Abogada:

Rosa Maribel Velázquez

Alumnos:
Cristina aurora bracamontes
Cristian Alexander Silva
José Bonilla flores
Yensy Rosibel
Trabajo:
Suspensión colectiva legal de huelga
Catedra:
Derecho de trabajo y seguridad social
Fecha:
3 de julio del 2019
 Índice

Índice………………………………………………………….……1
Introducción…………………………………………………………2
Objetivo…………………….……………………………………….3
Marco teórico……………………………………………………4,5,6
Conclusión…………………………………………………………7
Bibliografía……….………………………………………………..8
 INTRODUCCIÓN

Las consecuencias de la huelga bananera de 1954 no fueron inmediatas, pero la huelga

demostró la fortaleza de los trabajadores bananeros. La respuesta del régimen fue
modificar la estructura de dominación por el temor de una revolución social organizada
por la clase obrera. En 1956 el régimen da un nuevo golpe militar preventivo que termina
flexibilizando las leyes del Estado otorgando conquistas como el código del trabajo: “Fue,
además, el punto de partida de la promulgación de leyes laborales y de seguridad social,
así como de la creación del Ministerio de Trabajo.” Asimismo, el enclave bananero
comienza su declive en el país: “Un efecto negativo de la huelga en el mercado de trabajo
fue que redujo el empleo en las plantaciones de 35,000 trabajadores en 1953 a 16,000 en
1959. Pero más que la flexibilización que tiene que hacer el Estado a favor de los
trabajadores, la premisa más grande que deja la huelga bananera de 1954 consiste en
heredar a la clase trabajadora y campesina una tradición organizativa y combativa: “Más
adelante, el campesinado pobre y sin tierra se activó como fuerza política autónoma, un
hecho decisivo en el marco de una sociedad agraria atrasada”
 OBJETIVOS

 Dar a conocer cuáles fueron los acontecimientos que dieron lugar a la huelga de
1954 en Honduras
 Conocer los logros de la huelga
 Lograr una mayor comprensión de la huelga través del informe y la exposición
 Huelga de 1954 en Honduras
Las plantaciones de banano comienzan en Honduras por pequeños finqueros quienes las
venden localmente y también las exportan hacia Estados Unidos. En 1899 es fundada
la United Fruit Company la cual expande sus operaciones en Honduras a inicios del siglo
XX, donde varios presidentes y dictadores le ceden varias concesiones. También era
propietaria de la “Tela Railroad Company”, con la que obtuvo dos concesiones más.
La Tela Railroad Company es conocida simplemente como La Compañía, que sigue
operando con la empresa trasnacional Chiquita Brands International; y obtuvo su nombre
porque sus oficinas centrales estaban en el poblado costero de Tela en donde se estableció
en 1912.
En 1899 la Standard Fruit Company (hoy Dole Food Company) comienza a exportar
bananas desde La Ceiba hacia Estados Unidos.
El Partido Comunista de Honduras de Honduras es formado el 1 de mayo de 1922 y se
dedicó a reorganizar a los trabajadores de los campos bananeros la costa norte para exigir
la mejora de sus derechos.
En esta era la política seguida por todos los monopolios bananeros instalados en Honduras
y como cada uno de ellos buscaba ganar el favor de los gobernantes de turno o
simplemente llevar al poder a quienes podían servirle incondicionalmente. El continuismo
de carias, significaba desde el punto de vista económico, la conservación de la estructura
del capitalismo dependiente, establecido a partir de la reforma liberal de 1876, y desde el
punto de vista político, el mantenimiento en el poder del grupo oligárquico dirigido por el
latifundista semifeudal.
Antecedentes de la huelga
Sus orígenes fueron aparentemente fortuitos, pero, en realidad estaban conectados con las
crisis estructurales predominantes en el país y la necesidad de introducir reformas
económicas
A mediados de abril surge un conflicto laboral en el muelle de Tela, los Trabajadores
cargaron varios barcos durante la semana santa, desde el miércoles 14 hasta el sábado 17 y
como no terminaron fue necesario trabajar el domingo 18.
La empresa interpretando a su antojo el decreto No 96, del cuatro de marzo de 1,949, pagó
doble los días feriados, pero únicamente reconoció día y medio por el domingo.
Los estibadores en respuesta a esta actitud, no cobraron sus cheques amenazaron con una
huelga el día 24, esto provoco la intervención del ministro de Gobernación, general
Antonio lnestroza, quien logro que la empresa reconociera el domingo como día doble.
Igual problema se presentó en el muelle de Puerto Cortes, el lunes 26 atracó un barco
frutero con el propósito de cargar. El operador Rafael García en una operación anterior
había dejado caer un racimo de bananos, con valor de 0.20 de lempira, el capataz le
sancionó borrándolo de la lista de cargadores y García no recibió boleto para realizar
dicha actividad. Esto causo malestar en sus compañeros y se negaron a cargar el barco
exigiendo que se le diera el cupón de carga.
Ante la situación el ministro Inestroza intervino ante el gerente de la Tela. Mr. Aicock,
quien accedió en la demanda sobre García, una vez solucionado el problema se
restablecieron las actividades del martes 27 a las seis de la tarde. Un día antes también
hubo cierta agitación en el taller de mecánica de corte, donde resulto detenido Juan B.
Canales.

