¿Cómo la pérdida de tiempo puede afectar la vida e inclusive la permanencia en una

empresa ante la baja productividad en tareas asignadas?

La vida de una persona y de una organización o empresa tienen algo en común, y esto

son metas, objetivos y planes a corto, mediano y largo plazo. Para esto tenemos un

valioso recurso en el cual se dibuja o plasma cada una de estas metas. A este valioso

recurso se le llama tiempo, recurso imposible de recuperar una vez perdido por eso es

crucial e importante saber invertir el tiempo en actividades que agreguen valor a la vida

de una persona o una organización.

Tratándose de una persona, es de vital importancia invertir tiempo en educación, pasar

tiempo familiar con los seres queridos, divertirse de buena manera, y aprovechar dicho

recurso para ir tejiendo aquella meta o sueño propuesto desde antes. Sin embargo un

mal empleo del tiempo hará que dichos sueños y metas se vean truncados por la mala

administración e inversión del tiempo. De igual manera en una organización que tiene

metas y objetivos se ve obligada a emplear de manera adecuada el tiempo, ya que a

partir de él es que se generan los recursos, y de dichos recursos dependerá si la

empresa permanecería en el mercado y además de eso tiene influencia en la

competitividad de la empresa en dicho mercado.

Un mal empleo del tiempo en una organización se ve reflejado, en unidades o servicio

que no se está produciendo y esto se traduce en dinero que no se está produciendo.

Sin embargo, para hablar de unidades o servicios no producidos se tiene que hablar de

los procesos o métodos utilizados por la empresa para realizar su razón social, y no me

refiero solamente a la parte operativa de la organización, sino también al nivel táctico y

estratégico de una empresa. No vale la pena tener buenas prácticas y métodos de

operación para producir si no se tienen buenas maneras de vender, y no vale la pena

tener buenos métodos para vender sino se tiene buenos métodos de operación para

producir.

En cada Área de una organización desde la parte administrativa y estratégica hasta la

parte operativa debe haber una visión o principio de mejora continua de buenas

prácticas y operaciones, ligada a un pensamiento kaizen dispuesto a que una tarea o

actividad siempre tiene algo en que mejorar y esto se refleja en ganancias monetarias

para la empresa, y además se traduce en actividades que generan valor en menor

tiempo.

Cada trabajador independientemente del área donde labore conoce perfectamente su

proceso o rutina diaria en sus labores y cada uno es responsable de mejorar dicha

rutina, no hay otra persona que conozca más dicho proceso que quien lo ejecuta y es

por eso que es de vital importancia que siempre haya una visión de mejorar la practicas

ejecutadas para mejorar la productividad en los procesos y agregar valor a la empresa.