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Entrega 3 Semana 7 - COSTOS Y PRESUPUESTOS

Costos y Presupuestos (Politécnico Grancolombiano)

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ENTREGA 3 SEMANA 7
Estudio teórico-práctico de costos y presupuestos teniendo en
cuenta la normatividad vigente

PRESENTADO POR:
Wilmar Leonardo Aguilera Diaz
Yesica Del Carmen Arango López

TUTOR:
Fernando Alberto Gerónimo Simanca
FORMACIÓN VIRTUAL
Costos y Presupuestos

Institución Universitaria Politécnico Gran colombiano

Faculta de Ingeniería Diseño e Innovación

Ingeniería Industrial

2020

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Índice

1.1 Introducción.

1.2 Resumen.

1.3 Planteamiento del problema.

1.4 Justificación.

1.5 Objetivo general.

1.5.1. Objetivos específicos.

1.6 Desarrollo.

1.7 Conclusiones.

1.8 Bibliografía.

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Introducción

En este documento realizamos la investigación de costos y presupuestos que debe tener una
organización con ejemplos prácticos, realizados por los integrantes del grupo mediante un
trabajo colaborativo durante los escenarios uno, dos y tres. Está enfocado en contextualizar que
son los costos, la clasificación de los costos, cuáles son los elementos del costo y para qué
sirven los sistemas de costeo.
Se logra tomando como fuente de información las lecturas fundamentales de cada escenario
y la investigación autónoma con el fin de obtener referencias de contenido idóneo y lograr los
objetivos propuestos.
Costos: son todas aquellas erogaciones recuperables en un proceso productivo o en un
proceso de comercialización. La contabilidad de costos se utiliza para obtener información
interna de la compañía y determinar el costo real de un producto. Es un procedimiento que
permite a una empresa establecer cuánto cuesta elaborar un producto o también prestar un
servicio.

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Resumen
El siguiente resumen nos ayuda a identificar los aspectos de cómo es necesario llevar un ente
económico y como invertir el dinero en una producción, para ellos tenemos costos de materia
prima, mano de obra y costos directos de fabricación, allí encontraremos una estructura
financiera dividida de sistemas de sistema de costos y presupuestos. El sistema de costeo se
basa en el comportamiento de las materias primas, estudio de actividades como clasificación de
mp compras, devoluciones y envío. Método de costeo básicos como costeo de absorbencia y
costo directo, acumulativos como costo de perdida costo de mantener un proceso y el
estandarizar el proceso. También se pueden evidenciar como se clasifican los costos como de
producción, distribución, directos indirectos, históricos de periodo, fijos, variables,
semivariables etc. De acuerdo a los presupuestos se basan en aspectos de negocio como, gastos,
costos mano de obra, ventas, y materias primas, también se identifican fijos o flexibles a largo y
corto plazo.

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Justificación
Con la finalidad de conocer las necesidades respecto a los elementos de producción, lo cual
permita a las empresas fabricar los productos y por supuesto intentar obtener las más altas
utilidades, es necesario saber el costo de un bien y servicio, saber cuánto se espera producir y
cuáles son los elementos necesarios para hacerlo, para lo que empieza a hacerse necesario
establecer una meta en valor financiero en un tiempo establecido, y así mismo un plan de
negocios que permita llegar a la misma.
A través del progreso de este trabajo colaborativo podemos desarrollar una investigación que
nos permite afianzar los conceptos aprendidos a lo largo del módulo, y aplicarlos a ejercicios
prácticos que nos aseguran una mejor capacidad de respuesta, al desenvolvernos en el futuro
cuando la vida profesional nos presente una situación similar.
Siempre actuando basados en el principio de entrenar nuestra pericia como futuros
profesionales, desarrollamos este trabajo de manera que nuestra investigación pueda ser
correctiva en el avance del tema del que estamos en proceso de aprendizaje y a su vez, en la
mejora de nuestras habilidades respecto a la toma de decisiones para el crecimiento financiero
de una empresa o proyecto que podamos tener a nuestro cargo.

