Ensayo Argumentativo

Presentado por:

Juan Sebastian Buitrago Monroy

Administración De Empresas

Presentado a:

Marcela Liseth Fernández Pedreros

Universidad Santo Tomás

Tunja – Boyacá

2020
 GUÍA PARA ELABORAR UN ENSAYO

El título..

¿ Cual es la funcionalidad del comportamiento innovador en el desarrollo

de los procesos de la cadena de valor de la empresa?

.
La introducción.

Dia a dia en el campo empresarial surgen nuevos cambios y factores externos

que provocan que la empresas tengan que buscar formas de poder cambiar y
adaptarse al entorno, una de estas formas es la función innovadora que lleva la
responsabilidad de poder encontrar nuevos procesos, técnicas,productos,etc.Y
que esta manera puedan ayudar a mejorar la cadena de valor, la cual
contribuye a que las empresa puedan cumplir su objeto social de una forma
organizada.La innovación es un mecanismo muy importante para la
organizaciones, sin embargo también es un proceso complejo ya que es
necesario poder comprender el comportamiento que este tiene para que se
desarrolle de la forma correcta, por lo tanto es necesario hacer una búsqueda y
selección exhaustiva del personal que está a cargo de implementar la innovación
dentro de los eslabones de la cadena de valor la cual busca obtener un factor un
diferenciador dentro de la compañía que le permita tener una una ventaja
competitiva en el mercado.

.
Cuerpo o desarrollo

El hombre, por su fuerza y capacidad de pensar se convierte en uno de los

activos más importante dentro de una empresa ya que cumple funciones
sumamente valiosas que hacen que la compañía se mantengan en constante
acople con los factores externos y permite agilizar procesos que provocan que
disminuyan los costo para la compañía, de este modo los colaboradores son el
músculo principal que con el que cuenta una compañía para hacer que todo fluya
dentro de ella.
La cadena de valor siendo una herramienta muy esencial que identifica los
procesos de las diferentes áreas de la compañía y qué busca de forma directa
crear valor en cada uno de los departamentos, de tal forma que cada uno de ellos
puede contribuir al cambio que pide la organización, sin embargo hay que tener
en cuenta que para poder diferenciarse de las demás entidades se debe enfocar
específicamente ya sea en un departamento o eslabón el cual tenga los soportes
para poder invertir recursos y que pueda lograr obtener el objetivo en el cual la
compañía sea trasado.La cadena de valor necesita complementarse de
diferentes conceptos o conocimientos que ayuda a la organización a sobrevivir y
desarrollarse dentro del mercado competitivo al cual pertenece la organización.
La cadena de valor es un modelo gráfico que permite visualizar las actividades
primarias y secundarias que utiliza la compañía y de esta forma realizar cada una
de los pasos para desarrollar su objeto social de un manera más efectiva, siendo
este es un proceso que va de la mano de los colaboradores los cuales se
esfuerzan por explotar sus habilidades de tal forma que marque un valor
agregado dentro de cada puesto de trabajo y permitan que la compañía pueda
funcionar.
Los colaboradores son un activo muy importante para que las organizaciones
puedan sobrevivir dentro del ambiente competitivo que rodea a las empresas, ya
que estos colaboradores cumplen con dos tipos de funciones;una las físicas y dos
las funciones de que requieren de sus conocimientos, pensamientos e ideas, en
este caso se se abordará ambas funciones enfocadas en la aptitud innovadora.
En el transcurso del tiempo el termino innovación ha sido un termino que se
confunde con otros por los tanto definirá qué es innovación desde el punto de
vista de algunos autores:para Schumpeter (1934), la innovación se entiende
como un proceso de destrucción creativa, que permite que la economía y los
agentes económicos evolucionen; asimismo, es la forma en que la empresa
administra sus recursos a través del tiempo y desarrolla competencias que
influyen en su competitividad. Por su parte, la Unesco (1977) indica que la
innovación involucra el empleo de los resultados de la investigación fundamental
y aplicada en la introducción de nuevas aplicaciones o en la mejora de
aplicaciones ya existentes. Finalmente, basado en la definición de innovación de
Schumpeter, el Manual de Oslo (2005) establece que una innovación es la
introducción de un nuevo, o significativamente mejorado producto (bien o
servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo
método organizativo al mercado y la sociedad. La innovación es definida también
como el proceso que permite conjugar habilidades y técnicas en función de dar
soluciones novedosas a problemas particulares (Fagerberg et al., 2005).CITA
De esta forma se puede evidenciar que la unificación de la innovación junto a al
cadena de valor son la manera en que la compañía puede generar un valor
agregado el cual permita tener un eslabón que lo ayude a diferenciarse de las
demás empresas dentro de un mercado, el cual, está en un constante dinamismo;
por ejemplo las tendencias que son un factor externo que dura específicamente
un determinado tiempo dentro del mercado y que después se convierte en algo
que no tiene mucha influencia por la razón de que ha surgido una nueva
tendencia.Como resultado la empresa debe estar preparada para cada cambio
externo que afecte al mercado, de esta manera la innovación entra en juego para
que la compañía cambie desde su interior hasta su exterior.
Sin embargo estos procesos no son aptos para todas las empresas ya que
existen empresas pequeñas las cuales no necesariamente dependen del proceso
innovador para poder existir y seguir dentro del mercado, simplemente están ahí
en el mercado porque existió un espacio en el cual la empresa se acopla
perfectamente sin la necesidad de un cambio o sin el riesgo de que alguien quiera
liquidarlas ya que estas tampoco buscan un mayor crecimiento que afecte a
empresas grandes.Las empresas pequeñas normalmente no innovan por que
tienen más barreras que impiden que puedan mejorar a comparación de las
empresas grandes.A continuación algunas de las barreras que no permiten
innovar.

