UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE 2014

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

DEPARTAMENTO DE CIENCIA ADMINISTRATIVAS
CENTRO ULADECH – HUACHO

ASIGNATURA
LIDERAZGO II

CASO PRACTICO. EL DILEMA DE UN GERENTE

CICLO VI

DOCENTE

CARLOS GONZALES AÑORGA

NOMBRE DE LOS ESTUDIANTES

1. EFRAIN GAMBOA YEPEZ

2. LISSETH LEON MELCHOR
3. ANA BARRERA BAZAN
4. JESUS EDUARDO ESPINOZA AQUIÑO

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HUACHO 2014
EL DILEMA DE UN GERENTE
INTRODUCCION

La lectura trata de la importancia dentro de una organización de las diferentes teorías

sobre liderazgo y los diferentes estilos de liderazgo apropiados para la resolución de
problemas empresariales, con las técnicas apropiadas con el único fin de cumplir los
objetivos empresariales de allí que El empowerment Es un proceso estratégico que busca
una relación de socios entre la organización y su gente para aumentar la confianza la
responsabilidad la autoridad y compromiso, con bastante iniciativa individual todo para
servir mejor al cliente.
Según Phillip Berry descubrió la importancia en delegarles confianza a los empleados. Pero
sucede que en la situación que se encontraba la empresa Colgate Palmolive no aplicaban el
empowerment, más bien detecto que el estilo de liderazgo anterior era el autoritarismo
donde no se alentaba la creatividad y la innovación, los empleados trabajaban como
autómatas, con temor. Se decidió resolver el problema estudiando el caso decidió
implementar un estilo de liderazgo que alentaba a los empleados a compartir sus ideas
sobre la forma de dirigir el negocio. Por lo que muy importante es el estilo correcto de
liderazgo que sepa influir en el equipo de trabajo para encausarlos hacia el objetivo y así
lograr las metas.
Según el Modelo de Fiedler – Teoría de contingencias de liderazgo
Especifica que los grupos eficaces dependen de los acoplamientos correctos entre el estilo
del líder para interactuar con sus seguidores. Esta teoría se basa en que ciertos estilos de
liderazgo serian más eficaces en diferentes tipos de situaciones. Donde propuso el estilo de
la persona podía ser de dos tipos: orientado a las tareas o a las relaciones. Se analizo tres
situaciones.
1. Relaciones del líder con los miembros del grupo
2. Estructura de la tarea
3. Poder de la posición
Analizado todas estas variables de contingencias se podía determinar que tan buenas eran
las relaciones entre los líderes y los miembros del grupo. Con este método se puede
determinar el estilo de liderazgo eficaz.
Teoría de ruta-meta de Robert Hause.
Esta teoría específica el comportamiento de un líder que es aceptable para sus
subordinados. La esencia de esto es que la labor del líder consiste en ayudar a sus
seguidores a lograr sus metas y proveer a la dirección que las metas sean compatibles con
los objetivos. Aquí se identifica cuatro líderes.
1. Líder dirigente. Sus subordinados sepan lo q espera de ellos
2. Líder sustentador. Es amigable y muestra interés por las necesidades de sus
insubordinados.

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3. Líder participativo. Consulta a sus subordinados antes de tomar decisión.

4. Líderes orientados a los logros. Establece metas desafiantes y espera q los
subordinados alcancen el nivelo más alto posible.
Modelo de participación del líder por Vroon y Yetton.
Conjunto de reglas para determinar la forma y la cantidad de la toma de decisiones participativa
en diferentes situaciones. El comportamiento del líder debe ajustarse para reflejar la estructura de
la tarea.
Teoría de la atribución de liderazgo. Propone que el liderazgo no es más que una atribución que
las personas suelen hacer acerca de determinados individuos.
Teoría del Liderazgo carismático. Cualidad de las personas cuyos insubordinados les atribuyen
aptitudes heroicas o de extraordinaria capacidad de liderazgo.
Características claves de los Lideres Carismáticos.
Confianza en sí mismo, visión, capacidad para expresar la visión, formas de comportamiento
novedoso, sensibilidad ambiental etc.
Los diferentes estilos de liderazgo es apropiado para cada situación específica el liderazgo de
equipo, guía dirige al equipo y los sabe cohesionar, el líder visionario el que se proyecta hacia el
futuro, el líder transaccional guían y motivan a sus seguidores hacia el logro de sus metas y los
lideres trasformadores aportan consideraciones individualizadas.
Los Líderes y el poder.
Todo líder debe tener poder. Poder legitimo. Poder coercitivo, poder de recompensa, poder
referente etc. El líder debe tener poder y saber manejarlo para un buen propósito. El líder con
poder de convencimiento sabrá influenciar en sus seguidores para que cumplan los objetivos
trazados.

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