2011

TEORIA DE INVENTARIOS
"Cuando sabes lo que quieres y lo quieres con suficiente fuerza, siempre vas a encontrar la forma de obtenerlo.

INTEGRANTES.  Capcha Guzmán, Edwin  Castro Lira, Marilyn  Loayza Morales, Karen

Profesor: Bendezú Iriarte Juan Jefe de Práctica: Saldarriaga Palacios Wilmer

PC WORKGROUP 15/06/2011

TEORIA DE INVENTARIOS

UNFV

INDICE

Introducción.…………………………………………………………………………………………………………………………………………. 3

CAPÍTULO I: Generalidades sobre inventarios 1.1. Concepto de Inventarios.………………………………………………………………………………………………………………… 4 1.1.1. Importancia. Pro y contras 1.1.2. Objetivos 1.1.3. Función de los inventarios. Relación con otras áreas 1.1.4. El problema de inventario 1.1.5. Clasificación de los inventarios

CAPÍTULO II: Administración de inventarios 2.1. Concepto de Administración de inventarios…………………………………………………………………………………… 16 2.1.1. Finalidad e importancia 2.2. Elementos de la administración de inventarios………………………………………………………………………………. 18 2.2.1. Objetivos 2.2.2. Políticas 2.2.3. Planes y normas 2.2.4. Sistemas y procedimientos 2.2.5. Responsabilidad 2.2.6. Comunicación 2.3. Características y análisis de inventarios…………………………………………………………………………………………. 22 2.4. Costos de inventarios…………………………………………………………………………………………………………………….. 22 2.5. Técnicas de Administración de Inventarios……………………………………………………………………………………. 23

CAPÍTULO III: Planeamiento y control de inventarios 3.1. Planeamiento de inventarios…………………………………………………………………………………………………………. 26 3.2. Control de inventarios y sus Métodos……………………………………………………………………………………………. 28 3.2.1. Control de inventarios por incremento, push 3.2.2. Control de inventarios por demanda, pull 3.2.3. Control avanzado por demanda, pull 3.2.4. Inventario en tránsito 3.2.5. Inventarios virtuales
1

TEORIA DE INVENTARIOS

UNFV

3.3. El análisis del método ABC de inventarios…………………………………………………………………………………… 31 3.4. Lote económico y punto pedido………………………………………………………………………………………………….. 31 Conclusiones………………………………………………………………………………………………………………………………………… 33 Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………………………………… 34

2

Los inventarios desde le punto de vista financiero mientras menos cantidades mejor (la conclusión correcta por rezones equivocadas y una forma extraña de tratar un verdadero activo). particularmente en compañías dedicadas a las compras o a las ventas y su valor siempre se muestra por el lado de los activos en el Balance General. Algunas personas que tengan relación principal con los costos y las finanzas responderán que el inventario es dinero. Es así como surge o nace el problema de los inventarios. es decir. un activo o efectivo en forma de material. Como es de saber. Por lo general creen que mientras más mejor. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente. de aquí viene la importancia del manejo de inventario por parte de la misma. como una forma de hacer frente a los periodos de escasez. la base de toda empresa comercial es la compra y ventas de bienes y servicios. Esta forma de almacenamiento de todos los bienes y alimentos necesarios para sobrevivir motivó la existencia de los inventarios. 3 . los egipcios y demás pueblos de la antigüedad. El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios. Los que ven los inventarios como materiales de producción tiene una miopía similar. así como también conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situación económica de la empresa. acostumbraban almacenar grandes cantidades de alimentos para ser utilizados en los tiempos de sequía o de calamidades. para su continuo y regular desenvolvimiento. Que le aseguraran la subsistencia de la vida y el desarrollo de sus actividades normales.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV INTRODUCCION Desde tiempos inmemorables. el inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar la demanda. Los inventarios tienen un valor.

