Universidad Internacional del Ecuador

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela de Administración

Docente: JUAN CARLOS LAMBOGGLIA ORTIZ

ANALISIS DE DECISIONES
Tarea 5

KAROLL POVEDA

ANALISIS DE DECISIÓN
TAREA #5
MERCADOTECNIA

SEMESTRE SEPTIEMBRE- ENERO

2019

Nombre: Karoll Tatiana Poveda

Página 1|5
 Universidad Internacional del Ecuador
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela de Administración

Docente: JUAN CARLOS LAMBOGGLIA ORTIZ

ANALISIS DE DECISIONES
Tarea 5
MATRIZ
Fecha de entrega: 12/12/2019 23:55

Enunciado de tarea: Realice una matriz FODA para la formulación de

FODA
estrategias utilizando información de la compañía donde usted trabaja o
en alguna que usted conozca bien. Recuerde que debe establecer
estrategias para cada cuadrante: FO, DO, FA, DA.
Desarrollo:

COFFEE AND COFFEE HOUSE ESMERALDAS.

FORTALEZAS DEBILIDADES

1.- Conocimientos
administrativos en el giro del 1.- No contar con local propio.
negocio.

2.- Buena ubicación 2.- Poca capacidad de acceso a crédito

estratégica. (Malecón de Las financiero por ser una empresa que
Palmas) Esmeraldas. recién tiene poco tiempo.

3.- Poco conocimiento a profundidad

3.- Diseño del local novedoso del giro del negocio.
y atrayente.

4.- Número de máquinas (licuadoras,

4.- Variedad en productos. planchas, etc.) insuficientes por
empezar con capital limitado.

5.- Proveedores confiables y

abastecedores de insumos de
buena calidad y sabor.

6.- Realizamos publicidad de  5.- Limitado Capital.

nuestra propuesta de una
manera muy económica a
través de Instragram,
Facebook, Whatsapp etc.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

Página 2|5

1.- Experiencia en la
implementación de negocios
nuevos.
2.- Zona comercial.
3.-Demanda de variedad y
diferencia de productos de
comida.
4.- Zona de esparcimiento y
diversión
5.- Orientación, capacitación
en relacionados con el
crecimiento de los negocios
dentro de la capital.
6.- Fácil Acceso a los medios 6.- Utilizar los medios
virtuales por parte de nuestro virtuales para realizar
público objetivo.
Universidad Internacional del Ecuador
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela de Administración
Docente: JUAN CARLOS LAMBOGGLIA ORTIZ
ANALISIS DE DECISIONES
Tarea 5
1.- Aprovechar nuestro
1.-A pesar de no contar con local
concepto y conocimiento del
propio, hay mucha oferta de alquileres
negocio para posicionarnos
en zonas estratégicas debemos
dentro del mercado y en poco
aprovechar la facilidad de la creación
tiempo abrir más sucursales
de la empresa y comenzar a operar.
dentro de la ciudad.
2.- A pesar de que conseguir crédito
2.-Diseñar un concepto de financiero en grandes cantidades será
negocio lo suficientemente un poco limitado, debemos aprovechar
atrayente para aprovechar el el auge de la zona para generar
auge económico del sector. utilidades y volver a reinvertir en el
crecimiento de nuestro negocio.
3.- Aprovechar que contamos
3.-Aprovechar el auge de la cultura
con buenos proveedores para
gastronómica y su popularización en
exigirles calidad y tomar
nuestro país para poder incrementar
ventaja en la calidad del
personal y darnos abasto en la
producto para adueñarnos
atención.
del exigente mercado.
4.- Ubicación del local en una
4.-Al tener acceso fácil a las
zona estratégica
capacitaciones y demás eventos de
aprovechando el constante
negocios armar una adecuada red de
crecimiento de organismos
trabajo que nos permita conocer
donde hay mucha afluencia
nuevos y mejores proveedores.
de público.
5.-Utilizar el fácil acceso a  
especializaciones para
desarrollar al máximo la
cafetería.
promociones, crear una base
de datos y maximizar
oportunidades de
crecimiento.
Página 3|5
 Universidad Internacional del Ecuador
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela de Administración

Docente: JUAN CARLOS LAMBOGGLIA ORTIZ

ANALISIS DE DECISIONES
Tarea 5

AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

1.-Nuestro diseño del local

1.- Nuestro número de trabajadores al
tendrá en cuenta el aspecto
principio no se daba abasto para poder
de la seguridad para nuestros
1.- Inseguridad Ciudadana. controlar la variable de seguridad.
clientes dado a que es un
Implementamos apoyo tecnológico
factor muy importante para
para respaldarnos en este aspecto.
ellos.

2.- Haciendo uso de nuestros 2.- El no contar con apoyo financiero y

conocimientos de
2.- La desaceleración de la
administración debemos
economía debido a
planificar y tener preparado
problemas de mal manejo de
un plan de contingencia para
conflictos en el gobierno.
prever situaciones críticas de
ser necesario.
la desaceleración de la economía es un
impedimento para el crecimiento de
una empresa, pero no es un factor
determinante ya que contamos al
menos con el capital necesario para
comenzar el negocio.

3.- Gracias a la gran variedad

3.-Contar con poca maquinaria para
de productos que ofrecemos
darnos abasto en caso haya una gran
en caso se lleguen a
3.- Alta rotación de personal afluencia de público puede que de
establecer leyes severas
que se da en negocios de ventaja a los competidores que
contra los establecimientos
comida. ingresen al mercado o a los ya
que ofrecen estos productos
existentes, debemos considerar como
se evaluará si es conveniente
prioridad el adquirir mayores
o no para la empresa
máquinas a medida que el negocio
continuar con la venta de los
vaya creciendo.
mismos.

4.- si copian nuestro modelo

de negocio siendo los
4.- Auge de competidores pioneros y teniendo un plan
que copien nuestro concepto. de contingencia no nos
veremos afectados, ya que el
alcance será mínimo.

Página 4|5
 Universidad Internacional del Ecuador
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela de Administración

Docente: JUAN CARLOS LAMBOGGLIA ORTIZ

ANALISIS DE DECISIONES
Tarea 5
Bibliografía:
https://moodle.uide.edu.ec/pluginfile.php/592620/mod_resource/content/1/Administracion_
una_perspectiva_global_y_empresarial_Koontz.pdf

https://www.mercadotecniatotal.com/mercadotecnia/estrategias-de-marketing-derevidas-de-
un-foda/

Página 5|5