Fase 4 - Presentar un

modelo de liderazgo
para el talento humano
Yina Marcela Salazar
Cod 1143942494
Grupo: 102012_87

Universidad nacional abierta y a distancia – UNAD

Administración de empresas
Gestión de personal
Cali – valle
Mayo 2019
CASA DE ESQUÍ ALPINE
CUAL ES EL TIPO DE LIDER
ADECUADO PARA EL
TALENTO HUMANO?

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Introducción
En esta presentación usted encontrara las
características de un buen líder, que no debe hacer,
y como debe trabajar con su equipo de trabajo y la
manera de como puede encontrar la soluciona a un
conflicto para dirigir, motivar e inspirar a un grupo
de personas

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 OBJETIVO GENERAL
Mejore las condiciones del personal por medio del
liderazgo y seguimiento para lograr el bienestar del
talento humano e incrementar la productividad
individual .

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Identificar las causas de los errores que se pueden

estar cometiendo al momento de liderar un grupo
de personas.

• Analizar que características como líder no tengo y

fortalecerlas .

• Considerar los elementos propuestos para

establecer un modelo de liderazgo.

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ATRIBUTOS O CARACTERISTICAS DEL LIDER

Que debe tener un líder… 1. Asumir diferentes roles

Teniendo en cuenta de que el liderazgo es vital para la y es que un líder debe tener la capacidad de realizar varias
supervivencia de cualquier organización, nos preguntamos funciones teniendo en cuenta que se debe diferenciar entre
cual es el tipo de líder adecuado para el talento humano y lo importante y lo urgente
es que ese líder tiene la gran responsabilidad de conseguir
cambio continuamente, no solo debe dirigir, debe motivar
e inspirar a un grupo de personas con intereses variados es
por esto que el líder debe:

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Debe ser cercano a las personas
Un líder crece y hace crecer a su gente. Para
crecer, no se aferra a su puesto y actividades
actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer,
enseña a su gente, delega funciones y crea
oportunidades para todos.
Entusiasta
Un líder no siempre puede tener la respuesta a todo, ellos son
sin embargo sumamente positivos y saben que hay una solución
con los obstáculos que surgen. El desafío para el líder entusiasta
es encontrar la solución con los obstáculos que ellos encuentran
y es que esto al final tiene su recompensa al final otros lo
querrán seguir, las personas entregaran más, se hará un modelo
a imitar y estará muy cerca de conseguir el éxito personal.
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 Resolver problemas
• Los problemas forman parte de la dinámica y cotidianidad de las
organizaciones y los líderes necesitan saber cómo afrontarlos y qué
decisiones tomar para solucionarlos. La resolución de problemas
está, pues, relacionada con la toma de decisiones oportuna y
correcta. Ese es un aspecto muy práctico del liderazgo, los
problemas forman parte de las situaciones que el líder tiene que
gestionar.
Salud mental
Un líder debe tener la habilidad para manejar los
sentimientos y emociones propios y de los demás, de
discriminar entre ellos y utilizar esta información para
guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede
ser líder, la salud mental debe ser primordial.
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motivación
un líder debe estar motivado antes de motivar,
escucha a su equipo, no culpa a nadie,
retroalimenta positivamente a su equipo,
muestra aprecio por su equipo y comparte junto
a ellos
Integral
Lo que significa que el líder no solo debe conducirnos hacia el
objetivo, determinando con ello su eficacia, sino debe ser un
ejemplo de moral a prueba de todo, a este nuevo enfoque que
mezcla las dos dimensiones que debe cumplir un líder, se le ha
denominado liderazgo integral.
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 ASPECTOS QUE SE DEBEN RECHAZAR EN UN LÍDER
La prepotencia
• Si un líder humilla sencillamente está fallando como jefe.
No es lo suyo, el barco se hundirá y se quedará solo, la
arrogancia que muchas veces observamos en personas que
lideran a un grupo de gente, de cara al público, causa
rechazo en el cliente que por desgracia es testigo de ese
comportamiento, y sólo demuestra una ignorancia respecto a
la forma en la que se debe dirigir al personal.
Soberbia
es una sobrevaloración del yo respectos a otros, se
considera que uno es capaz de superar todo lo que digan o
hagan los demás, muchas veces enorgullecerse por los
logros obtenidos y caer en la soberbia, están tan solo a un
paso de distancia.
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 Ambición perversa
La ambición desmedida también es sinónimo de
negativa cuando para quien se mueve por la
ambición "el fin justifica los medios", y no tiene
en cuenta los daños que pueda producir con su
actitud a otras personas, o no existe una
valoración adecuada entre el esfuerzo invertido
y la meta que se obtiene a cambio.
Ambición también es el deseo ardiente de
poseer riquezas, fama, poder, honores... Sin
embargo, desde el punto de vista ético debe
existir un límite para que dicha ambición no se
convierta en algo dañino o peligroso al violar la
persona ambiciosa normas éticas o legales
y perjudique a los demás.

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1. Estudio de los antecedentes de la organización: definir los
problemas y asi mismo definir la visión para realizar una
formulación del profesor – entrenador.
PROCESO A REALIZAR
PARA EL TRABAJO EN
2. Definir el cambio y la propuesta de actuaciones: los objetivos
deben estar por escrito y como mínimo entre dos y cinco años y se EQUIPO
deben contemplar varias alternativas

3. El compromiso personal del líder máximo de la organización:
para conseguir un cambio se requiere un líder con una estrategia
clave, pero este debe ser honesto y sentir la necesidad de cambio
para trasmitirla a su equipo de trabajo
4. Conseguir la energía necesaria para el cambio: Este paso es vital
es por eso que es sumamente importante escoger bien la
metodología para que conseguir energía se realice sin desmoralizar o
romper los equipo debe ser escogida con sumo cuidado
. Es un hecho incuestionable que la única
diferencia entre las empresas sobresalientes y las
otras son sus equipo de personas, la tecnología y
las herramientas productivas se pueden comprar,
formar un equipo de alto rendimiento no esta en
ningún precio, Este método esta desarrollado en
el programa Entusiasmo Estratégico, Cinco
Valores para el Cambio que consiste en lo
siguiente.