Principios y Normas Contables sobre la auditoria de los Inventarios del Prof. además de las materias primas. en su libro "Curso de Contabilidad Intermedia”. el inventario a menudo es el activo corriente mas grande. inanimados que total o parcialmente los componen. El termino inventario encierra los bienes en espera de su venta (las mercancías de una empresa comercial. Según. o los artículos que al usarse serán así clasificado. En el balance General. Estos negocios no alteran la forma de los artículos que adquieren para venderlos.Miller. Otro concepto fue extraído del boletín No. FRED HONSSMAN: “Un inventario es un recurso ocioso de cualquier clase. En el estado de resultado.1. empaques y envases y los inventarios en tránsito. En definitiva. El inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. el inventario final se resta del costo de mercancías disponibles para la venta y así poder determinar el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado. y los productos terminados de un fabricante). se definen los inventarios de una empresa como la compra de artículos en condiciones para la venta. los artículos en proceso de producción y los artículos que serán consumidos directa o indirectamente en la producción. es decir. 4 . Ahora bien. Finney. repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios. los materiales. Maldonado. Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización. con tal que este recurso tenga valor económico”. toda aquella mercancía que posee una empresa en el almacén valorada al costo de adquisición. se conceptúa como: Inventario: “al conjunto de productos terminados que produce una empresa y a los elementos físicos. productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta. y dice así: El Vocablo inventario se usa para nombrar el conjunto de aquellas partidas de bienes muebles tangibles. el inventario constituye las partidas del activo corriente que están listas para la venta. Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. para la venta o actividades productivas. Los Inventarios de mercancía se encuentran en los negocios que tienen ventas al por mayor y al detalle. 1. Los inventarios comprenden. Esta definición de los inventarios excluye los activos a largo plazo sujetos a depreciación. CONCEPTO DE INVENTARIOS Según.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV CAPITULO I GENERALIDADES SOBRE INVENTARIOS 1.

ya que se debe considerar el costo de capital. La eficiencia del proceso de un sistema de inventarios es el resultado de la buena coordinación entre las diferentes áreas de la empresa. hacer que se detenga la producción. PRO Y CONTRAS A. Para muchas firmas. y también atender a sus clientes con más rapidez. de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. pues. el costo de mantenimiento adicional puede representar la diferencia entre utilidades y pérdidas. el costo de almacenaje. Los inventarios constituyen una función logística de suma importancia para cualquier empresa. puede hacer una contribución importante a las utilidades mostradas por la firma.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV 1. el costo de oportunidad causando por inexistencia. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente. productos semiterminados y productos terminados absorben la holgura cuando fluctúan las ventas o los volúmenes de producción. la falta de inventario (incapacidad de abastecer un artículo del inventario) podría en casos extremos.1. teniendo como premisas sus objetivos generales. y otros. En una empresa manufacturera el inventario equilibra la línea de producción si algunas maquinas operan a diferentes volúmenes de otras. Los inventarios son un puente de unión entre la producción y las ventas. Cuando una firma solo falla en que involuntariamente se queda sin inventario.1. Con él la empresa puede realizar sus tareas de producción y de compra economizando recursos. pues una forma de compensar este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales o bancos. Si la firma es una tienda de menudeo. de ellos dependen muchas veces la rentabilidad del negocio y de la empresa. Los inventarios de materias primas. la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes.-IMPORTANCIA La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios. Por el contrario si una firma mantiene inventarios excesivos. se presenta una desventaja: el costo de mantenimiento. los proveedores. optimizando todas las actividades de la empresa. y de hecho lo hacen. así como también conocer al final del período contable un estado confiable de la situación económica de la empresa. a las quiebras de los negocios. Estos tienden a proporcionar un flujo constante de producción. Nuestra conclusión debe ser que la administración habilidosa de los inventarios. Los problemas de inventario pueden contribuir. IMPORTANCIA. Sin embargo. lo que nos da otra razón para el control de inventarios. facilitando su programación. existe una ligazón de suma interacción entre los consumidores. Tanto el inventario. los resultados no son agradables. de modo que siempre 5 . los compradores. Si la firma es un fabricante. deben incrementarse hasta donde el resultado de ahorro sea mayor que el costo total de mantener un inventario adicional. como las cuentas por cobrar. el comerciante pierde la utilidad bruta de este artículo.