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Objetivos Generales
Instruir y perfilar profesionales basados en aprendizaje por medio del módulo e
investigación interna, los conceptos de costos y presupuestos y su importancia en el momento
de aplicarlos a la vida laboral para el crecimiento financiero y la proyección de rendimientos de
una empresa.
Objetivos Específicos
- Fomentar el método de investigación, para ampliar los conocimientos respecto a un tema
específico.
- Estimular el trabajo en equipo.
- Aplicar los conceptos aprendidos en ejercicios prácticos para desarrollar habilidades
para la vida laboral.

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EJERCICIO PROPUESTO.

De acuerdo con la siguiente información, conteste de manera detallada las siguientes


preguntas:

La Empresa DORADO S. A. S. elabora sudaderas para caballero; la información


suministrada por la empresa es la siguiente:

Materia prima directa utilizada:

Tela $1.450.000
Hilo $ 350.000
Cremallera $ 503.000

Materiales Indirectos:

Bolsas para empaque $ 470.000

Mano de Obra Directa. (Salarios y prestaciones):

Corte $ 350.000

Confección $ 265.000

Acabado y empaque $185.000

Mano de Obra Indirecta. (Salarios y prestaciones):

Supervisión $98.000
Servicios Generales $32.000
Recursos Humanos $18.000
Costos Indirectos de fabricación:

Repuestos y accesorios $14.000


Servicios públicos $11.000
Depreciaciones $16.000
Otros Indirectos $28.000

Con la información anterior usted debe Establecer:


a. Costo primo

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b. Costos de conversión
c. Costo total.

Interpreta y describa el significado de los resultados obtenidos de la empresa Dorados SAS

Costos primos = MPD + MOD


Costos conversión = MOD + CIF
Costos totales = MPD + MPI + MOD + MOD + MOI + CIF

Costos primos
MP $2.303.000
MOD __$800.000_
$3.103.000

Costos conversión
MOD $800.000
CIF __$69.000__
$869.000

Costos totales
MP $2.303.000
MPI $470.000
MOD $800.000
MOI $148.000
CIF __$69.000__
$3.790.000

A. COSTO PRIMO

La adición de los materiales directos más la mano de obra directa, se define como costo
primo. Toma este nombre porque estos elementos son primeros en la producción.

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ECUACIÓN:

Costo primo = Costo de materiales directos + Costos de mano de obra directa

Decimos que los costos primos son:

Materia prima directa utilizada:

Tela $1.450.000
Hilo $ 350.000
Cremallera $ 503.000

Para hallar el costo de materia prima, sumamos los valores de cada ítem: Tela, Hilo y
Cremallera

Formula

$1.450.000
$350.000
+$503.000
$2.303.000

el costo de materia prima es de: $2.303.000

Mano de Obra Directa. (Salarios y prestaciones):

Corte $ 350.000
Confección $ 265.000
Acabado y empaque $185.000

Para hallar el costo de la mano de obra directa, sumamos los valores de cada ítem: Corte,
confección, acabado y empaque

Formula

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$350.000
$265.000
+$185.000
$800.000

Los costos de mano de obra directa son de: $800.000

Explicación de los datos

Tenemos que el total de los materiales directos es de: $2.303.000

Tenemos que el total de la mano de obra directa es de:$800.000

Procedemos a calcular el costo Primo

Costo Primo= $2.303.000 + $800.000


Costo Primo= $ 3.103.000

Este es el elemento primo para la elaboración de sudaderas para caballero

B. COSTOS DE CONVERSIÓN
La adición de tomar la mano de obra directa más los costos indirectos de fabricación –CIF-
toma el nombre de costos de conversión. Recibe este nombre porque la materia prima se
transforma en producto terminado.

ECUACIÓN:

Costo de conversión = Costo de mano de obra directa + Costos indirectos de fabricación.

Mano de Obra Directa. (Salarios y prestaciones):

Corte $ 350.000
Confección $ 265.000
Acabado y empaque $185.000

Para hallar el costo de la mano de obra directa, sumamos los valores de cada ítem: Corte,
confección, acabado y empaque

Formula

$350.000

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$265.000
+$185.000
$800.000

Los costos de mano de obra directa son de: $800.000

Costos Indirectos de fabricación:

Repuestos y accesorios $14.000


Servicios públicos $11.000

Depreciaciones $16.000
Otros Indirectos $28.000

Para hallar los costos indirectos de fabricación sumamos los valores de cada ítem:
Repuestos y accesorios, servicios públicos, depreciaciones y otros indirectos:

$14.000
$11.000

$16.000
+$28.000
$69.000

Los costos indirectos de fabricación son de: $69.000

Procedemos a calcular el costo de conversión

Costo de conversión= $800.000 + $69.000

ECUACIÓN:

Costo de conversión = Costo de mano de obra directa + Costos indirectos de fabricación.

