De acuerdo con el caso empresarial Harvard, elegido por usted en la

unidad 1; 

1. A partir de la lectura Estrategia del Oceano Azul (Asturias, 2016),

realice un escrito en el que indique cómo se podría aplicar el modelo
del Océano Azul al caso escogido.

The Walt Disney Company y Pixar

¿Adquirir o no adquirir?, es el principal tema del caso de estudio de Harvard
denominado The Walt Disney Company y Pixar, de los autores Juan Alcacer,
David J. Collis y Mary Furey, inmerso en la categoría estrategia y ejecución.
Este da cuenta de cómo poco después de que Robert Iger asumió el cargo de
CEO de la compañía de Walt Disney a finales de 2005, volvió su atención hacia
Pixar, el estudio de animación con el que Disney había trabajado desde 1991 y
fue responsable de la producción de éxitos como Toy Story y Buscando a Nemo.
El tema está en realizar un acuerdo de coproducción entre Dreamworks y Pixar, y
si llegará a ser posible que Disney llegue a perderlos.

RPTA = Para el caso de Walt Disney Company de acuerdo a la época tenía su

propio océano azul, al ser líder en animación antes de existir las empresas de
animación Pixar y Dreamworks es decir que no tenía competidores, al sentir que
tenia una amenaza a su océano azul Robert Iger decide comprar Pixar para ser la
empresa líder en animación digital y volver al océano azul que fue su estrategia
inicial.

Factores Mantenidos Factores eliminados

-Posicionamiento de la marca en el -La manera de realizar animación

mercado. (utilización de nuevas tecnologías)

-Líder a nivel global en animación. -Posible competencia.

Factores aumentados Factores Creados

-Mejora en la animación. Asociación con empresas innovadoras

en animación.
-Producciones cinematográficas de
alto nivel. Mejores maneras de realizar
animación.
La metodología de Walt Disney Company es no perder su océano azul ya que
observa amenaza por parte de nuevos posibles competidores eso es seguir en un
mercado único, y no perder esa marca reconocida por muchos años como única
en el mercado cinematográfico y de animación, uniéndose a la nueva tecnología
propuesta por estos posibles competidores.