Ante esta situación el presidente de la República Juan Manuel Gálvez, ordeno la

concentración de tropas en Puerto Cortes, el Ministro de Relaciones Exteriores JE.
Valenzuela envió con fecha treinta de abril una circular a los gobernadores políticos del
país para ordenar la expulsión de los agitadores extranjeros.
Estas medias contribuyeron a la irritación de los trabajadores, pues las consideraron una
venganza de los monopolios en complicidad con las autoridades hondureñas.

Como una continuación de los conflictos generados durante la semana santa, los
trabajadores del muelle de Tela y el personal de enfermería del hospital de ese lugar
formaron un comité de huelga, prepararon un pliego de peticiones y lo enviaron al gerente
de la división. Mr. Kenett Block.
Este documento exigía el 50% de aumentos salariales y se daba un plazo de 48 horas para
la respuesta, el gerente pidió 30 días para contestar, pues según informo el problema debía
ser resuelto en las oficinas centrales de Boston, esto hizo que los trabajadores paralizaran
sus actividades el tres de mayo. Y ese fue el comienzo firme de la huelga.
En Puerto Cortes había comenzado a manifestarse el conflicto a partir del domingo dos de
mayo, las cosas se produjeron así: El primero de mayo los estibadores consultaron con el
jefe del muelle. Mr. Smith, si les pagaría doble el domingo 2, dicho empleado respondió
que investigaría el asunto y les informaría después. AL NO HABER RESPUESTA LOS
TRABAJADORES, TOMARON MEDIDAS.
De Tela partieron el tres de mayo grupos a pie para informar a los trabajadores de El
Progreso y La Lima sobre el desarrollo de los acontecimientos, el cuatro se paralizó todas
las divisiones de la United Fuit Company, el cinco lo hicieron los obreros de la Standard y
a partir de entonces se detuvieron otras empresas industriales y comerciales.
La costa norte entera quedo inactiva, inmediatamente se organizó Un Comité Central de
Huelga (CCH) con los representantes de distintos distritos bananeros: Tela. Cortes. El
Progreso. La Lima y Batán.
Las negociaciones se mantuvieron desde el lunes 31 de mayo, este día al discutirse el acta
del sábado anterior la delegación de los trabajadores encabezada por Coto, pidió la
reconsideración de un punto aprobado por los negociadores del día sábado. El punto decía
así: “Presentarse al desempeño de sus labores después de aprobados cuatro puntos del
pliego DE peticiones” NO SE LLEGO A NINGUN ACUERDO
El 12 de junio se reanudaron las negociaciones. El 27 fue derrocado el gobierno
democrático de Jacobo Arbenz Guzmán en Guatemala y esto envalentono a la empresa. El
primero de julio esta presento un plan de resoluciones que ignoraba por completo los
planteamientos de los trabajadores y echaba por la borda su propio ofrecimiento de elevar
a 4 lempiras diarios el salario mínimo. Las nuevas propuestas eran las siguientes: aumento
de L. 0.10 por hora a los trabajadores de los muelles y una bonificación de L. 40.00 para
quienes se presentarán a su trabajo en un lapso de cinco días. El costo de este ofrecimiento
alcanzaba los cinco millones de lempiras.
La comisión negociadora del gobierno manifestó en contra de esta oferta y propuso otra
con los siguientes costos: 7.7 millones de lempiras en aumentos de salario. 4.5 en
prestaciones sociales y 698 mil en indemnizaciones; La suma total era de 13 millones.
La empresa rechazo el plan del gobierno, por cuya razón, el propio presidente Gálvez se
ofreció como mediador tratando de capitalizar el conflicto a su favor, pues aspiraba a
reelegirse como presidente de la República en los comicios de octubre de 1954. Gálvez en
realidad lo que hizo fue avalar la nueva propuesta de la empresa y desconocer el punto de
vista de la comisión gubernamental.
El nueve de julio, después de sesenta y nueve días, termino la huelga con la firma de un
convenio sobre insignificantes concesiones a los trabajadores con base a la oferta del
primero de julio, es decir un incremento salarial de 5 a 10 centavos por hora y una
gratificación de L 40.00 para los trabajadores que se reincorporaran de inmediato a sus
labores.
El hambre, la represión policial, las intrigas y la traición, lograron por fin, quebrantar la
voluntad de lucha de los obreros, pero si estos no lograron de inmediato lo que se
proponían con su acción cambiaron el curso de la historia hondureña.

Logros de la huelga

  Libertad sindical.
 Creación del Ministerio del Trabajo Mejores condiciones salariales. Protección de
la salud de los trabajadores
 Creación del Código del Trabajo; y
 Creación de la Seguridad Social.
 Protección de la salud de los trabajadores.
 Creación del Código del Trabajo
 Creación de la seguridad social.
 CONCLUSIÓN

A pesar del gran movimiento que significó la huelga bananera, la falta de una dirección
consecuente fue mermando la lucha de los trabajadores. En la Lima la intervención de la
compañía y el gobierno, favoreció que quedase electo el maestro Manuel de Jesús
Valencia, dirigente de formación anticomunista. En La Ceiba la compañía logró un
acuerdo separado con los trabajadores que se reincorporaron al trabajo. Siendo el Progreso
el pico más álgido en lucha, la compañía y el gobierno combinaron represión con
negociación para debilitar y derrotar la huelga. Para el 9 de Julio los trabajadores acosados
por la traición, represión agotamiento terminan firmando un acta que no cumplía con las
exigencias de los trabajadores bananeros.
 Bibliografía
https://es.wikipedia.org/wiki/Huelga_de_1954_(Honduras)

https://honduraslaboral.org/article/la-huelga-de-1954-paso-a-paso/