GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PyME

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EMPRESARIAL

(GAP-GCIE-2001-B2-002)

Unidad 3

LA GESTIÓN DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN: LA INNOVACIÓN COMO

ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

Actividad ATR: Autorreflexiones.

GCIE_U3_ATR_SEAM

Docente: Juan José González Rua

Nombre alumno: Sergio Alemán Moreno
Folio: ES1611311959
Junio de 2020

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 AUTORREFLEXIONES

¿Qué aprendiste de esta materia? ¿Cómo lo puedes aplicar para este tiempo tan
complicado para la economía?

Se comprende a la innovación como un factor de desarrollo y vigencia de las empresas en

el mercado. Las características de las empresas innovadoras y las trabas que tienen las
Pymes en México para ser innovadoras; también se entiende que no solamente basta con
querer innovar sino que es necesario llevar una metodología para que realmente tenga
éxito cualquier trabajo de I+D.

En las empresas hay empleados con características innovadoras pero que adquieren o se
les presentan barreras que limitan sus ideas creativas, es necesario plantear estrategias
para que tengan participación activa en el desarrollo de la empresa.

Es un hecho que existe un gran problema económico a nivel mundial originado por el
Covid 19, Mexico no es la excepción y también está resintiendo los efectos como pérdida
de empleo en cifras de hasta cientos de miles de personas, no hay dinero y las empresas
casi no producen.

Considero que en todas las empresas se deben plantear estrategias de innovación, y no

se trata solamente de fabricar productos nuevos, sino más bien buscar todos los caminos
que puedan hacer que la empresa siga vigente en el mercado, por ejemplo, en la empresa
donde trabajo, se redujo el salario de todo el personal en un 20 %, la producción cayó
hasta un 50 %, probablemente se de baja a varias personas en mes de Julo. Una idea que
aporte y que se va a llevar a cabo es la búsqueda de otros nichos de mercado en donde
se puedan colocar los productos, nosotros hacemos paneles balísticos para blindaje
automotriz con una fibra de DuPont llamada Kevlar. La idea trascendió porque con el
mismo procedimiento de trabajo se pueden hacer paneles para sellos de bombas
sumergibles, ya hay quien los fabrica en USA pero el precio es muy alto, por eso se envió
información de las capacidades de la empresa a clientes potenciales y ya nos están
solicitando muestras.

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Al desarrollo de este producto los jefes plantearon estrategias para entrar a un nuevo
nicho de mercado. Por otro lado se comenzó a cambiar la fabricación de tela para
uniformes de trabajo y se comenzó a trabajar en la elaboración de telas para cubre bocas
e indumentaria media.

Estos dos ejemplos indican que la necesidad es un motivador para hacer innovaciones,
analizar las necesidades del mercado y trabajar en atenderlas.

Referencias:

La gestión de la creatividad y la innovación: la innovación como estrategia empresarial,

unidad 3, contenido nuclear, recuperado del portal de la UNADM, Junio de 2020, PDF.