CASO ZETINA

1. ¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?

La condición familiar influye mucho ya que se tiene que evaluar los escenarios
que se presente.
En lo positivo los lazos familiares son fuertes van por un bien común, el trato con
cada uno de sus colaboradores es muy bueno y estos factores van por un bien
común que es la consolidación de la empresa.
Lo negativo lo podemos observar cuando la señora Zetina deja su cargo.
No puede llegar a un acuerdo y toman malas decisiones las cuales traen y
descontrol financiero y los lleva casi a desaparecer.

2. ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas características?

La dirección para las empresas es muy importante para el buen funcionamiento,
en caso se puede observar que no es el adecuado por que los integrante no tiene
los conocimientos necesarios para desarrollar el trabajo, al no tener un líder,
pierden la dirección por la mala decisiones que tomaron.

3. ¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratégico?

Tienen que fortalecer sus debilidades capacitar a cada uno de sus integrantes
para que no los lleve al cierre.
Evaluar la carga financiera que tienen debido a las malas decisiones y sino
permiten hacer cambios a sus funcionamientos solo estarán dando vueltas.
Tienen que diferenciar que los ingresos y egresos de la empresa no se deben
mezclar con los familiares, si consume algo debe de pagar de su bolsillo no cargar
como gasto para la empresa.
Para toda microempresa se tiene que tener una organización es la clave al éxito,
y la que no lo hace no dura mucho en el mercado.
De acuerdo al análisis FODA que realizaron les permitirá mejor sus puntos
negativos y los positivos mantenerlos.

4. ¿La estructura organizacional de la empresa representa para sí misma una

ventaja competitiva?
Al estar dirigida por la familia se espera que sea una ventaja competitiva en este
caso no lo es ya que los integrantes no tienen una formación académica
Deberán hacer las mejoras en su organización y mantener la buena relación
familiar y esto llevaría a que tenga una ventaja competitiva.
5. ¿Cómo puede consolidar la empresa su posición en su sector y ramo de
actividad?
Resolviendo los problemas internos que tenga capacitar a cada uno en todos los
departamentos de la empresa, que conozcan su misión, visión y el objetivo
Al ser una empresa socialmente responsable crea la cultura de reciclaje en la
comunidad y debería de tener un centro de recolección para que las personas
puedan ir a dejar los, materiales.
El tener un liderazgo, buena comunicación, coordinación para tener trabajo en
equipo. Deben de conocer bien a su competencia y aprovechar cualquier tipo de
grietas que están empresas tengan, para consolidarse y también hacer uso de la
tecnología les ayudara.

6. ¿De qué manera se interrelacionan el análisis SWOT, el análisis de

potencial de innovación y las cinco fuerzas de la competencia para
obtener resultados de la auditoría?
Los análisis les permite ver con claridad cuáles son sus puntos positivos y
negativos y la aplicación de estrategias que les permitan fortalecerse para salir de
la crisis en que están.
Conociendo las ventajas de sus competidoras y las mejoras que puedan hacer
esto conllevará a la pronta recuperación. Con decisiones más acertadas que las
que han tomado en el pasado.