Mano de Obra Directa. (Salarios y prestaciones):

Corte $ 350.000
Confección $ 265.000
Acabado y empaque $185.000

Para hallar el costo de la mano de obra directa, sumamos los valores de cada ítem: Corte,

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confección, acabado y empaque

Formula

$350.000
$265.000
+$185.000
$800.000

Los costos de mano de obra directa son de: $800.000

Costos Indirectos de fabricación:

Repuestos y accesorios $14.000


Servicios públicos $11.000
Depreciaciones $16.000
Otros Indirectos $28.000

Para hallar los costos indirectos de fabricación sumamos los valores de cada ítem:

Repuestos y accesorios, servicios públicos, depreciaciones y otros indirectos:

$14.000
$11.000
$16.000
+$28.000
$69.000

Los costos indirectos de fabricación son de: $69.000

Procedemos a calcular el costo de conversión

Costo de conversión= $800.000 + $69.000

Mano de Obra Directa. (Salarios y prestaciones):

Corte $ 350.000
Confección $ 265.000
Acabado y empaque $185.000

Para hallar el costo de la mano de obra directa, sumamos los valores de cada ítem: Corte,
confección, acabado y empaque:

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Formula

$350.000
$265.000
+$185.000
$800.000

Los costos de mano de obra directa son de: $800.000

Mano de Obra Indirecta. (Salarios y prestaciones):

Supervisión $98.000
Servicios Generales $32.000
Recursos Humanos $18.000
Para hallar el costo de la mano de obra indirecta, sumamos los valores de cada ítem:
supervisión, servicios generales, recursos humanos.

$98.000
$32.000
+$18.000
$148.000

La mano de obra indirecta es de: $148.000

La suma de los totales de mano de obra directa y mano de obra indirecta es:

Costos de mano de obra: $800.000 + 148.000

Costos de mano de obra: $ 948.000

Por último, se hallan los costos indirectos de fabricación:

Costos Indirectos de fabricación:

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Repuestos y accesorios $14.000


Servicios públicos $11.000
Depreciaciones $16.000
Otros Indirectos $28.000

Para hallar los costos indirectos de fabricación sumamos los valores de cada ítem:
Repuestos y accesorios, servicios públicos, depreciaciones y otros indirectos:

$14.000
$11.000
$16.000
+$28.000
$69.000

Los costos indirectos de fabricación son de: $69.000

Para hallar el costo total del producto sumamos totales de Costo de materia prima, Costos

de mano de obra y Costos indirectos de fabricación.

Entonces:

Costo total del producto= $2.773.000 + $948.000 + $69.000

Costo total del producto= $3.790.000

Instrucciones segunda entrega

Consulte sobre:

• Presupuesto por programas

• Presupuesto base cero

• Técnicas del presupuesto

• Presupuesto rígido

• Presupuesto flexible

•Objetivos y finalidades

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• Ventajas y desventajas

• Funciones del presupuesto

• Importancia de los presupuestos

Presupuesto por programas

POR PROGRAMAS Y ACTIVIDADES Definición Esta herramienta es un conjunto de

procedimientos que, sistemáticamente ordenados en forma de proyectos, actividades, obras y

trabajos a efectuar, señalan objetivos y costos de ejecución, racionalizan el gasto público y

mejoran la selección de actividades de un gobierno. Este presupuesto cumple con el propósito de

combinar los recursos disponibles en el futuro inmediato con las metas a corto plazo, pero

también incluyen objetivos de largo y mediano plazos. Es un instrumento que generalmente se

aplica en las entidades gubernamentales y en el propio gobierno. La División Fiscal de las

