TEMA:TEORIA DE INVENTARIOS

DOCENTE:MERY TIOS GRAJEDA

CURSO:MODELOS CUANTITATIVOS

INTEGRANTES:

 ESCARLETH PEREZ OVIEDO

 PATRICIA ANCCO GUTIERREZ
INDICE

INTRODUCCION.......................................................................................................................3
TEORÍA DE INVENTARIOS.........................................................................................................4
IMPORTANCIA.........................................................................................................................5
B.-PRO Y CONTRAS:.................................................................................................................6
B.1 ARGUMENTOS A FAVOR DE LOS INVENTARIOS................................................................6
B.1.1 mejorar el servicio al cliente......................................................................................6
B.1.2 Reducir costos............................................................................................................6
OBJETIVOS...............................................................................................................................6
FUNCIONES DE LOS INVENTARIOS...........................................................................................7
CLASIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS......................................................................................8
a) SEGÚN SU DESTINO.........................................................................................................8
- INSUMOS O MATERIAS PRIMAS........................................................................................8
-MATERIAL DE USO ADMINISTRATIVO................................................................................8
-INVENTARIO DE MERCANCÍAS...........................................................................................8
-MATERIAL EN PROCESO.....................................................................................................8
-PRODUCTOS TERMINADOS................................................................................................8
b) SEGÚN SU FUNCIÓN........................................................................................................8
-INVENTARIO DE SEGURIDAD O DE RESERVA.....................................................................8
-INVENTARIO EN TRÁNSITO.................................................................................................8
-INVENTARIO DE CICLO........................................................................................................9
-INVENTARIO DE PREVISIÓN O ESTACIONAL.......................................................................9
c) SEGÚN EL PUNTO DE VIA LOGISTICO...............................................................................9
-INVENTARIO DE FLUCTUACIÓN..........................................................................................9
-INVENTARIO DE TAMAÑO DE LOTE....................................................................................9
-INVENTARIO DE TRANSPORTACIÓN...................................................................................9
CONCLUSIÓN.........................................................................................................................10
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..............................................................................................11
INTRODUCCION

El objetivo de la Teoría de Inventarios es establecer técnicas para minimizar los

costos asociados a un esquema de inventario para satisfacer una demanda. 

La función de la teoría de inventarios consiste en planear y controlar el volumen

del flujo de los materiales en una empresa, desde los proveedores, hasta que
se entrega a los consumistas.

En toda compañía existen cuatro funciones principales que deben de trabajar

en forma coordinada. Estas funciones son Compras, Producción, Finanzas y
Ventas. La función de finanzas actúa como un medio de apoyo a la labor de
compras, producción y ventas.

Uno de los problemas más grandes problemas que tienen actualmente las
compañías es que gran parte del capital de trabajo se invierte en los
inventarios, que son recursos ociosos temporalmente, razón por la cual tiene
un alto costo mantener estos inventarios, Entonces los administradores de los
sistemas de producción tienen que preguntarse por qué es conveniente que la
compañía tenga que invertir parte de su capital de trabajo en mantener esas
existencias a pesar del alto costo que ellas representan.
 TEORÍA DE INVENTARIOS

Según, Finney- Miller, en su libro "Curso de Contabilidad Intermedia”, se definen los

inventarios de una empresa como la compra de artículos en condiciones para la venta. Los
Inventarios de mercancía se encuentran en los negocios que tienen ventas al por mayor y
al detalle. Estos negocios no alteran la forma de los artículos que adquieren para
venderlos.
Según, FRED HONSSMAN: “Un inventario es un recurso ocioso de cualquier clase, con tal
que este recurso tenga valor económico”. En definitiva, se conceptúa como: Inventario: “al
conjunto de productos terminados que produce una empresa y a los elementos físicos,
inanimados que total o parcialmente los componen.
El termino inventario encierra los bienes en espera de su venta (las mercancías de una
empresa comercial, y los productos terminados de un fabricante), los artículos en proceso
de producción y los artículos que serán consumidos directa o indirectamente en la
producción. Esta definición de los inventarios excluye los activos a largo plazo sujetos a
depreciación, o los artículos que al usarse serán así clasificado.
Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del
negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior
comercialización.
Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y
productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios
para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación
de servicios; empaques y envases y los inventarios en tránsito.
Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que están listas para la
venta, es decir, toda aquella mercancía que posee una empresa en el almacén valorada al
costo de adquisición, para la venta o actividades productivas.
Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. El inventario aparece tanto
en el balance general como en el estado de resultados. En el balance General, el inventario
a menudo es el activo corriente mas grande. En el estado de resultado, el inventario final se
resta del costo de mercancías disponibles para la venta y así poder determinar el costo de
las mercancías vendidas durante un periodo determinado.
 IMPORTANCIA

