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2018
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INDICE
Profesionalización docente. 3
Innovación Pedagógica. 6
Bibliografía 15
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CONSTRUYENDO GESTIÓN
Revisar las prácticas que realizan los Inspectores en el desempeño del rol, hacen
prioritario discutir sobre los ejes: -Innovación educativa, -organización inteligente, -
equipos de trabajo, liderazgo y gestión; insumos a trabajar, para incorporar otros
modelos de gestión que enriquezcan las propuestas, las recreen, las evalúen y las
retroalimenten.
PROFESIONALIZACIÓN DOCENTE
¿Cuál cree que es el papel de la teoría pedagógica para fundamentar esa compleja y
contradictoria competencia profesional docente? ¿Qué tipo de teoría cree sería la
considerada más útil? ¿Si tiene que decidir, qué conocimiento, es el que legitima la práctica
de los Inspectores?
Podemos pensar en expertos que dominan una actividad práctica partiendo de ciertos
conocimientos científicos en busca de una eficacia, como profesionales autónomos que
tienen, además de un conocimiento específico con fundamentos, capacidad en la toma de
decisiones. Un intelectual crítico, que actúa en función de los intereses territoriales,
partiendo de un saber que utiliza para identificar los condicionamientos de la práctica que
obstaculizan el progreso hacia opciones superadoras.
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Interpelar la enseñanza, sus modos de constitución y de operación reclaman de inmediato
de la formación de los educadores, en tanto es la práctica la que delimita y determina el
oficio docente.
¿Quién o qué decide sobre la condición de actualidad que posee aquello que los docentes
deben conocer, saber y enseñar?
En este sentido, el rol del inspector es producto del interjuego de las transformaciones que
generan autonomía en las instituciones y la valoración de su desempeño como producto de
la construcción de un saber que es colectivo.
El supervisor como profesional vinculado a la gestión de un conjunto de instituciones y las
Instituciones mismas, requiere el desarrollo de ciertas habilidades y competencias que le
permitan:
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Reconocer los cambios en su ámbito de supervisión y estar capacitado para
desarrollar estrategias adecuadas para abordarlos.
Identificar situaciones institucionales y reconocer problemáticas concretas,
analizando sus causas y posibles consecuencias.
Analizar y comprender procesos de transformación y su necesidad acercando
estrategias que orienten las innovaciones convenientemente.
Promover procesos de autonomía institucional y trabajo colaborativo.
Las acciones que históricamente definieron el rol, se revisan para dar una
respuesta acorde a los requerimientos del hoy.
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Por lo tanto se puede redefinir la gestión centrándola en proyectos cuyos resultados
puedan ser evaluados tanto a mediano como a largo plazo.
ACTIVIDAD GRUPAL 1:
INNOVACIÓN PEDAGOGICA
“Si uno considera los cambios como amenaza, nunca innovará. No deseche algo
simplemente porque no era lo que planificó, lo inesperado es la mejor fuente de
innovación.” Peter Drucker (2000)
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deben ser organizadas y planificadas para que el espacio de innovación logre sus impactos
en los múltiples ámbitos de la sociedad. Por ello, es importante reflexionar en torno a los
siguientes aspectos de la innovación:
• El saber previo del grupo y del acumulado de esa disciplina o saber es sometido a prueba
en los diferentes niveles de la experiencia (no solo experimentación).
• Al hacer del aprendizaje de las prácticas una constante sistematización, convierte al sujeto
de ellas en un creador y productor de saber, quien reorienta y orienta su quehacer.
• Flexibiliza a las instituciones educativas que buscan innovación, puesto que hace que se
dinamicen para dar respuesta a estos cambios, evitando su parálisis y construyendo
sistemas menos individualistas y más participativos. En síntesis, desde este punto de vista,
la innovación es el resultado de un proceso social, con múltiples impactos.
• Produce modificaciones materiales y simbólicas, y por ello tiene una relación profunda con
la tradición; no es lo nuevo solamente.
Para implementar buenas prácticas se necesita reflexionar sobre el alcance que tienen
algunas mejoras emprendidas en el aula o en la gestión de las instituciones. Esto es
fundamental para aprender a reconocer cuando los cambios que se emprenden son simples
mejoras que pasan rápido y se olvidan pronto o dejan huellas.
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ACTIVIDAD GRUPAL 2:
Hay sentido de
compromiso con el
cambio por parte de los
docentes.
Hay participación de
otros actores
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Hay autonomía en la
institución educativa.
Escribir otros aspectos positivos que se presentan en la tarea del supervisor y que
faciliten la innovación.
¿Qué significan para el Inspector los cambios en las formas de conocer y saber?
