CASO PRACTICO DESPERDICIOS CASA ZETINA

1. ¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la

empresa?
De forma negativa ya que la familia no tenía los conocimientos
necesarios para poder administrar una empresa, además de que tenían
actitudes muy conformistas como para ambicionar más o crecer más
como empresa.

2. ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas

características?
La dirección es algo sumamente importante es indispensable para una
buena administración y ellos carecían de un líder por lo tanto, no había
quien ejerciera la dirección

3. ¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque

estratégico?
La empresa alinearía su potencial si dejara el conformismo de lado y se
abrirá el paso a la innovación como preparación profesional, y
reestructurando su filosofía y organigrama y dando a conocer a su
equipo de trabajo para que todos trabajen por un mismo objetivo

4. ¿La estructura organizacional de la empresa representa para sí

misma una ventaja competitiva?
Internamente podría serlo ya que los miembros tienen lazos familiares
firmes y con una guía profesional podrían servir, pero al estar poco
preparados y no tener un amplio conocimiento no pueden trabajar con
orden y crea conflictos ya que el organigrama tiene puestos innecesarios
y eso provoca gastos, además que cierra el paso a personas más
capacitas, con un mayor conocimiento y experiencia y hace falta buscar
el desarrollo de todos los miembros y no solo de la parte de la familia

5. ¿Cómo puede consolidar la empresa su posición en su sector y

ramo de actividad?
Al ser una micro empresa pocos competidores han podido tener una
máquina trituradora en su sector, por eso la empresa puede lograr lo que
pretende que es incursionar nuevamente en el mercado recuperando su
posición y ubicándose de nueva cuenta en varias partes de la ciudad,
siguiendo y tomando en cuenta los pasos y resultados arrojados por la
auditoría respecto a la dirección general de la empresa, y claro
conservando un buen servicio.
6. ¿De qué manera se interrelacionan el análisis SWOT, el análisis de
potencial de innovación y las cinco fuerzas de la competencia para
obtener resultados de la auditoría?
Se interrelacionan entre sí porque todos señalan la misma problemática
en cuanto a la dirección de la empresa y en los datos estadísticos se
encuentra lo mismo en los 3 de esta manera es más fácil encontrar la
problemática y por ende las soluciones, los 3 quieren llegar a un mismo
objetivo que es dar un servicio eficiente y recolección de desperdicios
industriales además de dar a conocer la cultura del reciclaje entre la
sociedad y a si motivar a ahorrar los recursos naturales y evitar lo más
posible la contaminación .

Equipo:
García Lizárraga Ingrid Dayana
Valenzuela Hernández Erick
Altamirano Moreno Gillian Denisse