A primera vista se puede demostrar que tanto los factores de coste, de

conocimiento y de mercado como los motivos para no innovar son factores que
dificultan la innovación o que influyen en la decisión de no innovar. Sin embargo,
para no inducir a error, debería diferenciarse entre factores que dificultan la
innovación y los motivos para no innovar ¿Por qué? Pues porque los factores que
dificultan la innovación son obstáculos con los que se encuentra la empresa a la
hora de innovar, mientras que los motivos para no innovar son razones por las
que la empresa no lleva a cabo actividades innovadoras.CITA,Por lo tanto las
empresas pymes son las que más sufren con las barreras u obstáculos para
innovar, reflejando que tampoco se esfuerzan por poder sobrepasar esas
barreras, de tal forma que se conforman lo que tienen.
Por otro lado se ha evidenciado que todas las empresas deben innovar sin
importar el tamaño de ella,ya que, lo que las hace implementar la innovación son
los cambios externos que hacen que la demanda tenga variaciones , de tal forma
que buscan otras fuentes que apoyen a su adaptabilidad dentro de su sector del
mercado al que pertenece, además de la constante evolución de las empresas
con las que se compiten provocan que las demas hagan los mismo mediante la
innovación.
Asimismo tenemos que dejar claro que para innovar no es necesario que la
empresa u organización tenga una gran cantidad de recursos económicos ya que
 el término Innovación no está concentrado o relacionado exclusivamente a hacer
grandes inversiones millonarias sino que también podemos innovar por ejemplo
en procesos o estrategias comerciales. Se puede innovar diseñando estrategias
de ahorro de costos, logística y distribución, revisión de los insumos, mejora en la
comunicación con el cliente, procesos de calidad, desarrollo de nuevos productos
o mejoras de estos, entre otros.CITA

Conclusión o Comentarios Finales

Es importante el poder comprender el comportamiento que la innovación tiene

dentro de la cadena de valor, ya que esta unificación hará posible que la empresa
pueda implementar nuevas ideas que permitan a la empresa poder ser más
competitiva dentro del sector económico y generar un margen específico en su
nicho de mercado.A pesar de que este proceso es un poco complejo de ejecutar
todas las empresas deberían tratar de utilizarlo sin importar su tamaño ya que de
cierta forma afectará positivamente a la empresa de una manera interna y
externa.
.

Referencias Bibliográficas..
-https://www.lasalle.edu.co/wcm/connect/9502706a-23a2-4bf5-9097-
a3ab4d90e24d/innovaci%C3%B3n%2By%2BTecnolog%C3%ADa.pdf?
MOD=AJPERES&CVID=lVY2h08&CVID=lVY2h08&CVID=lVY2h08&CVID=lVXZO
JL

-https://www.innova2r.es/motivos-para-no-innovar/
-https://www.eoi.es/blogs/reneeduardomancia/2012/03/12/%C2%BFporque-es-
tan-importante-innovar/

Nota: interlineado 1,5, tipo de letra Arial 12, extensión: mínimo 5 páginas- máximo
8 páginas- Mínimo 5 fuentes de apoyo, Entrega final 5 de junio de 2020