¿Qué desafíos se plantean a partir de esas transformaciones?
La sociedad del conocimiento, nos hace pensar una nueva escena educativa, por lo
cual es necesario rediseñar la propuesta. Los retos a los que se debe hacer frente en el
futuro nos llevan a pensar nuevos escenarios educativos con nuevas y enriquecedoras
propuestas. La tarea de enseñar debe ser analizada en este contexto en el que el accionar
docente toma otra dimensión, ligada a objetivos logrados, metas aún no alcanzadas y
nuevos retos.
Al extenderse la escolaridad obligatoria, muchos docentes manifestaron su
desconcierto ante el nuevo panorama. Aquellos con mayor capacidad de adaptación al
cambio, han ido readecuando sus prácticas, mientras que otros se refugian en viejos
sistemas que han dado resultado hasta ahora, pero que ya son obsoletos y pretenden seguir
haciéndolo. Por suerte, lentamente van comprendiendo que las nuevas demandas son una
cuestión social: una verdadera revolución, de la que quizás todavía muchos de sus
protagonistas no han reparado.
La Pedagogía de la exclusión dio paso a una pedagogía incluyente, donde la
educación es un derecho básico por lo que esta reconfiguración plantea inéditos
problemas: en las aulas están todos.
A pesar del cambio de contexto persisten dos elementos que atentan contra el estado
de equilibrio en la labor docente.
Ellas son:
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- Las condiciones de la organización del trabajo que permanecen idénticas, a saber:
la rutina, sus actividades, y por otra parte;
Esta situación sólo se podrá modificar, en la medida en que se comprenda que al ingresar
toda la población al sistema, se deben modificar las condiciones de trabajo y la
resignificación de nuevas responsabilidades. Los docentes, conforme se extiende y se
democratiza la enseñanza, se encuentran súbitamente desorientados por una aceleración
del cambio social que alcanza a nuestras instituciones de enseñanza y modifica su trabajo
en las aulas, planteando problemas nuevos a los que les resulta difícil hacer frente. Así, van
descubriendo la necesidad de adaptarse al cambio, modificando sus roles profesionales,
ante una realidad social e institucional que permanentemente cambia.
Es aquí importante el rol del Inspector, en la medida que actúe como facilitador de la toma
de conciencia de esta nueva configuración que debe ser atendida en las aulas, la tarea
consiste en acompañar a los equipos directivos, para que puedan entender estas nuevas
lógicas, y sean ellos, garantes del derecho a la educación en la institución que dirigeni.
“Necesitamos un sistema educativo más flexible para garantizar, entre otras cosas, que los
alumnos que finalicen su escolarización obligatoria conozcan diferentes opciones para su
futuro (…) que no les impide llegar hasta donde quieran en su formación, pero que les dota
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de unas competencias a corto y medio plazo que garantizan su mejor inserción laboral”.
Miguel Soler, Septiembre 2011.
Se trata de ideas muchas veces enunciadas, pero pocas veces lograda: -que la escuela
promueva e incentive en todos los alumnos sus procesos de pensamiento; -que se convierta
en la institución que despierte la formulación de preguntas; - que ponga en juego verdaderos
interrogantes; -que aliente la exploración de múltiples caminos y opciones ante el desafío
de conocer el mundo.
• Incluir nuevos saberes y capacidades, de creciente valor social que promuevan un mayor
compromiso de los estudiantes con el proceso de aprendizaje.ii
Para potenciar que la escuela sea el centro del cambio, es preciso abordarlo en dos
sentidos, por un lado, el cambio debe ser liderado por la propia escuela y segundo, para
poder lograr cambios en educación, es preciso centrarse en la cultura institucional.
Pudiendo definir la mejora escolar lograda como un esfuerzo sistemático de la escuela para
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lograr mejoras en los aprendizajes de los alumnos en primer término y apuntar al desarrollo
de la comunidad escolar.
ACTIVIDAD GRUPAL 3:
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Bibliografía
BLEJMAR Bernardo: (2015) El Lado subjetivo de la Gestión. Ed. Aique. Bs. As.
BLEJMAR Bernardo: (2014) Gestionar es hacer que las cosas sucedan. Noveduc. Bs.As.
i
Fuente de consulta: LA TERCERA REVOLUCIÓN EDUCATIVA. La educación en la sociedad del
ii Fuente: Aprendizaje integrado (2017). Dirección de Diseño de Aprendizaje, Secretaría de Innovación y Calidad
Educativa. Ministerio de Educación de la Nación (publicación interna)
iii
Fuente: DÍAZ, R. (coord.) (2003) La interculturalidad en debate: apropiaciones teóricas y políticas para una
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