Pregunta 1

Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Cuál de estas opciones NO es una característica común de los proyectos?

Seleccione una:
a. Investigación.
b. Recursos.
c. Imaginación. 
Las características de los proyectos son: investigación, planeación, discusión,
objetivos, recursos, plazos, revisiones, ejecución y finalización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Imaginación.

Pregunta 2
En un proyecto, ¿qué significa la definición de la estrategia?
Seleccione una:
a. La especificación amplia de la manera como se van a alcanzar los
objetivos. 
b. El establecimiento de directrices para estipular la forma adecuada de
organizar el equipo de trabajo y recursos.

c. Cualquier tarea que esté encaminada a cumplir son el objeto misional y la

filosofía de la organización.
Retroalimentación

La definición de la estrategia en un proyecto consiste en especificar de una

manera amplia cómo se van a alcanzar los resultados objetivos.
La respuesta correcta es: La especificación amplia de la manera como se van a
alcanzar los objetivos.
Pregunta 3
En organizaciones avanzadas en gestión de proyectos, las estrategias y
prioridades se vinculan y se establecen relaciones entre portafolios,
programas, planificación, operaciones y factores ambientales ¿Qué proyecto
y que programa se refiere a “centrarse en asegurar que los proyectos y
programas se revisen a fin de determinar prioridades para la asignación de
recursos, en consecuencia, por supuesto, con las estrategias de la
organización.”?
Seleccione una:
a. Proyectos y portafolio 
Se centra en asegurar que los proyectos y programas se revisen a fin de determinar
prioridades para la asignación de recursos, en consecuencia, por supuesto, con las
estrategias de la organización.

b. Proyectos y dirección de programas

c. Proyectos y planeación estratégica

d. Proyectos y gestión de operaciones

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Proyectos y portafolio

Pregunta 4
En los proyectos ocurre lo mismo, con unas características particulares:
pueden ser considerados como procesos que se ejecutan una única vez, por
lo que el grado de flexibilidad será algo inherente. ¿Según la anterior
apreciación y la siguiente definición” Con frecuencia se tiende a asociar el
conflicto de un proyecto con factores de índole técnica o de programación.
Sin embargo, un análisis amplio del peligro debe incorporar cualquier
elemento que, mal gestionado, puede provocar que los resultados del
proyecto no se ajusten a las expectativas en tiempo, calidad y costo“ de que
características estamos hablando?

Seleccione una:
a. Tiempo
b. Riesgo 
Con frecuencia se tiende a asociar el riesgo de un proyecto con factores de índole
técnica o de programación. Sin embargo, un análisis amplio del riesgo debe incorporar
cualquier elemento que, mal gestionado, puede provocar que los resultados del
proyecto no se ajusten a las expectativas en tiempo, calidad y costo.

c. Cliente

d. Costo
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Riesgo

Pregunta 5
¿En qué momento deben acotarse los factores de riesgo de un proyecto?
Seleccione una:
a. En todas las fases.
b. En la fase de ejecución o implementación.
c. En la fase de definición. 
En la fase de definición deben acotarse los factores de riesgo que se enfrentarán
durante la ejecución del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: En la fase de definición.

Pregunta 6
El director de proyecto es el principal responsable, y como tal, planifica,
ejecuta y controla el proyecto solo. Sobre sí está el éxito o fracaso en los
resultados.

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
La gestión de un director de proyectos debe ser realizada con la participación de
personas y áreas involucradas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 7
¿Cuál es la definición de Proyectos y dirección de programas según los
proyectos en una empresa?
Seleccione una:
a. Se centra en asegurar que los proyectos y programas se revisen a fin de
determinar prioridades para la asignación de recursos, en consecuencia, por
supuesto, con las estrategias de la organización.
b. En un programa, los proyectos se relacionan mediante el resultado común
o la capacidad colectiva. Un proyecto, entre tanto, puede o no formar parte
de un programa, pero un programa incluye siempre proyectos. 
Proyectos y dirección de programas

c. A menudo, los proyectos se utilizan como el medio para cumplir con el plan
estratégico de una organización. Por lo general, se autorizan como resultado
de una o más de las consideraciones estratégicas.

d. Las operaciones son funciones permanentes, compuestas por actividades

que generan un mismo producto o proveen un servicio. Por ejemplo,
operaciones de producción, operaciones de fabricación y operaciones de
contabilidad.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: En un programa, los proyectos se relacionan mediante

el resultado común o la capacidad colectiva. Un proyecto, entre tanto, puede o no
formar parte de un programa, pero un programa incluye siempre proyectos.

Pregunta 8
El equipo que hace parte del proyecto debe…
Seleccione una:
a. Estar informado regularmente del estado de avance del proyecto y de los
riesgos que puedan estar presentes. 
El equipo que hace parte del proyecto debe tomar una actitud activa, es decir; estar
informado del estado de avance del proyecto y de los riegos que pueda tener y
plantear posibles soluciones a problemas específicos.

b. No participar ni dar soluciones para resolver problemas ya que no les

corresponde estas responsabilidades.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estar informado regularmente del estado de avance del
proyecto y de los riesgos que puedan estar presentes.

Pregunta 9
¿En qué se diferencian los proyectos de las operaciones?

Seleccione una:
a. En su carácter continuo 
Las operaciones tienen un carácter continuo, repetitivo, mientras que los proyectos
tienen un carácter temporal.

b. En el tema a tratar.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: En su carácter continuo

Pregunta 10
Cuáles son los diferentes indicadores que hablan de las restricciones en la
planificación del proyecto y según la siguiente definición “en la programación
de tareas, sólo se podrán tener en cuenta los recursos disponibles. Si no son
suficientes, afecta al tiempo global del proyecto” a ¿cuál se refiere?

Seleccione una:
a. Restricción en recursos 
En la programación de tareas, sólo se podrán tener en cuenta los recursos disponibles.
Si no son suficientes, afecta al tiempo global del proyecto. La razón de planificar con
una restricción en recursos puede ser de: Presupuesto o costo (por ejemplo, una
empresa que tenga su propio equipo de publicistas, recurriría en un gasto adicional si
subcontratara a una agencia creativa para el lanzamiento de un comercial de
televisión). Limitaciones de personal cualificado (si el trabajo es demasiado
especializado, es posible que no existan realmente suficientes personas facultadas
para ejecutar tareas en paralelo).

b. Restricción en tiempo
c. Restricción de Costo

d. Restricción de Cliente
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Restricción en recursos