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Planeacion Estrategica (Guia Paso A Paso) - George Steiner
Planeacion Estrategica (Guia Paso A Paso) - George Steiner
ESTRATÉGICA
Lo que T
L Todo
d Director
Di t
Debe Saber
Una Guía paso a paso
George
g A. Steiner
recopilado
Editorial CECSA
29 Edición, México 2003
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
George A. Steiner
LO QUE NO ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Q
No trata de tomar decisiones futuras
Ya que estas solo pueden tomarse en el momento
No pronostica las ventas de un producto para después
determinar que medidas tomar con el fin de asegurar la
realización de tal pronóstico en relación a factores como:
realización de tal pronóstico en relación a factores como:
Comparas, instalaciones, mano de obra. Va más allá de
pronósticos de productos y de mercados presentes.
FORMULA PREGUNTAS MÁS FUNDAMENTALES COMO:
Á
¿ Tenemos el negocio adecuado?
¿Cuáles son nuestros objetivos básicos?
¿ Cuando serán obsoletos nuestros productos
¿ Cuando serán obsoletos nuestros productos
actuales?
¿ Están aumentando o disminuyendo nuestros
mercados?
recopilado
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
George A. Steiner
LO QUE NO ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Q
No representa una programación del futuro
Ni desarrolla una serie de planes que sirvan de molde
diariamente para usarse sin cambiarse, ni es una serie de
planes detallados y correlacionados .
No
No es un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los
es un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los
directores
No es un conjunto de planes funcionales o una
extrapolación de los presupuestos actuales.
SI ES UN ENFOQUE DE SISTEMAS PARA GUIAR UNA EMPRESA
DURANTE UN TIEMPO A TRAVÉS DE SU MEDIO AMBIENTE, PARA
LOGRAR METAS DICTADAS
LOGRAR METAS DICTADAS.
recopilado
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
George A. Steiner
ESTRATEGIAS
recopilado
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
George A. Steiner
TÁCTICA
Las tácticas son las acciones más específicas que implementan las
estrategias.
estrategias
La táctica es, en este ámbito, la forma de alcanzar un objetivo
establecido previamente por la estrategia. Ambos términos suelen
confundirse con facilidad, y es bastante habitual el usarlos
confundirse con facilidad, y es bastante habitual el usarlos
indistintamente al ignorar la diferencia de concepto entre ambos.
Por ejemplo, si el objetivo global de un conflicto es ganar una
guerra contra otro país, una estrategia puede ser reducir la
capacidad de lucha de la otra nación mediante la destrucción de
sus fuerzas militares. Las tácticas empleadas pueden describir
acciones específicas realizadas en lugares concretos, como ataques
por sorpresa en instalaciones militares, bombardeos selectivos,
ataques con misiles, o cualquier otra técnica empleada para la
consecución de esos objetivos.
recopilado
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
George A. Steiner
PROCEDIMIENTOS
recopilado
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
George A. Steiner
POLÍTICAS
recopilado
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
George A. Steiner
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
recopilado
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
George A. Steiner
CARACTERIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
recopilado
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
George A. Steiner
MODELO CONCEPTUAL
Representa una idea de lo que algo debería de ser en general,
o una imagen formada de particularidades.
o una imagen formada de particularidades.
Un Modelo Operativo en cambio es el que se usa en realidad
en las empresas.
Un Modelo conceptual es una herramienta poderosa, ya que es
una guía para el funcionamiento adecuado.
El Modelo Conceptual puede ser adaptado en operativo.
Esta divididas en dos tipos, plan para planear e información
sustancial
recopilado
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
George A. Steiner
MODELO CONCEPTUAL
• EL PLAN PARA PLANEAR
• INFORMACIÓN SUSTANCIAL
recopilado
PLANEACIÓN
MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA
George A. Steiner
Planeación para planear
Búsqueda
Diagnóstico de valores
Fuerzas y
Fuerzas y Interno / Externo
debilidades
Oportunidades
Formulación de la Visión y amenazas
Definición de la Misión
Análisis de
brechas
Determinación de
objetivos y metas
Monitoreo del Entorno
Diseño de estrategias
d
Uso de los recursos:
Programas/Proyectos/
Presupuestos/Acciones
Integración de los
Planes de Acción
recopilado Plan de contigencias
Implementación
Monitoreo
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
George A. Steiner
PREMISAS DE PLANEACIÓN
• FODA , DAFO
Fuerzas, Oportunidades,
Debilidades, Amenazas
bilid d
FODA
fuerzas
• SWOT
Strengths, Weaknesses,
g , , amenazas oportunidades
id d
Opportunities, Threats
• OPEDEPO PF debilidades
Oport nidades peligros
Oportunidades, peligros,
debilidades y potencialidades
Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una
empresa en su mercado (situación externa) y de las características
internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas
y debilidades mientras que la situación externa se compone de dos
y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos recopilado
factores no controlables: oportunidades y amenazas
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
George A. Steiner
PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2. Establecer
bl l misión,
la ó visión
ó y valores
l
4
4. Definir las estrategias para alcanzarlos