Naciones Unidas, ha sugerido que el Presupuesto por Programas y actividades es un sistema en

que se presta particular atención a las cosas que un gobierno se propone hacer y también a las

cosas que adquiere para ese fi n, tales como servicios personales, provisiones, equipos, medios

de transporte, etc. Es un medio para orientar y controlar el Por programas y actividades

03Cardenas 3.indd 101 1/4/08 3:15:35 PM 102 CAPÍTULO 3 Diferentes enfoques del

presupuesto cumplimiento de trámites, permisos expedidos y cualesquiera de las demás acciones

que debe cumplir.5 El mismo autor cita la defi nición que da el Instituto Latinoamericano de

Ciencias Fiscalizadoras: La contabilidad gubernamental permite medir y registrar en términos

monetarios las operaciones, programas y actividades llevadas a cabo por el Estado, sus Entidades

y Organismos componentes y su opinión… La contabilidad gubernamental es una técnica que se

utiliza para registrar las transacciones de la Administración

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Pública y producir de manera sistemática, información financiera presupuestal, programática

y económica, expresada en unidades monetarias, para facilitar la toma de decisiones del

Gobierno. Estructura El presupuesto por programas se estructura de acuerdo con los

requerimientos del Plan de Desarrollo y se da a conocer por medio del Catálogo General de

Actividades del Gobierno Federal, el cual se imprime cada año de acuerdo con el Presupuesto de

Egresos de la Federación, el cual enmarca el ámbito y naturaleza de sus atribuciones y funciones

con carácter general, que implica la coparticipación de varias instituciones públicas de diversos

sectores. El sistema presupuestal está formado por diversas categorías entre las que se

distribuyen los fondos públicos. Dentro de estas categorías se encuentran: • Función. Esto

significa que la actividad principal que se desempeña, enmarca un conjunto de gastos cuya

finalidad a corto plazo es proporcionar un servicio público. • Subfunción: Es la división de las

funciones según el departamento en que se va desarrollar la función. • Programa. Es el

instrumento destinado a cumplir una función; es decir, un conjunto de acciones que realizan los

sectores administrativos encargados de especificar la forma en que se asignan los recursos

anuales y se determinan las metas y los responsables de su ejecución. • Subprograma. Es una

segmentación del programa, en donde se establecen objetivos, metas, recursos y responsables

para su ejecución. Su finalidad es facilitar la ejecución y el control de acciones homogéneas. •

Actividad. Es el conjunto de acciones realizadas por las dependencias administrativas integradas

por la Presidencia de la República, las secretarías de Estado, los departamentos administrativos

que determine el titular del Ejecutivo Federal, 5 Raúl Castro Vásquez, Contabilidad

gubernamental. Federal, estatal, municipal, IMCP, 2a. ed., México, 1997, p. 67. 03Cardenas

3.indd 102 1/4/08 3:15:35 PM 103 la Procuraduría General de la República y los poderes

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Legislativo y Judicial. Se divide a su vez en central y paraestatal. • Tarea. Es la operación

específica a través de la cual se obtienen resultados parciales. • Obra. Es todo trabajo

que tenga como objetivo la creación, construcción, conservación o modificación de los bienes.

Como capítulo presupuestario, agrupa las asignaciones destinadas a la creación de la

infraestructura física necesaria para el desarrollo mediante la realización de obras públicas que

contribuyan a la formación bruta del capital fijo del país. Estas obras pueden ser públicas, o

públicas por administración o por contrato. • Proyecto. Se refiere al conjunto de obras que

incluyen las acciones del sector público necesarias para alcanzar objetivos y metas de un

programa o su programa de inversión tendientes a la creación, ampliación y/o conservación de

una entidad productiva perteneciente al patrimonio nacional. Este instrumento permite identificar

el origen de los recursos que requiere la ejecución de los proyectos de inversión física necesarios

para la construcción, ampliación o remodelación de inmuebles, ya sea por contrato o

administración. • Trabajo. Es el esfuerzo realizado por la actividad humana para realizar una obra

o proyecto.