La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la

importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable
permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al
final del período contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.
Los inventarios de materias primas, productos semi terminados y productos terminados
absorben la holgura cuando fluctúan las ventas o los volúmenes de producción, lo que nos
da otra razón para el control de inventarios. Estos tienden a proporcionar un flujo constante
de producción, facilitando su programación.
Para muchas firmas, la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes. Los
problemas de inventario pueden contribuir, y de hecho lo hacen, a las quiebras de los
negocios. Cuando una firma solo falla en que involuntariamente se queda sin inventario, los
resultados no son agradables. Si la firma es una tienda de menudeo, el comerciante pierde
la utilidad bruta de este artículo. Si la firma es un fabricante, la falta de inventario
(incapacidad de abastecer un artículo del inventario) podría en casos extremos, hacer que
se detenga la producción. Por el contrario, si una firma mantiene inventarios excesivos, el
costo de mantenimiento adicional puede representar la diferencia entre utilidades y
pérdidas. Nuestra conclusión debe ser que la administración habilidosa de los inventarios,
puede hacer una contribución importante a las utilidades mostradas por la firma.
Los inventarios son un puente de unión entre la producción y las ventas. En una empresa
manufacturera el inventario equilibra la línea de producción si algunas máquinas operan a
diferentes volúmenes de otras, pues una forma de compensar este desequilibrio es
proporcionando inventarios temporales o bancos.
Los inventarios (existencias) son importantes en una empresa cuando permiten:
a) Amortiguar las variaciones de la demanda en el mercado (productos terminados) y de
las tasas de consumo en el proceso productivo.
b) Permiten mantener la continuidad en la línea de producción, utilizando la máxima
capacidad instalada y equipos de producción.
c) Contribuyen a mantener ocupada la fuerza de trabajo (mano de obra) diluyendo con ello
los costos de operación fijos e indirectos.
La necesidad de inventarios, se justifica por el desajuste, que a menudo se presenta entre
los siguientes pares de factores:
- El proveedor y el proceso de producción.
- Las etapas sucesivas dentro de un proceso de producción.
- El proceso de producción y la demanda del artículo.

B.-PRO Y CONTRAS:
Hay numerosas razones por las cuales los inventarios están presentes en un canal de
suministros; aun así, en años recientes, el mantenimiento de inventarios ha sido totalmente
criticado como innecesario y antieconómico. Consideremos por que una empresa pudiera
querer inventarios en algunos niveles de sus operaciones; y por qué esa misma empresa
querría mantenerlos al mínimo.

B.1 ARGUMENTOS A FAVOR DE LOS INVENTARIOS

Las razones para mantener los inventarios se relacionan con el servicio al cliente o para
costear economías indirectamente derivadas de ellos. Consideremos brevemente algunas
de estas razones.

B.1.1 mejorar el servicio al cliente

Los sistemas de operación quizá no estén diseñados para responder, de manera
instantánea, a los requerimientos que los clientes hacen de los productos o servicios. Los
inventarios suministran un nivel de disponibilidad del producto o servicio que, cuando se
localiza cerca del cliente, puede satisfacer altas expectativas del cliente por la
disponibilidad del producto.

B.1.2 Reducir costos

Aunque mantener inventarios tiene un costo asociado, su uso puede reducir indirectamente
los costos de operación de otras actividades de la cadena de suministros, que podían más
que compensar el costo de manejo de inventarios.
Mantener inventarios puede favorecer economías de producción, lo que permite periodos
de producción más grande, más larga y de mayor nivel. El rendimiento de la producción
puede estar desacoplado de la variación de los requerimientos de la demanda, por lo que
los inventarios existen para actuar como amortiguadores para los dos.
Mantener inventarios alienta economías en la compra y la transportación. Un
departamento de compras puede comprar en cantidades mayores las necesidades
inmediatas de su empresa para obtener descuentos por precio y cantidad. El costo de
mantener cantidades en exceso, hasta que se necesiten, se equilibra con la reducción del
precio que puede lograrse. De manera similar, los costos de transportación pueden
reducirse mediante el envío de cantidades más grandes, que requieren menos
manipulación por unidad. Sin embargo, incrementar el tamaño del envío provoca mayores
niveles de inventario, que necesitan mantenerse en ambos extremos del canal de
transportación. La reducción de los costos de transportación justifica el manejo de
inventario.

