM
 “… ESTA PENSADO PARA LA
GESTIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS…”

VERDADERO O FALSO
Proceso

SCRUM
MASTER Daily
Event

Sprint
1a3
PRODUCT semanas
OWNER

*Refinament Product Sprint Sprint Iterative Review Retro

Event Backlog Planning Backlog Incremental Event Event
Event Product

TEAM
ROLES
SCRUM MASTER
Coach del Team

Estimula la productividad y facilita la

resolución de impedimentos

Defiende al equipo de interferencias

externas

Es el referente en prácticas Ágiles/Scrum

PRODUCT OWNER
Es quien tiene la visión del negocio.

Define las prioridades y

requerimientos de manera
permanente.

Asegura el entendimiento de los

ítems del backlog.

Comunica el estado del proyecto a

los stakeholders.
 TEAM
EQUIPO DE DESARROLLO
Grupo multidisciplinario

Estima y compromete esfuerzo de

iteraciones

Ejecuta lo estimado en cada iteración

Ideal entre 6 y 8 personas

Se auto organiza y trabaja en su mejora

continua
 ¿QUE ROLES CONFORMAN
UN EQUIPO SCRUM?

B. Equipo C. Scrum
A. Equipo Desarrollo, Scrum
Master y Equipo
Desarrollo. Master y Product
Desarrollo.
Owner.
EVENTOS
SPRINT PLANNING
Es la reunión que da comienzo al Sprint, en donde
el PO y el equipo acuerdan el alcance del mismo.

Se decide cuál será el incremento de valor a desplegar en el

rango de tiempo y en qué condiciones será aceptado.

El equipo de desarrollo detalla como se va a trabajar en cada

elemento seleccionado para lograr el objetivo definido.

Se debe tener claro el rendimiento pasado, la capacidad

proyectada, el último incremento del producto, etc.
DAILY
Es una reunión de sincronización interna cuya duración es de
15 minutos. Se utiliza para asegurar el progreso del Sprint.

Es facilitada por el Scrum Master

Es requerida para todo el equipo de desarrollo.

La participación del PO es opcional.

Es importante el uso de tableros e indicadores que ayuden a

conocer el estado del avance.
SPRINT REVIEW
Se realiza una demo del producto.

Es una reunión abierta donde además del equipo participan los

invitados (stakeholders) que proponga el Product Owner.

Se explica el trabajo realizado y los problemas que surgieron

durante el Sprint.

Se realiza una revisión del Backlog, los ítems a realizar a

continuación, se hace una revisión del mercado y de los
ítems mas valiosos.
RETROSPECTIVA
Se analiza cómo resultó el último Sprint en cuanto a
las personas, relaciones, procesos y herramientas.

Es la oportunidad que tiene el equipo para

inspeccionarse y crear un plan de mejoras.

Identificar los puntos que salieron bien y las posibles mejoras.

Los ítems obtenidos de esta reunión se seleccionan para ser

trabajados en el siguiente sprint.
REFINAMIENTO
Es donde el Product Owner añade detalle y orden a los ítems del Product Backlog.

El equipo de desarrollo proporciona

la estimación de los ítems.

Es necesaria la participación del Equipo

de Desarrollo y el Producto Owner.

Se estima un 10% de la capacidad

del equipo.
“…EN LA SPRINT PLANNING SE HACE
UNA DEMO DEL PRODUCTO…”

VERDADERO O FALSO
¿PREGUNTAS?
 GRACIAS
TE ESPERAMOS EN LA PRÓXIMA:

CHARLAS DE
DESCUBRIMIENTO
30 DE JULIO
9.30h.