¿Cuál sería el mejor proceso a seguir en una empresa para su mejora, un DOP, DAP o un

Flujograma?

DOP DAP FLUJOGRAMA

Es un DOP diagrama de El DAP se basa en el análisis El flujograma es una
carácter global en el cual se de costes, productividades, herramienta utilizada para
presenta el proceso rendimientos y eficiencias. representar la secuencia e
completo, desde que La Cadena de Valor Actual. interacción de las
ingresa la materia prima La rentabilidad o costes del actividades del proceso a
hasta que sale el producto proceso estudiado. Sus través de símbolos
terminado. causas y análisis de las gráficos. Los símbolos
El diagrama incluye materia mismas. Información y proporcionan una mejor
prima, insumos, datos necesarios para visualización del
operaciones, inspecciones, poder definir un Plan de funcionamiento del
tiempos, máquinas, puntos Acción. Propuesta proceso, ayudando en su
de ensamble, de Cadena de Valor Futura. entendimiento y haciendo
componentes, entre otros. la descripción del proceso
más visual e intuitivo.
Mejora la comprensión del
proceso de trabajo.
Muestra los pasos
necesarios para la
realización del trabajo. Crea
normas estándar para la
ejecución de los procesos.

Por lo tanto, en mi experiencia y para mejorar en la empresa cada proceso que debe
seguir es dependiendo del área de trabajo y departamento en que se encuentre el
profesional, con respecto al área operativa un DOP y Flujograma es conveniente para
mejorar los pasos o actividades de trabajo o proyecto a cargo para ver que influye y poder
analizar los cambios que mejores nuestros procesos y sean más competitivos. Mientras EL
DAP para el área de Gestion Operativa ayuda a ver los costos o rendimientos y eficiencias
del total de áreas que componen en la empresa, la causa y análisis para poder realizar un
Plan de acción y propuesta futura para mejorar la empresa.
Contiene muchos más detalles que el de operaciones. Es particularmente útil para poner de
manifiesto costos ocultos como pueden ser distancias recorridas, retrasos y almacenamientos
temporales.