Presupuesto base cero

Presupuesto base cero Consiste en revaluar cada uno de los programas y gastos, iniciando

siempre a partir de cero; es decir, se elabora como si fuera la primera operación de la compañía,

y se evalúa y justifica el monto y necesidad de cada renglón del mismo. Se olvida del pasado

para planear con plena conciencia en el futuro. Dentro del presupuesto base de cero se elabora un

paquete de decisión formado por estudios de costo-beneficio, al cual se le asignan los recursos

disponibles. Estos paquetes se clasifican en orden de importancia y en forma descendente, para

así tomar las decisiones que permitan a la administración jerarquizar las actividades y decidir su

aprobación, de acuerdo con los recursos disponibles y con base en los diferentes niveles de

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actividad y costo. La contabilidad y su presupuesto por áreas de responsabilidad y el denominado

base cero son tratados en forma extensa en los capítulos correspondientes

Presupuesto base cero

Definición y objetivo Esta herramienta es una técnica presupuestal mediante la cual se

revalúan cada año todos los programas y gastos, siempre a partir de cero, como si fuera la

primera operación de la empresa. Es decir, se olvida el pasado para planear el futuro con plena

conciencia de que cada partida es indispensable y que su importe está soportando y justificado de

manera íntegra. Según Paniagua Bravo, “la presupuestación base cero es un proceso que

estructura analíticamente (por capas, niveles o estratos) y que permite a la dirección tomar

Presupuesto base cero 03Cardenas 3.indd 115 1/4/08 3:15:37 PM 116 CAPÍTULO 3 Diferentes

enfoques del presupuesto decisiones

Presupuesto flexible

Este principio debe aplicarse a todos los presupuestos, ya que éstos deben revisarse y

adaptarse a las fluctuaciones del mercado, reconsiderando los planes iniciales de acuerdo con las

variaciones que puedan existir en los ingresos y gastos, mediante la fijación de porcentajes

sobres las bases iniciales. Los porcentajes son de gran importancia, sobre todo en las empresas

industriales, cuando se considera 100% de eficiencia y se trabaja a mayor o menor capacidad de

producción. Las comparaciones deben efectuarse con base en las cifras reales de variaciones de

más o de menos, con la base considerada al 100%, tomando en cuenta la división de gastos fijos

y variables aun cuando la relación del costo con el volumen en muchos casos no sea

proporcional. Los gastos fijos se efectúan ya que exista o no producción y ventas, mientras que

los gastos variables aumentan o disminuyen según sea el volumen de producción y ventas.

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Objetivos y finalidades

Según Del Rio (2009), los objetivos del presupuesto son de Previsión, Planeación,

Organización, Coordinación o Integración, Dirección y Control; es decir, comprende o están en

todas las etapas del Proceso Administrativo, y no como los autores sobre la materia lo presentan,

ya que sólo los enmarcan en la Planeación y en el Control, pocos agregan la Dirección. Ahora

para detallar cada uno de los objetivos del presupuesto, el autor Del Rio, primero cita un

concepto general de la Etapa del Proceso Administrativo, para enseguida indicar el o los

objetivos del presupuesto en cada etapa: De Previsión (Preconocer lo necesario) Concepto:

Preparar de antemano lo conveniente para atender a tiempo las necesidades presumibles.

Objetivo del presupuesto: Tener de manera anticipada todo lo necesario para la elaboración y

ejecución del presupuesto. En el mundo actual, las empresas que se administran con base a la

intuición están perdiendo competitividad; por lo tanto, deben elaborar sus planes estratégicos

teniendo en cuenta todos los factores tanto internos como externos que puedan afectar el plan

estratégico, para estar preparados, ante los posibles cambios que se presenten en el entorno

empresaria

Ventajas del presupuesto

La realización del presupuesto en una empresa, puede generar entre otras, las siguientes

ventajas: a) Se dispone de un instrumento por el cual las actividades de la empresa se desarrollan

de acuerdo a un plan global coordinado.

b) Posibilita la acción o adopción de medidas con suficiente antelación permitiendo juzgar los

acontecimientos con la perspectiva adecuada.

c) Permite establecer un mejor control de los estándares de materiales, mano de obra y costos

indirectos de fabricación, ya que estos sirven como base para la elaboración del presupuesto.

