I

NUTRESA

Lecciones de expansión de una empresa nacional.

ROY ALBERTO MARTELO ARROYO

NOMBRE DE LA INSTITUCION

FACULTAD

PROGRAMA

CIUDAD

2019

NOMBRE DOCENTE.
II

Tabla de contenido
INTRODUCCION 1
Escribir el título del capítulo (nivel 2) 2
Escribir el título del capítulo (nivel 3) 3
Escribir el título del capítulo (nivel 1) 4
Escribir el título del capítulo (nivel 2) 5
Escribir el título del capítulo (nivel 3) 6

Introducción.
III

En la actualidad vivimos en un mundo exigente y cambiante, el cual obliga a las

organizaciones y a quienes tienen la responsabilidad de su sostenibilidad a desarrollar iniciativas

que garanticen la salud y su permanencia en el tiempo.

En el mundo de los negocios las organizaciones y su supervivencia está dada por la

posibilidad de alcanzar los objetivos propuestos entorno a los intereses y las necesidades que ella

requiere, de allí parte el esfuerzo, dedicación y concentración en la obtención de resultados en los

diferentes escenarios que el mercado y mundo empresarial exige.

Es por ello que atender y entender las dinámicas en el sector, requiere formular estrategias

innovadoras y creativas que permitan mantener una postura proactiva y prospectiva frente a la

constante evolución de los mercados.

Las actividades básicas como la pesca, la caza en épocas primitivas del hombre incitó al

mismo a crear una forma más efectiva de realización de estas actividades para obtener mejores

resultados, a lo cual llamamos “estrategia”.

[CITATION Cas19 \l 2058 ] Estrategia proviene de la palabra griega “strategos”, que significa

general del ejército. Sin embargo derivaciones más adecuadas al termino podrían provenir del

griego stratagemata, referida al uso stratagema (trampa de guerra). [CITATION Cas19 \l 2058 ]

[CITATION htt \l 2058 ] La estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que

ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles.

La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.

Los elementos básicos de una estrategia en general están considerados en cuatro aspectos

en los cuales las empresas se pueden centrar para sacar adelante sus proyectos, los cuales son:

ventaja competitiva, ámbito de acción o actividad, las capacidades distintivas y el efecto

sinérgico. [CITATION Cas19 \l 2058 ]

IV

Ventaja competitiva: se define como todos aquellos atributos y características que una

organización puede y debe desarrollar para potenciar la posición de ventaja sobre la competencia.

Capacidades distintivas: están relacionadas con la estructura de la organización y los

recursos actuales y potenciales, como las características del talento humano, los modelos de

gestión, el factor tecnológico y la gestión de la información, la cultura organizacional etc.

Efecto sinérgico: está orientado a realizar una integración total de la organización, con el

fin de crear mayor valor que el que se pueda obtener de la actuación, por separado, de cada una

de las estructuras de la organización.

En el presente documento se aborda de manera ordenada y sistemática los conceptos y

estrategias empleadas por el grupo Nutresa en su proceso de crecimiento e internacionalización,

con el fin de entender la importancia que tiene la creación de buenas estrategias, tomar ejemplo

del caso de esta organización, ampliar nuestros conocimientos y permitirnos a nosotros como

futuros administradores saber cómo lograr a través de una excelente implementación de las

mismas alcanzar nuestros objetivos.

V