PRESENTADO POR:

 Cáceres Jesús
 Espinosa Leidi
 Gordillo Diana
Es una de las empresas
líderes de bienes de consumo
del mundo, que produce y vende
alrededor de 400 marcas
en más de 190 países.
 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Su estructura organizacional es la MATRICIAL: Se denomina
como sistema de mandos múltiples, ya que cuenta con dos
cadenas de mando.

CADENA DE MANDO

 VERTICAL: Esta relacionada con las divisiones o funciones.

 HORIZONTAL: Combina el personal con diversas divisiones o

departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto
dirigido por un experto.
 ESTRUCTURA
Al armar un equipo de MATRICIAL
MATRICIAL
proyecto existe un proceso
de negociación entre el
gerente del proyecto y los
gerentes funcionales para
asignar los recursos al
mismo, después de esto se
reporta al gerente del
proyecto durante el
período de este, y se deja
de reportar a su gerente
funcional, el grado de su
independencia determina
si es una estructura
matricial fuerte o débil.
VENTAJAS: DESVENTAJAS:
 Existe confusión acerca de
 Es un medio eficiente para quién depende de quién, lo
reunir las diversas
habilidades especializadas cual puede originar fuga de
que se requieren para responsabilidades y falta de
resolver un problema delimitación de autoridad.
complejo.
 Da lugar a una lucha por el
 Concede a la organización poder, tanto del gerente
una gran flexibilidad para funcional como del gerente de
ahorrar costo.
producto.

 Como a cada proyecto solo  Funciona a través de muchas

se le asigna la cantidad reuniones lo que supone
exacta de personas, se pérdidas de tiempo.
evita la duplicación
innecesaria.
 Se puede presentar resistencia
al cambio, por parte del
personal.