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d) Permite trabajar con costos promedios.

e) Ayuda al manejo financiero de la empresa.

f) Permite medir la eficiencia de cada uno de los responsables de las diferentes áreas de la

empresa.

g) Facilita el control administrativo en la empresa

h) Facilita la utilización óptima de los diferentes recursos de la empresa

i) Aumenta la participación de los diferentes niveles de la organización.

Objetivos de los presupuestos Según Del Rio (2009), los objetivos del presupuesto son de

Previsión, Planeación, Organización, Coordinación o Integración, Dirección y Control; es decir,

comprende o están en todas las etapas del Proceso Administrativo, y no como los autores sobre

la materia lo presentan, ya que sólo los enmarcan en la Planeación y en el Control, pocos agregan

la Dirección. Ahora para detallar cada uno de los objetivos del presupuesto, el autor Del Rio,

primero cita un concepto general de la Etapa del Proceso Administrativo, para enseguida indicar

el o los objetivos del presupuesto en cada etapa: De Previsión (Preconocer lo necesario)

Concepto: Preparar de antemano lo conveniente para atender a tiempo las necesidades

presumibles. Objetivo del presupuesto: Tener de manera anticipada todo lo necesario para la

elaboración y ejecución del presupuesto. En el mundo actual, las empresas que se administran

con base a la intuición están perdiendo competitividad; por lo tanto, deben elaborar sus planes

estratégicos teniendo en cuenta todos los factores tanto internos como externos que puedan

afectar el plan estratégico, para estar preparados, ante los posibles cambios que se presenten en el

entorno empresarial.

Funciones de los presupuestos

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Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección

de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los

presupuestos, están fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los

antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial. Este tema se tratará en la siguiente

sección, una vez que hayamos considerado lo que la dirección espera de la actividad

presupuestal.

De manera ideal la dirección espera que la función presupuestal proporcione:

Una herramienta analítica, precisa y oportuna.

La capacidad para pretender el desempeño.

El soporte para la asignación de recursos.

La capacidad para controlar el desempeño real en curso.

Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.

Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.

Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.

Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual.

Importancia de los presupuestos

El propósito fundamental de este trabajo es proporcionar un mecanismo que facilite tanto la

labor del docente como la de los alumnos en el proceso de enseñanza-aprendizaje de la materia

de presupuestos, así como ofrecer a las empresas un instrumento para la planeación y el control

de sus operaciones cotidianas, ya que en la actualidad no existe una guía práctica que explique de

manera sencilla y objetiva los pasos para elaborar un presupuesto maestro con los instructivos,

reglas, índices y cifras control que deben utilizarse para evitar diferencias cuando se formulen los

estados financieros presupuestados.

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Instrucciones tercera entrega

Analice el siguiente caso:

La empresa JRS Ltda., dedicada a la comercialización de maquinaria pesada en Bogotá iniciará

su actividad en mes 1 de 20XX y está proyectando el estado de resultados hasta el mes de 6 del

año 20XX.

El gerente financiero nos presenta la siguiente información y nos solicita que elaboremos las

respectivas cédulas presupuestales, además de la proyección del estado de resultados.

1. Se venden las siguientes unidades: mes uno 20 máquinas; mes dos 22 máquinas; mes tres 26

máquinas; mes cuatro 27 máquinas; mes cinco 29 máquinas y mes seis 30 máquinas.

2. El sueldo del vendedor es de $ 5.000.000 mensuales más el 0,1% de comisión por la venta.

3. La empresa compra cada máquina por valor de $25.000.000

4. El precio de venta de cada máquina es de $ 37. 500..000

5. Se cancela arriendo mensual por $10.000.000.

6. El administrador tiene un sueldo mensual de $3.500.000.

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7. El valor mensual de los servicios públicos es de $1.800.000.

8. Y otros gastos administrativos por $1.300.000 mensual.

Se solicita elaborar:

• Cédula presupuestal de ventas.

• Cédula presupuestal de costos de ventas.

• Cédula de gastos de administración.

• Cédula de gastos de ventas.

Presente una descripción tipo informe reportando al gerente de la empresa JRS Ltda, sobre las

cifras obtenidas en las cédulas presupuestales elaboradas con una extensión de 200 palabras.

