Caso práctico Unidad III.

ESTRATEGIA COMPETITIVA

MARIA ALEJANDRA SANDOVAL

*LINA MARIA HURTADO PELÁEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIASTURIAS.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA
MARZO DE 2020
 Caso práctico Unidad III. 2

ÍNDICE

CASO PRÁCTICO UNIDAD III…..……………………..……….…….3

DESARROLLO…………………………………………………………..4
CONCLUSIONES…………..……………...……………………………5
BIBLIOGRAFÍA…………...…..…………………………………..……6
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CASO PRÁCTICO UNIDAD III.

Zapatos del sur S:L. es una empresa que nace con la intención de ofrecer a sus clientes
zapatos de calidad a un bajo coste. Para ello, está pensando en adquirir una empresa
local que elabora un modelo especifico de sandalia que tiene mucha aceptación entre los
habitantes de la localidad y/o si realiza un acuerdo de comercialización se zapatillas
Crocs, pertenecientes a una empresa multinacional. Según parece, la población lleva un
mismo tipo de zapato, por lo que no parece muy interesante a priori gozar de un gran
surtido de productos, pero por otro lado, en el verano la población se llena de turistas
extranjeros que aprovechan los bajos precios de los zapatos en la zona para comprar.
 Caso práctico Unidad III. 4

DESARROLLO

1. ¿Debería Zapatos del Sur especializarse o diversificar?

Lograr un equilibrio entre diversificación, entendida como lograr agregar nuevos

productos a la línea ya existente y especializarse en cada uno de los procesos de
nuestros productos seria el ideal para el correcto desarrollo de nuestra empresa.
Considero que a la Empresa Zapatos del Sur le convendría diversificar,
brindando variedad en sus productos a su clientela local, además de en verano
poder brindar a los turistas una amplia gama de productos los cuales no sean
atractivos únicamente por su precio si no por su variedad.

2. ¿Expandirse, adquirir una empresa local o por el momento no hacer nada mas?

Optar por el crecimiento externo al adquirir una empresa local me parece una
correcta estrategia, teniendo en cuenta que es una empresa reconocida la cual
cuenta con un producto de gran aceptación, sumado al la posibilidad de ofrecer
una gama variada de productos seria una excelente forma de expansión en el
mercado.
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CONCLUSIONES

 El correcto equilibrio entre especialización y diversificación es el termino ideal

en el desarrollo de nuestra empresa.
 La compra de nuevos propiedades es una forma correcta de crecimiento; en el
ámbito en que nos permita la posibilidad de diversificar nuestros productos.

BIBLIOGRAFÍA
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 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf1.pdf
 https://franciscotorreblanca.es/especializacion-versus-diversificacion/