 El proceso de producción y la demanda del artículo. aun así. b) Permiten mantener la continuidad en la línea de producción. el mantenimiento de inventarios ha sido totalmente criticado como innecesario y antieconómico. en años recientes. c) Contribuyen a mantener ocupada la fuerza de trabajo (mano de obra) diluyendo con ello los costos de operación fijos e indirectos. Consideremos por que una empresa pudiera querer inventarios en algunos niveles de sus operaciones. a los requerimientos que los clientes hacen de los productos o servicios.1 ARGUMENTOS A FAVOR DE LOS INVENTARIOS Las razones para mantener los inventarios se relacionan con el servicio al cliente o para costear economías indirectamente derivadas de ellos.  Las etapas sucesivas dentro de un proceso de producción. B. La necesidad de inventarios.-PRO Y CONTRAS: Hay numerosas razones por las cuales los inventarios están presentes en un canal de suministros. se justifica por el desajuste. Los inventarios (existencias) son importantes en una empresa cuando permiten: a) Amortiguar las variaciones de la demanda en el mercado (productos terminados) y de las tasas de consumo en el proceso productivo. utilizando la máxima capacidad instalada y equipos de producción.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV existan artículos disponibles para satisfacer necesidades. Así una planta industrial.1 Mejorar el servicio al cliente Los sistemas de operación quizá no estén diseñados para responder.1. depende de sus almacenes para disponer de abastecimiento ó materias primas diversas. puede satisfacer altas expectativas del cliente por la disponibilidad del producto. y por qué esa misma empresa querría mantenerlos al mínimo. cuando se localiza cerca del cliente. B. Los inventarios suministran un nivel de disponibilidad del producto o servicio que. que a menudo se presenta entre los siguientes pares de factores:  El proveedor y el proceso de producción. B. Consideremos brevemente algunas de estas razones. de manera instantánea. 6 .

lo que permite periodos de producción más grande. más larga y de mayor nivel. los costos de transportación pueden reducirse mediante el envío de cantidades más grandes. Absorben capital que podía estar disponible para mejor uso de otra manera. Además no contribuyen con ningún valor directo a los productos de la empresa. Huelgas laborales. Las críticas han permitido mantener inventarios a lo largo de varias líneas. hasta que se necesiten. incrementar el tamaño del envío provoca mayores niveles de inventario. B. La reducción de los costos de transportación justifica el manejo de inventario. que necesitan mantenerse en ambos extremos del canal de transportación. El costo de mantener cantidades en exceso. sino que también puede aumentarlas. Mantener inventarios puede favorecer economías de producción. B. Sin embargo.2 Reducir costos Aunque mantener inventarios tiene un costo asociado. se equilibra con la reducción del precio que puede lograrse. El rendimiento de la producción puede estar desacoplado de la variación de los requerimientos de la demanda. que podían más que compensar el costo de manejo de inventarios. 7 . oleadas en la demanda y retrasos en los suministros son ejemplos de contingencias contra las cuales los inventarios pueden ofrecer alguna protección. por lo que los inventarios existen para actuar como amortiguadores para los dos. Un departamento de compras puede comprar en cantidades mayores las necesidades inmediatas de su empresa para obtener descuentos por precio y cantidad. su uso puede reducir indirectamente los costos de operación de otras actividades de la cadena de suministros. Primero. Tener algún inventario en puntos clave por todo el canal de suministros permite al sistema seguir operando durante un tiempo. De manera similar. mientras se puede disminuir el efecto del impacto. pueden acontecer impactos no planeados ni anticipados.2 ARGUMENTOS EN CONTRA DE LOS INVENTARIOS Se ha comentado que el trabajo del manejo es mucho más fácil si se tiene la seguridad de los inventarios. como mejorar la productividad o la competitividad. Tener existencias excesivas es mucho más defendible de la crítica que estar cortos de suministros. los inventarios son considerados como perdidas. En el sistema logístico. La parte principal de los costos de manejos de inventarios es de naturaleza de costos de oportunidad. Mantener inventarios alienta economías en la compra y la transportación. desastres naturales. y por lo tanto no se identifica en los informes normales de contabilidad.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV Disponer de estos inventarios para los clientes no solo puede mantener las ventas. La crítica puede merecerse cuando los niveles de inventario han sido demasiado altos para un apoyo razonable de las operaciones. aunque almacenan valor. que requieren menos manipulación por unidad.1.

