¿Qué tipo de liderazgo considera usted más útil, el liderazgo transaccional o el liderazgo

transformacional y por qué?

Ya que en el liderazgo transaccional se basa en un intercambio, recibir algo a cambio

por cumplir con su trabajo, y el transformacional en cambio, motiva a sus seguidores
para un rendimiento más allá de las expectativas transformando creencias, actitudes, y
valores, asociándolo con resultados positivos tanto en lo individual como en la
organización (Martínez, Prado & Rivera,2014), considerado el liderazgo transaccional
como tradicional porque se centra en la tarea, al hablar de cambios en la organización
resulta poco útil, más bien el liderazgo transformacional es aquel que favorecería a esa
adaptación tomando en cuenta a la organización como un sistema complejo, frente a las
condiciones actuales del entorno, este liderazgo se acerca mas a una perspectiva de
cambio, con la ventaja de que una de sus características fundamentales es la de
promover el desarrollo de competencias en la organización, dando la oportunidad a cada
empleado a que contribuya al cambio organizacional, de manera que los líderes
transformacionales tienen la habilidad de cambiar la perspectiva de sus empleados, los
inspiran y motivan, a diferencia de los líderes transaccionales que se dedican a premiar
a sus subordinados por cumplir con las orientaciones establecidas, haciendo referencia a
un cambio planificado, en el que los líderes planean y generan las estrategias para
garantizar el cumplimiento de los procesos que llevan al resultado deseado, llevando un
estilo instruccional y directivo , mientras que el líder transformacional es más
visionario, logra generar entusiasmo a través de la visión y el logro de metas y esta a su
vez, incrementa la motivación, dedicación y el compromiso de los mismos (Torres &
Ramírez,2013). A manera de conclusión tienen mas impacto y utilidad los lideres
ransformacionales ya que colocan por encima las necesidades y motivaciones de sus
empleados, promoviendo cambios significativos en los individuos, grupos y
organizaciones; mientras que los líderes transformacionales, logran sus objetivos
enfocándose la premiación del desempeño e intercambio (Ramírez & Sgambatti,2008).

¿Qué estrategia/ herramienta usted utilizaría para desarrollar el liderazgo en una persona
y por qué?

Es importante comenzar por saber que para liderar, lo básico es transmitir a los demás
confianza y sinceridad, para esto es importante seguir ciertas claves, por ejemplo
incrementar el conocimientos sobre uno mismo, abrir posibilidades al desarrollo,
desaprender para descubrir y ampliar nuestro conocimiento (Bolívar,2004)

Concientizar a las personas, utilizando la fórmula que nos presenta Villar (2012),
refiriéndose a que si existe una influencia positiva hay liderazgo, aunque no haya
jerarquía, título o poder., pero si hay jerarquía, título o poder, y no hay influencia
positiva, definitivamente, no hay liderazgo. Para así llegar a entender que si existe una
influencia positiva, y además jerarquía, título o poder, el fenómeno de liderazgo tiene
mayor fuerza y se producen los resultados. Para desarrollar este rol del líder, en
necesario que éste seleccione las teorías más importantes sobre motivación y utilice sus
propias habilidades de comunicación para lograr que la gente se sienta estimulada
durante su desempeño laboral. En este sentido una persona que ocupa un puesto
directivo, debe estar consciente de la importancia de manejar inteligentemente sus
emociones, esto le permitirá ser más productivo y exitoso, permitiendo lograr alta
motivación y constancia para la ejecución de sus funciones y controlar todo el proceso a
través de sus habilidades técnicas, comunicacionales y conceptuales demostradas en su
práctica diaria y al relacionarse con los demás. Porque en general los altos directivos se
caracterizan en muchas de las ocasiones por carecer de conductas asertivas; es decir, la
manera en como expresan sus pensamientos, es por esto tomar cuenta el establecimiento
de relaciones empáticas y agradables con todos los miembros de la organización (Peña
& Fernández,013)

Como herramienta utilizaría el mentoring ya que esta modalidad de capacitación, esta

orientada a formar talento, mediante este proceso en el que personas con mayor experiencia,
asesoran y ayudan a otras de menor bagaje, para que lleguen a desarrollar todo su potencial
según sus capacidades , siendo esta una oportunidad para contribuir al desarrollo de
competencias de liderazgo

Bolivar, C. (2004). El arte del liderazgo esencial. Capital humano, 177, 82-90.

Martínez, I. A. M., Prado, J. F. U., & Rivera, B. R. G. (2014). Liderazgo y su relación
con variables de resultado: un modelo estructural comparativo entre liderazgo
transformacional y transaccional en una empresa de entretenimiento en México. Acta de
investigación psicológica, 4(1), 1412-1429.
Peña, R. D. P., & Fernández, M. D. L. A. A. (2013). La inteligencia emocional como
una herramienta de la gestión educativa para el liderazgo estudiantil. Cuadernos de
administración, 29(50), 132-141.
Ramírez, J. J., & Sgambatti, V. (2008). Liderazgo transformacional y transaccional en
estudiantes de postgrados en gerencia del Área Metropolitana de Caracas. Visión
gerencial, (2), 403-416.
Leyva, M. R. V., Raygoza, C. E. C., & Ríos, J. C. (2017). Educación dual. Mentoring y
desarrollo del liderazgo. ANFEI Digital, (7).
Torres, F. C., & Ramírez, D. B. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo
transformacional: implicaciones para el cambio organizacional. Revista virtual
universidad católica del norte, 2(39), 152-164.
Villar, C. D. (2012). Liderazgo empresarial. TLalnepplantla: Red Tercer Milenio.