PRINCIPIOS DE FAYOL

1) División del trabajo

En Cerro verde, existe una clara separación de responsabilidades y
especificación de las labores. Es por eso que existen distintos departamentos
con cargos específicos de acuerdo a su especialidad. Por ejemplo, en líneas
generales, podemos encontrar áreas encargadas de las operaciones, del
mantenimiento, seguridad, administración y finanzas de la empresa, etc.
2) Autoridad
Cada departamento en esta empresa cuenta con un gerente especializado en el
área, el cual se encarga de dirigir las actividades llevadas a cabo en el
departamento y controlar el desempeño del personal subordinado a sus
órdenes.
3) Disciplina
Cerro Verde, está alineado a los principios y políticas de Freeport McMoran Inc.,
los cuales aseguran que sus actividades se desarrollen respetando al medio
ambiente, la integridad de sus trabajadores, las costumbres de las ciudades y
distritos vecinos y el cumplimiento de las normas y leyes nacionales e
internacionales. Mediante el planteamiento de estas, la empresa busca
asegurar el cumplimiento y el respeto de sus normas y reglamentos.
4) Unidad de Mando
Cada empleado responde a las órdenes de su superior para evitar
contradicciones y malentendidos. Esta unidad es apreciada en el organigrama
de Cerro Verde.

5) Unidad de Dirección
Todos los trabajadores persiguen el mismo objetivo, el cual está dado en la
visión de la empresa: “Ser el Líder de Producción Segura en minería de cobre de
baja ley.” Esta meta se persigue a través de 5 pilares:
 Excelencia en Seguridad y Medio Ambiente
 Excelencia en las personas
 Excelencia Operacional
 Gestión de Costos
 Responsabilidad Social y de grupos de interés

6) Subordinación del interés personal por el bien común

Cerro Verde contribuye al desarrollo sostenible de Arequipa, mediante la
integración del crecimiento económico, la protección del medio ambiente y el
progreso social. Debido a esto, sus trabajadores dejan sus intereses personales
de lado ya que se sienten comprometidos con causas mayores.
7) Remuneración justa
De acuerdo a una encuesta realizada en el 2018, lo trabajadores de Cerro Verde
cuentan con una de las mejores remuneraciones económicas del país. En
promedio, el sueldo de los colaboradores asciende a S/11528. Esta cifra supera
la media nacional, incluso es 14 veces más que la remuneración que paga el
sector extractivo en Cajamarca, 11 veces más que en Ancash, y 9 veces más que
en Ica

8) Centralización de las decisiones

En Cerro Verde, existe un equilibrio entre la centralización y la
descentralización para asegurar que el superior conserve la autoridad para
controlar la organización y que los subordinados tengan algo de autoridad para
poder llevar a cabo sus obligaciones laborales.

9) Jerarquía
La cadena de mando en esta empresa está claramente definida y sigue el
siguiente lineamiento: Presidente, Vicepresidencia, Gerentes Senior, Gerentes
Superintendentes, Profesionales, Bachilleres, Técnicos, Operadores
administrativos y similares.

10) Orden
La empresa se apega a un sistema de gestión de cumplimiento para asegurar
que exista un orden en sus actividades.
11) Equidad
Cerro Verde es una empresa con una política activa de igualdad de
oportunidades. Las postulaciones a cargos son consideradas sin discriminación
alguna por motivo de raza, color, religión, país de origen, ciudadanía, sexo,
edad, entre otros. Todas las decisiones de contratación se basan
exclusivamente en la idoneidad del postulante para el cargo al que postula y
aptitud requerida para el mismo.
12) Estabilidad del personal
De acuerdo a una encuesta relacionada en el 2015 por  Merco (Monitor
Empresarial de Reputación Corporativa), Cerro Verde ocupa el quinto lugar
como una las mineras preferidas para trabajar por los peruanos. De esta
información, podemos concluir que no existe mucha rotación de personal en la
empresa, debido a que sus trabajadores desean permanecer en ella gracias a las
buenas oportunidades de desarrollo que les brinda.
13) Iniciativa
Cerro Verde alienta y motiva a sus empleados ofreciéndoles capacitaciones y
espacios que les permiten perfeccionar sus habilidades de liderazgo; con lo
cual, tendrán mejores posibilidades para tomar la iniciativa y dar ideas
resolutivas antes cualquier situación problemática.
14) Espíritu de grupo
La empresa organiza actividades entre los colaboradores como por ejemplo
campeonatos deportivos entre departamentos. De este modo, se busca
fomentar un ambiente laboral amigable en donde se motiva el trabajo en
equipos para alcanzar logros comunes donde cada quien aporta un poco de su
conocimiento y destreza.
BIBLIOGRAFÍA:
https://peru.com/actualidad/economia-y-finanzas/merco-aqui-12-mineras-donde-mas-
desean-trabajar-peruanos-noticia-380566-1195521

https://cerroverde.pe/wp-content/uploads/2018/01/reporte-de-sostenibilidad-2018-vf2-
oct.pdf

https://www.cerroverde.pe/mineria_cobre_molibdeno_arequipa_minera_cerro_verde_desarr
ollo-sostenible/responsabilidad-social-empresarial/

https://cerroverde.pe/wp-content/uploads/2017/06/principios-de-conducta-empresarial-
2017.pdf

https://www.cerroverde.pe/mineria_cobre_molibdeno_arequipa_minera_cerro_verde_conoc
enos/nuestras-politicas/