OBJETIVOS
Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa, colocándolos
a disposición en el momento indicado para así evitar aumentos de costos perdidos de los
mismos, permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa a las
cuales debe permanecer constantemente adaptado. Por lo tanto la gestión de inventarios
debe ser atentamente controlada y vigilada.
El principal objetivo de los inventarios es actuar como reguladores entre los ritmos de sus
entradas y las cadencias de sus salidas, lo que puede explicitarse como:
 Reducción del riesgo. Generalmente no se conoce con certeza la demanda de productos
terminados que habrá en el próximo período.
 Para evitar que un repentino aumento de la demanda produzca un desabastecimiento de
productos terminados.
 Para evitar una detención del proceso de producción por agotamiento del almacén de
primeras materias.
 Abaratar las adquisiciones y la producción.
 En ocasiones, la forma óptima de producción es hacerlo «por lotes», es decir, fabricar un
gran lote de unidades durante un periodo de tiempo corto y no volver a fabricar hasta que
ese lote se encuentre casi agotado.
 En las adquisiciones de materia prima también puede ser económico comprar por
grandes lotes, para aprovechar los descuentos por tamaño del pedido, repartir entre mayor
número de unidades los costes de transporte, etc.
 Anticipar las variaciones previstas de la oferta y la demanda.
 Existen ocasiones en las que pueden preverse las variaciones de la oferta y de la
demanda.
 Puede preverse que una amplia campaña de promoción de uno de los productos va a
elevar la demanda del a mismo. Para anticiparse a ella, la empresa acumula productos
terminados en sus almacenes.
 Otro tanto ocurre cuando la materia prima (por ejemplo, productos agrícolas) o los
productos terminados (por ejemplo, helados y ventiladores) están sometidos a variaciones
estacionales
 Facilitar el transporte y la distribución del producto.
 Aunque la demanda de los consumidores finales sea perfectamente previsible,
generalmente los productos han de ser transportados desde los lugares de fabricación
hasta los de consumo, y el transporte no puede efectuarse de forma continua. Por ello, la
producción se almacena para ser transportada en lotes.
 Otro tanto sucede en el proceso de elaboración de algunos productos que se van
completando en sucesivas fases realizadas en puntos más o menos distantes entre sí.

FUNCIONES DE LOS INVENTARIOS

En cualquier organización, los inventarios añaden una flexibilidad de operación que de otra
manera no existiría. En fabricación, los inventarios de producto en proceso son una
necesidad absoluta, a menos que cada parte individual se lleve de maquina a máquina y
que estas se preparen para producir una sola parte. Tenemos las siguientes funciones:
 Eliminación de irregularidades en la oferta.
 Compra o producción en lotes o tandas.
 Permitir a la organización manejar materiales perecederos.
 Almacenamiento de mano de obra.
 CLASIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS
a) SEGÚN SU DESTINO
- INSUMOS O MATERIAS PRIMAS
Materia prima para el proceso productivo, generalmente de uso directo en el producto
manufacturado. Comprende los elementos básicos o principales que entran en la
elaboración del producto. En toda actividad industrial concurren una variedad de artículos
(materia prima) y materiales, los que serán sometidos a un proceso para obtener al final un
articulo terminado o acabado. A los materiales que intervienen en mayor grado en la
producción se les considera “Materia Prima”, ya que su uso se hace en cantidades los
suficientemente importantes del producto acabado. La materia prima, es aquel o aquellos
artículos sometidos a un proceso de fabricación que al final se convertirá en un producto
terminado.

-MATERIAL DE USO ADMINISTRATIVO

Materiales necesarios para el mantenimiento rutinario de los equipos y herramientas de la
planta, así como de las instalaciones y ambientes (Pinturas, grasas, solventes, clavos, lijas,
protectores, aceites, combustibles, etc.)

-INVENTARIO DE MERCANCÍAS
Lo constituyen todos aquellos bienes que le pertenecen a la empresa bien sea
comercial o mercantil, los cuales los compran para luego venderlos sin ser
modificados. 

-MATERIAL EN PROCESO
Lo integran todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras
o industriales, los cuales se encuentran en proceso de manufactura. Su
cuantificación se hace por la cantidad de materiales, mano de obra y gastos de
fabricación, aplicables a la fecha de cierre.

