LA META

“Un proceso de mejora continua”

Eliyahu M. Goldratt

PERSONAJES PRINCIPALES

Alex Rogo Bill Peach Julie Johnny Jons Dempsey Jonah

Personaje Principal del

libro, donde Es el vicepresidente de Es el jefe comercial, el Amigo de Alex y
inicialmente mantiene la compañía, su papel Esposa de Alex Rogo, cual en su momento especialista en
Es un supervisor de
ciertos problemas en es el de informarle y quien constantemente Alex lo presiona para producción y es el
planta el cual en los
la planta que gerencia, generarle presión a está manifestándole que busque más personaje que ayuda a
modelos propuestos
donde posteriormente Rogo para que su su descontento por clientes ya que cuenta Alex a proponerse
por Alex lo apoya para
por presión busca planta genere dedicar mas tiempo a con disponibilidad de metas que lo llevasen
obtener los resultados
nuevas alternativas de resultados, de no su trabajo que a su recursos gracias a la al mejoramiento
proyectados.
mejoras y así evitar el hacerlo cierra la familia. mejora en los procesos continuo en su planta
cierre de la planta. planta. de producción. de producción.

PROBLEMA

A causa de solicitudes corporativas se había reducido el personal con el ánimo de reducir los costos, esto afectó al área de producción, ya
que los pedidos estaban atrasados, por ende, las ventas se habían disminuido y los costos de materia prima habían aumentado. Por esta
razón, llamaron a Rogo a reunión donde expusieron el caso dando como resultado el posible cierre de la planta. Alex Rogo contaba con tres
meses para darle solución a los problemas expuestos, de lo contrario la planta cerraría.

SOLUCIONES
 Alex realiza un análisis de la
Partiendo del principio matemático, “La
situación y llega a la conclusión de Un recurso cuello de botella, jamás debe
máxima desviación de una operación
que la meta de la organización, estar sin trabajar ya que el tiempo en ese
procedente pasara a ser el punto inicial de
teniendo en cuenta que es recurso no se puede recuperar. Al igual que
una operación subsecuente”, de lo cual
manufacturera es obtener el tiempo que no ejecuta sus funciones, es
caen en cuenta que mediante el cuello de
beneficios económicos (dinero). Así tiempo perdido en todo el sistema de
botella se determina la capacidad efectiva
que crea una meta que consistía en producción. Por lo tanto, en la planta
de la planta. Por lo cual el flujo debe ser un
“aumentar el Throughput mientras buscan optimizar el uso de los cuellos de
poco menor que la demanda. “los cuellos
que simultáneamente se reducía los botella, asegurándose que no se
de botella deben esta a la par que la
inventarios al igual que los costos de desperdicie tiempo en ellos.
demanda”
operación”.

Finalmente en la planta examinan las colas Las ideas para aumentar la capacidad de los
diarias frente a ensamble y a los cuellos de cuellos de botella que Rogo junto con sus
Después de controlar los cuellos de botella empleados determinaron, fueron:
botella. A estos los llaman
se enfocan en utilizar y activar los recursos;
“amortiguadores”. Revisan solo para estar
es decir, “utilizar” haciendo uso del recurso  Dedicar un mecánico y un
seguros de que todo lo que está
de un modo que mueva el sistema hacia la ayudante a la NCX-10.
programado para trabajarse este ahí, es
meta (generar dinero). Mientras que  Asignar un supervisor y dos
decir que no haya “huecos”. Si surge un
“Activar” un recurso lo hacen oprimiendo el trabajadores en los hornos.
nuevo cuello de botella, inmediatamente
botón de encendido de las maquinas.  Activar las maquinas viejas.
se manifiesta como huecos en por lo menos
 Maquilar al otro lado de la ciudad
uno de esos amortiguadores.
las piezas que estén haciendo cola.

Lina Marcela Chala – 11181957

Edwin Nieto Parra - 11131211