GRUPO NUTRESA

¿QUIÉNES SOMOS?

Grupo Nutresa S. A. es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia y uno de los

jugadores más relevantes del sector en América Latina. Fundada en 1920, cuenta en la actualidad

con cerca de 46.000 colaboradores y opera a través de ocho unidades de negocio: Cárnicos,

Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, Cafés, Alimentos al Consumidor,

Helados y Pastas.

Grupo Nutresa cuenta con un modelo de negocio diferenciado a partir de su gente: talentosa,

innovadora, comprometida y responsable que aporta al desarrollo sostenible. De sus marcas,

líderes, reconocidas y queridas, que hacen parte del día a día de los consumidores y se soportan

en productos nutritivos y confiables. Y de su red de distribución, con una oferta diferenciada por

canales y segmentos que hace ampliamente disponible el portafolio de productos en toda la

región estratégica.[ CITATION Gru20 \l 9226 ]

CONTEXTO ORGANIZACIONAL O INTERNO

El contexto organizacional o contexto interno de una empresa es el entorno dentro del cual se

propone alcanzar los objetivos planteados. Incluye el enfoque de las personas de la organización,

la gestión económico financiera, las relaciones contractuales con los clientes, y sus partes

interesadas.

En los factores internos consideramos todos los aspectos de puertas para adentro (dicho

coloquialmente):
  Estructura de funcionamiento, productos y servicios: Analizamos los procesos, los roles y

las personas, es decir, los aspectos que hacen que nuestro producto o servicio se logre.

 Recursos y conocimiento: Los activos, el dinero y el capital intelectual, que consiguen

agregar o quitar valor a lo que hacemos.

 Cultura y valores: Qué siente nuestro personal y qué es lo que se respira en el día a día de

nuestra labor, que se ve proyectado en nuestros productos, servicios y relaciones.

 Políticas y normas: Nuestra visión, misión, política y normas; nuestra fachada como

empresa.

GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS

Riesgos corporativos: Contexto interno [ CITATION Gru19 \l 9226 ]

Financieros

Estratégicos

Operacionales

1. Financieros: Asociados a la fluctuación de variables financieras como el precio, las tasas

de cambio e interés, y factores como la liquidez y posición de las contrapartes.

- Riesgos de endeudamiento y liquidez.

2. Estratégicos: Ligados a la formulación estratégica de la Organización y su relación con el

entorno.

- Formulación, implementación o entendimiento inadecuado de la estrategia.

- Pérdida de vigencia o efectividad de las estrategias de comunicación frente a cambios en

las formas de relacionamiento de la organización con los consumidores y demás públicos

de interés.

- Sistemas de acceso y canales insuficientes para crear valor a los clientes, compradores y

consumidores.

- No contar con modelos de operación que soporten y potencien el desarrollo de la

estrategia.

3. Operacionales: Relacionados con fallas en las personas, procesos internos o sistemas de

gestión y tecnología.

- Afectación a la integridad o la seguridad de los colaboradores en la ejecución de sus

tareas.

- Afectación al medioambiente.

- Interrupción de las operaciones incluyendo tecnologías de la información y las

comunicaciones.

- Vulneración interna o externa de los derechos humanos.

- Incumplimiento normativo.

- Faltas a la ética o inadecuada conducta de colaboradores o terceros.

- Afectación a la seguridad de la información.

 - Impacto a terceros por las operaciones o los productos.

BIBLIOGRAFÍA

Nutresa, G. (1 de Mayo de 2020). Obtenido de https://www.gruponutresa.com/quienes-somos/

Grupo Nutresa. (2019). Informe Integrado 2019. Bogotá D.C.: Gestión Integral.