FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA

CURSO: LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD

INFORME

“Organizador de correlación argumentando la importancia de tres estilos de

liderazgo, según su inclinación”

AUTOR:

Prado Barba Juan Carlos

CICLO:

III

AULA:

Sección B

Docente de asignatura:

Nila García Clavo

Pimentel – Perú

AÑO:

2020
 Este modelo de liderazgo
rompe cualquier esquema ya
que tener ciertos rasgos o
comportamientos de líder no
te hace líder y nos dice que
toda situación va a requerir
de un liderazgo. Esto permite
LA CONTINGENCIA
que el líder este en contexto
en el cual se desarrolla con
los miembros, gracias a eso
este enfoque hace que surja
como un liderazgo eficaz
dependiendo de la situación. ESTILO DE LIDER

DEMOCRÁTICO O
AUTOCRÁTICO O PARTICIPATIVO
AUTORITARIO
LAISSEZ-FAIRE

(DE POLITICAS LAXAS)

En relación a este estilo de líder

podemos ver que existe una relación
difícil entre todos los miembros que
conforman el grupo, existe agresiones y
odio entre ellos, pero ante el líder no, ya
que hay un grado considerable de
sumisión, al inicio el rendimiento del
equipo es bueno, pero conforme avanza
este va disminuyendo debido a las
posiciones defensivas y frustraciones que
sufren cada miembro.
Este estilo de liderazgo tiene algo en particular y
es que todos los subordinados son
independientes debido a que el líder deja que
los miembros del grupo hagan según su
voluntad propia, y es por eso que una de las
desventajas que trae consigo es que se
desarrollan las actividades sin haber trazado un
objetivo preciso que favorezca al grupo como
tal.
Es un líder activo, orientador y consultivo
que entabla una comunicación constante
debido a que consulta a sus subordinados
para tomar decisiones y luego tomar
acciones con la finalidad que favorezca al
grupo. También presenta un sentido claro
de responsabilidad y compromiso con el
grupo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
1. Covas, J. M., & María, J. (2015). Liderazgo: estilos de liderazgo según Kurt Lewin y
análisis de un caso real. Universitat de les Illes Balears, 5-7.

2. CUADRADO, Isabel. Cuestiones teóricas y datos preliminares sobre tres estilos de

liderazgo. Revista de Psicología Social, 2001, vol. 16, no 2, p. 131-155.

3. Figueroa Soledispa, M. L. (2012). Principales modelos de liderazgo: su significación en

el ámbito universitario. Humanidades médicas, 12(3), 515-530

4. Pacsi Choque, A. Y., Estrada Mejía, W., Pérez Vásquez, A., & Cruz Machaca, P.
(2015). Liderazgo laissez faire. Revista Cuaderno Empresarial Vol, 1(1), 9-16.