VALOR 25,000,000 VALOR VENTA 37,500,000


COMPRA UNIT. UNIT.
MES 1 2 3 4 5 6
MAQUINAS 20 22 26 27 29 30
VALOR COMPRA 500,000,000 550,000,000 650,000,000 675,000,000 725,000,000 750,000,000
MAQUINAS

CEDULA DE VENTAS
VALOR VENTA 750,000,000 825,000,000 975,000,000 1,012,500,000 1,087,500,000 1,125,000,000

CEDULA DE COSTOS
DE VENTA
COSTO MAQUINARIA 500,000,000 550,000,000 650,000,000 675,000,000 725,000,000 750,000,000
SERVICIOS PUBLICOS 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000
TOTAL COSTOS DE 501,800,000 551,800,000 651,800,000 676,800,000 726,800,000 751,800,000
VENTA

CEDULA GASTOS
ADMINISTRATIVOS
ARRENDAMIENTO 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000
SALARIO DEL 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000
ADMINISTRADOR
OTROS GASTOS 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000
TOTAL GASTOS DE 15,300,000 15,300,000 15,300,000 15,300,000 15,300,000 15,300,000
ADMINISTRACION

CEDULA GASTOS DE
VENTA
SALARIO DEL 5,750,000 5,825,000 5,975,000 6,012,500 6,087,500 6,125,000
VENDEDOR

ESTADO DE 1 2 3 4 5 6

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RESULTADOS

INGRESOS
VENTAS 750,000,000 825,000,000 975,000,000 1,012,500,000 1,087,500,000 1,125,000,000
MAQUINARIA
COSTO DE 501,800,000 551,800,000 651,800,000.0 676,800,000.0 726,800,000.0 751,800,000.0
VENTAS
UTILIDAD 248,200,000 273,200,000 323,200,000.0 335,700,000.0 360,700,000.0 373,200,000.0
BRUTA

GASTOS DE 15,300,000 15,300,000 15,300,000 15,300,000 15,300,000 15,300,000


ADMON
GASTOS DE 5,750,000 5,825,000 5,975,000.0 6,012,500.0 6,087,500.0 6,125,000.0
VENTAS

UTILIDAD 227,150,000 252,075,000 301,925,000.0 314,387,500.0 339,312,500.0 351,775,000.0


OPERACIONAL

OTROS 0 - 0 0 0 0
INGRESOS
OTROS GASTOS 0 - 0 0 0 0
UTILIDAD ANTES 227,150,000 252,075,000 301,925,000.0 314,387,500.0 339,312,500.0 351,775,000.0
DE IMPUESTOS

IMPUESTOS 74,959,500 83,184,750 99,635,250 103,747,875 111,973,125 116,085,750


UTILIDAD NETA 152,190,500 168,890,250 202,289,750 210,639,625 227,339,375 235,689,250

Empresa xyz

Dada la información financiera suministrada por el gerente y de acuerdo a nuestras proyecciones

realizadas podemos determinar que la empresa cuenta con un margen bruto de utilidad del 33%

porcentaje considerado satisfactorio dado que su par comercial se encuentra alrededor del 30% lo

que nos deja ver que es una rentabilidad aceptable sobre los costos, también se determinó una

proyección de la utilidad neta sobre las ventas de 20% porcentaje que todo inversionista desea

obtener como mínimo y que visto desde otro escenario esta misma inversión puesta en el sector

financiero en Tes o cdts esta rentabilidad no lo podríamos obtener.

En conclusión, la inversión se considera optima ya que con las proyecciones razonables de las

ventas se alcanzarán las utilidades esperadas en el tiempo determinado.

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Conclusiones

Mediante el desarrollo de esta etapa de este trabajo colaborativo, podemos concluir la

importancia de tener claros los costos totales de un proyecto a desarrollar, ya que tener un

análisis adecuado de los mismos nos permite proyectarnos de manera favorable a las utilidades

que podamos planificar. Un buen cálculo de costos es un excelente recurso para planear una meta

financiera en determinado tiempo, y así planificar los recursos a invertir en un proyecto.

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Bibliografía

Siigo. (s.f). Obtenido de Blog EMpresario: www.siigo.com>blog>empresario Universidad

Tecnica de Cotopaxi. (s,f). Obtenido de Repositorio Institucional: http://repositorio.utc.edu.ec

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