-PRODUCTOS TERMINADOS
Existencias resultantes de un proceso productivo, que encierra valor agregado por la
transformación de la materia prima. Comprende estos, los artículos transferidos por el
departamento de producción al almacén de productos terminados por haber estos;
alcanzado su grado de terminación total y que a la hora de la toma física de inventarios se
encuentren aun en los almacenes, es decir, los que todavía no han sido vendidos. El nivel
de inventarios de productos terminados va a depender directamente de las ventas, es decir
su nivel esta dado por la demanda.

b) SEGÚN SU FUNCIÓN
-INVENTARIO DE SEGURIDAD O DE RESERVA
es el que se mantiene para compensar los riesgos de paros no planeados de la
producción o incrementos inesperados en la demanda de los clientes.

-INVENTARIO EN TRÁNSITO
está constituido por materiales que avanzan en la cadena de valor. Estos
materiales son artículos que se han pedido, pero no se han recibido todavía.
 -INVENTARIO DE CICLO
resulta cuando la cantidad de unidades compradas (o producidas) con el fin de
reducir los costos por unidad de compra (o incrementar la eficiencia de la
producción) es mayor que las necesidades inmediatas de la empresa .

-INVENTARIO DE PREVISIÓN O ESTACIONAL 

se acumula cuando una empresa produce más de los requerimientos inmediatos
durante los periodos de demanda baja para satisfacer las de demanda alta. Con
frecuencia, este se acumula cuando la demanda es estacional.

c) SEGÚN EL PUNTO DE VIA LOGISTICO

-INVENTARIO DE FLUCTUACIÓN
Estos se llevan porque la cantidad y el ritmo de las ventas y de producción no pueden
decidirse con exactitud. Estas fluctuaciones en la demanda y la oferta pueden
compensarse con los stocks de reserva o de seguridad. Estos inventarios existen en
centros de trabajo cuando el flujo de trabajo no puede equilibrarse completamente. Estos
inventarios pueden incluirse en un plan de producción de manera que los niveles de
producción no tengan que cambiar para enfrentar las variaciones aleatorias de la demanda

-INVENTARIO DE ANTICIPACIÓN
Son los que se establecen con anticipación a los periodos de mayor demanda, a programas
de promoción comercial o aun periodo de cierre de planta. Básicamente los inventarios de
anticipación almacenan horas-trabajo y horas-máquina para futuras necesidades y limitan
los cambios en las tasas de producción.

-INVENTARIO DE TAMAÑO DE LOTE

Estos son inventarios que se piden en tamaño de lote porque es más económico hacerlo
así que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda. Por ejemplo, puede ser más
económico llevar cierta cantidad de inventario que pedir o producir en grandes lotes para
reducir costos de alistamiento o pedido o para obtener descuentos en los artículos
adquiridos.

-INVENTARIO DE TRANSPORTACIÓN
Se utilizan con el fin de sostener las operaciones para abastecer los conductos que ligan a
la compañía con sus proveedores y sus clientes, respectivamente. Existen porque el
material debe de moverse de un lugar a otro. Mientras el inventario se encuentra en
camino, no puede tener una función útil para las plantas o los clientes, existe
exclusivamente por el tiempo de transporte.
 CONCLUSIÓN
El inventario representa el segundo componente más grande del costo logístico, junto al
transporte. Los riesgos asociados con mantener un inventario aumentan conforme los
productos avanzan por la cadena de suministros hacia el cliente, porque aumenta la
posibilidad de tener el producto en el lugar o la forma incorrectos, y la distribución del
producto ha generado un costo.
Desde las perspectivas de la logística de la cadena de suministro, los principales elementos
controlables del inventario son las existencias del ciclo de re abasto, de seguridad y en
tránsito.
La administración del inventario emplea una combinación de lógica reactiva y de
planeación. La lógica reactiva es más adecuada para artículos con un volumen bajo,
demanda alta e incertidumbre alta del ciclo de desempeño porque pospone el riesgo de
que se especule con el inventario.
La lógica de planeación del inventario es adecuada para artículos con un alto volumen y
una demanda relativamente estable. Los métodos de planeación del inventario ofrecen la
posibilidad de una administración eficaz del mismo porque aprovechan mejor la información
y las economías de escala.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

- https://www.marcoteorico.com/curso/87/matematicas-para-la-toma-de-
decisiones/714/introduccion-a-la-teoria-de-inventarios

- http://teoriadeinventariosyaritzarivera.blogspot.com/

- https://www.gestiopolis.com/que-es-inventario-tipos-utilidad-contabilizacion-y-
valuacion/