5. El agente de cambio: el instructor – entrenador: es el encargado

de trasmitir el entusiasmo que la organización precisa, trabaja muy
de la mano con el líder, dedica tiempo de calidad con las personas de
la organización
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 6. Los ocho elementos del
proceso
1. difundir la urgencia y la necesidad del cambio: Para
desarrollar habilidades y talentos de gestión directiva y de
liderazgo primero debemos cambiar y adoptar nuevos
hábitos y comportamientos, los cuales producen la mejora
de los resultados.
2.Formar el grupo básico, el estado mayor – del líder y
del coach – instructor: son una cantidad pequeña de
personas que se encargaran en ser los entusiastas de l
proyecto, estas personas deben creer y confiar tanto en ellos
como en el proceso a realizar
3. Formular la visión y el plan estratégico de cambio: la
visión es el futuro de la empresa , formular la visión marca
el rumbo y solo lo realiza el líder, pero el plna estratégico es
responsabilidad de todos los directivos
4. Comunicar la estrategia y la visión a todos: lo realiza el
líder con ayuda del coach y consiste en trasmitir
personalmente uno a uno de los integrantes de la compañía ,
es acercarse a las personas y hacerles propia la visión.
5. Identificar a los lideres con “l” minúscula: son personas
encargadas de ayudar al líder, son personas claves para que los
mensajes llegue a toda la organización.
6. Conseguir triunfos a corto plazo: estos pueden ser de poca
importancia, se debe resaltar y dar protagonismo a quien lo
logra, un líder debe ser cercano a su equipo, dirigir en el campo
es una actividad necesaria de un líder.
7. Eliminar frenos y escépticos: y es que los colaboradores los
que están todos los días en el campo de batalla son los que
conocen de cierta manera que puede llegar a mejorar el proceso,
es por eso que se debe darles la confianza de descubrir nuevas
metodologías que mejoren los procesos.
8. Arraigar cultura: rehacer la estrategia hacerla firme y
duradera, y aunque en el proceso se queden varios lideres, los
que vivan todo el procesos estarán reforzados.
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ASPECTO QUE TENDRIA EN CUENTA PARA EL
MANEJO DE CONFLICTOS
consistente en fijar objetivos detallados de la negociación en primer lugar, para posteriormente preparar con rigor cada uno de
los siete elementos del proceso, Bill Ury, profesor de negociación en la Harvard Law School, dice que la paz no es la
superación de los conflictos, sino el manejo constructivo de los mismos. Cuando el conflicto surge entre dos componentes de
un equipo, hay que establecer por escrito el objetivo de la negociación. Los objetivos pueden ser complejos y en ocasiones
pueden estar ocultos. Debe establecerse un objetivo base para una negociación productiva. Los objetivos deben siempre
formularse por escrito y contemplar no sólo el corto plazo, sino el medio y el largo.
LOS SIETE ELEMENTOS:
1. Relación: disponer de una buena relación lejos de cualquier prepotencia
resulta decisivo, la empatía juega un papel importante ahí es donde nos
ponemos en los zapatos de otro y no vemos a la persona como el problema
si no la situación que este ocurriendo como tal.
2. Comunicación: Es aquí donde escuchar cobra gran relevancia, pues son
las personas que se encargan de un proceso quienes conocen sus
obstáculos y en muchas ocasiones tienen las ideas para resolverlos.
Escuchar permite resolverlos problemas apenas surgen.
3. Intereses : cada persona tiene diferentes intereses por el cual realiza algo,
este elemento consiste en identificarlos y llegar a una solución donde se
pueda lograr o acercarse al objetivo que cada parte busca.
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4. Criterios: el mediador debe ser claro para que las partes lleguen
a un acuerdo estas tendrían que renunciar a algo, se debe ser
equitativo con cada uno de ellos.
5. Opciones: son alternativas que el mediador presentara a las
partes buscando negociar con estas propuestas el intercambio de
intereses.
6. Compromiso: es indispensable para el cumplimiento de los
acuerdos que se llegaron con el mediador este aunque debe tenerse
por escrito debe ser un acuerdo emocional, el mediador realizara
un seguimiento para comprobar el desarrollo de este.
7. Alternativa al no acuerdo: se debe tener en cuenta que no
siempre las partes querrán aceptar el acuerdo propuesto por el
mediador en este caso se debe resaltar que otra opción podría
empeorar la situación buscando que estos acepten, pero el
mediador a su ves debe identificar cuando es preferible dejar o
cancelar la negociación.

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Conclusión: un líder debe ser transformador de vida, ya que este es clave en la manera de influir en
la vida de las personas lo cual puede ser tanto positivo como negativo, este puede llegar a crear
cambios valiosos en el rendimiento de las personas y da una mayor empoderamiento para llegar al
éxito personal, el líder es una persona primordial no solo en una compañía si no en cada espacio
donde este un grupo de personas, es la persona encargada de apoyar y estar en cada situación como
dice un dicho “en las buenas y en las malas”

Bibliografía:

Malaret, J. (2010). Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico. Pp 69 - 98

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