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UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
 ASIGNATURA:

LIDERAZGO Y ETICA

 DOCENTE:

DR. ING. URRUNAGA RAMIREZ, JULIO ENRIQUE

 CICLO:
IX – B
 TEMA:
ENFOQUES DE LIDERAZGO

 INTEGRANTES:

 CULQUI ARROYO MELANY

CHIMBOTE – PERÚ
2018
1. ¿CUÁLES SON LOS ENFOQUES DEL LIDERAZGO MÁS IMPORTANTES?
a. Enfoque situacional:
Paul Hersey y Ken Blanchard crearon el modelo de liderazgo situacional, que
afirma que se puede analizar una situación determinada para luego adoptar un estilo
de liderazgo apropiado a esa situación y así poder llevar a cabo la tarea
exitosamente. El análisis de esta situación va a depender de la madurez de los
empleados, que consiste en el deseo de logro que tienen, la habilidad, la experiencia
y la disposición a aceptar responsabilidades

b. Enfoque de la conducta:
Teoría de la malla gerencial de Blake y Mouton o managerial grid, también
conocida como red administrativa, consiste en una teoría de administración eficaz
que parte de dos dimensiones básicas del liderazgo, el interés por las personas
(cohesión, satisfacer las necesidades personales y buen ambiente de grupo) y la
producción (conseguir los intereses de la empresa). Fue desarrollada por Robert
Blake y Jane Mouton.

c. Enfoque funcional: para este enfoque se considera que la figura del líder es
fundamental para la empresa, ya que es considerado como necesario para la
supervivencia del grupo. La función primordial del líder será la de ser un “facilitador”,
debe demostrar, por tanto, habilidad, capacidad y preocupación por los objetivos
marcados y por el bienestar del resto de los compañeros para que así el grupo
funcione.

d. Enfoque empírico: se dice que el enfoque empírico parte de un líder como producto
de una serie de comportamientos y vivencias a lo largo de su vida. Partiendo de
esta premisa se afirma que ciertas habilidades unidas a una formación adecuada
son decisivas en el carácter de un líder potencial.

e. Enfoque de los rasgos: determinan características que hacen al líder eficaz. Estos
rasgos son: nivel de energía y tolerancia al estrés (ayudan al líder a afrontar el ritmo
estresante del día a día), madurez emocional (presenta mayor estabilidad emocional
y está menos a la defensiva), integridad (hace referencia a que la conducta de la
persona es consistente con sus propios valores) y autoconfianza (hace al líder más
persistente en perseguir sus objetivos difíciles, a pesar de problemas iniciales y
retrasos).
f. Enfoque del poder y la influencia: Esta aproximación intenta explicar el liderazgo
desde los equilibrios e intercambios de poder, el líder por tener un título ya tiene
poder e influencia, pero debemos buscar al líder natural de la empresa.

g. Enfoque humanista: se sostiene que las organizaciones están constituidas


primordialmente por personas y ellas deben ser el centro de las decisiones
organizacionales. Douglas McGregor (1960), quien en su libro “El lado humano de
la organización”, elabora una teoría surgida a partir de una clasificación de
dirigentes en función de sus estilos de liderazgo.

2. ¿CUÁL DE LOS ENFOQUES CONSIDERAS QUE VA DE ACUERDO A TU


CAPACIDAD Y POR QUÉ?

El enfoque situacional, ya que en distintas situaciones puedo adoptar un estilo de


liderazgo apropiado y así poder llevar a cabo la tarea exitosamente, resolviendo el
problema y dando mejores soluciones y obteniendo buenos resultados, no solo para uno
como líder, sino también para los

3. ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER CONSIDERAS QUE NECESITAS


MEJORAR?

Las características del enfoque de rasgos; debido a que debería tener más tolerancia al
estrés, aún me falta practicar en ese aspecto para complementar las otras
características.

BIBLIOGRAFÍA

 Bernatene, Y. y Martínez, H. (2009). Teorías y enfoques del liderazgo. Recuperado de


http://www.youblisher.com/p/1267442-Teorias-y-enfoques-del-liderazgo/
 Ganga, F. Navarrete, E. (2013). Enfoques asociados al liderazgo eficaz para la
organización. Gaceta Laboral. Universidad del Zulia. Recuperado de
http://www.redalyc.org/pdf/336/33626721007.pdf