FACULTAD DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y URBANISMO

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

CURSO:
Liderazgo y Competitividad

TEMA:
Organizador de correlación sobre la importancia de tres
estilos de liderazgo

DOCENTE:
Mg. Víctor Enrique Puicón Llontop

ESTUDIANTE:
Alessandra Sánchez Prado

CICLO:
III

SECCIÓN:
¨A¨

Mayo – 2020
 INTRODUCCIÓN

El presente informe académico consiste en la elaboración de un organizador

correlacional sobre la importancia de tres estilos de liderazgo, seleccionados según mi
inclinación personal, tales son: líder democrático, transformacional y carismático, se
realizó acorde a dos teorías propuestas sobre liderazgo para su mayor entendimiento.
Cada tipo de líder se conceptualizó y se consideró las características más resaltantes.
El desarrollo del presente trabajo parte de objetivo de identificar los estilos de
liderazgo que poseo acorde a mis habilidades interpersonales e intrapersonales de tal
manera argumentar dicha compatibilidad; para ello se recopiló información de distintas
fuentes bibliográficas en portales web académicos haciendo uso de instrumentos
tecnológicos como laptop, celular y como recurso humano la ayuda de la psicóloga
AnaCe Sánchez Riojas, quien orientó en la estructuración del contenido para el
presente informe.
Finalmente, se perciben las diferencias entre los tres tipos de liderazgo considerados
destacando su importancia y el contexto en el que se lleva a cabo cada uno respecto a
mis habilidades personales. Se concluye que la definición de líder propuesta por
Maxwell (2016) “Un líder es la persona que otras querrán seguir, los líderes originales
son aquellos que logran que sus seguidores desarrollen un rendimiento óptimo”, está
acorde a los tres estilos considerados empero cada uno mantiene su singularidad.
ORGANIZADOR DE CORRELACIÓN.

Del comportamiento. Propuesta por la De contingencia. Se fundamenta en la

Universidad de Ohio; propone que es
TEORÍAS DE
posible enseñar a los seguidores
LIDERAZGO comportamientos de líder, es decir, quien
observe un comportamiento adecuado
del líder puede convertirse en uno.
eficacia del liderazgo y la situación en la que
se desarrollan las actividades. Establece que
existe la relación entre: líder, seguidores,
delegación de tareas y estructura. Propuesta
por Douglas McGregor.

ESTILOS DE Líder Democrático Líder Transformacional Líder Carismático

LIDERAZGO

También conocido como

Se le conoce también como
participativo, Lewin (1951) lo
define como el que “Involucra a
los subordinados en la toma de
DEFINICIÓN decisiones, delega autoridad,
fomenta la decisión de métodos
de trabajo y sus metas”.
Según Castaño (2013), es
aquel que “Motiva a hacer más
de lo esperado, impulsa a la
realización personal. Es capaz
de inspirar a sus seguidores a
conseguir metas más
elevadas”.
motivacional; se define como
aquel líder que tiene la
capacidad para influir en sus
seguidores. Gómez (2011)
manifiesta que “Disponen de
poder social, tienen la autoridad
para socializar su pensamiento”.

Este tipo de líder presta
atención al desempeño y
comportamiento de su equipo,
IMPORTANCIA por tanto, genera un mayor
compromiso de los
colaboradores con el objetivo,
sin ser individualista.
Este tipo de líder es atraído por Por su orientación a las personas
el cambio con el fin de mejorar mediante la comunicación
el rendimiento de la resulta un tipo de liderazgo
organización en conjunto y importante, ya que combina la
obtener buenos resultados, eso formación de sus seguidores y
permite que sus seguidores aplica democracia en todo su
quieran imitarlo. proceso.

Como fortaleza tengo la Como fortaleza poseo: Como fortaleza poseo:

HABILIDADES comunicación y empatía. Por Optimismo, entusiasmo, visión comunicación, responsabilidad,
QUE NECESITO mejorar en: trabajo en equipo de futuro. Por mejorar en: confianza en mí misma.
(interpersonal). adaptabilidad (intrapersonal).

Figura 1. Organizador gráfico de correlación. Elaboración propia (2020).

CONCLUSIÓN
Se concluye que a partir de las teorías del comportamiento y de contingencia, pueden
desligarse distintos tipos de líderes, ello ha determinado la creación de una serie de
atributos y habilidades que caracterizan cada tipología de líder, entre ellos los considerados
en este informe: el líder democrático donde destaca la confianza que ofrece a sus
seguidores estableciendo vínculos y tomando decisiones en conjunto para un bien común, el
líder transformacional que genera la conversión de sus seguidores en líderes con una visión
hacia el futuro, el líder motivador usa como recurso principal la comunicación para que su
mecanismo de liderar y dirigir sea óptimo y entendible por sus seguidores. Por ello es
importante identificar el estilo de liderazgo que poseo, de tal forma me permite evaluar las
habilidades con las que soy compatible respecto al tipo de líder y eso es útil para reforzar y
explotar cada competencia.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Castaño Sánchez, R. (2013). Un nuevo modelo de Liderazgo por valores. Alcalá:

Universidad de Alcalá. Obtenido de
https://ebuah.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/20002/Capitulo%202.pdf?
sequence=2&isAllowed=y
Giraldo, D., & Naranjo, J. A. (2014). Liderazgo: Desarrollo del concepto, evolución y
tendencias. Bogotá: Universidad del Rosario. Obtenido de
https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/8672/1026275656-
2014.pdf?sequence=1
Gómez Rada, C. A. (2011). Liderazgo: Conceptos, teorías y hallazgos relevantes.
Cuadernos Hispanoamericanos de Psicología, 2(2), 61-77.
Maxwell, J. C. (2016). Liderazgo: Lo que todo líder necesita saber. Estados Unidos: Grupo
Nelson.
Villalva, M., & Fierro, I. (25 de marzo de 2017). El liderazgo democrático: una aproximación
conceptual. INNOVA Research Journal , 2(4), 155-162. Obtenido de
https://doi.org/10.33890/innova.v2.n4.2017.210