a menudo es posible aislar una etapa del canal de otra. colocándolos a disposición en el momento indicado para así evitar aumentos de costos perdidos de los mismos. Existen ocasiones en las que pueden preverse las variaciones de la oferta y de la demanda.        8 . Generalmente no se conoce con certeza la demanda de productos terminados que habrá en el próximo período. Para evitar una detención del proceso de producción por agotamiento del almacén de primeras materias.1. Corregir los problemas de calidad puede ser lento. puede enmascarar problemas de calidad. Cuando ocurren problemas de calidad. Abaratar las adquisiciones y la producción. En las adquisiciones de materia prima también puede ser económico comprar por grandes lotes. para aprovechar los descuentos por tamaño del pedido. Las oportunidades que surgen a partir de tomar esa decisión integrada se consideran que no favorecen a todo el canal. OBJETIVOS Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa.2. En ocasiones. la consideración principal. la forma óptima de producción es hacerlo «por lotes». repartir entre mayor número de unidades los costes de transporte. Por último. El principal objetivo de los inventarios es actuar como reguladores entre los ritmos de sus entradas y las cadencias de sus salidas. Anticipar las variaciones previstas de la oferta y la demanda. etc. reducir los inventarios existentes para proteger la inversión de capital es. 1. a menudo. es decir. lo que puede explicitarse como:  Reducción del riesgo. permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa a las cuales debe permanecer constantemente adaptado. es difícil evitar la planeación y coordinación al mismo tiempo en los diferentes niveles de canal.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV Segundo. Con los inventarios. fabricar un gran lote de unidades durante un periodo de tiempo corto y no volver a fabricar hasta que ese lote se encuentre casi agotado. Por lo tanto la gestión de inventarios debe ser atentamente controlada y vigilada. el uso de inventarios promueve una actitud aislada de la gestión del canal de suministros como un todo. Para evitar que un repentino aumento de la demanda produzca un desabastecimiento de productos terminados. Sin inventarios.

y que resulta evidente la importancia de dichos inventarios en cantidades tales que puedan absorber sin problemas las fluctuaciones de la demanda que. en su actuación. helados y ventiladores) están sometidos a variaciones estacionales Facilitar el transporte y la distribución del producto. productos agrícolas) o los productos terminados (por ejemplo. como es conocido. son muy parecidos a la suspensión de un vehículo. Para anticiparse a ella.1. Otro tanto sucede en el proceso de elaboración de algunos productos que se van completando en sucesivas fases realizadas en puntos más o menos distantes entre sí.1. pueda hacerse de la producción y de los inventarios que e requieren para que ambas labores contribuyan al éxito de la empresa. generalmente los productos han de ser transportados desde los lugares de fabricación hasta los de consumo. contribuyendo a mejorar ambos aspectos mediante el planeamiento que. basado en el pronóstico de ventas y los estudios de mercado. Este elemento. productos terminados o cualquier tipo de materiales. Otro tanto ocurre cuando la materia prima (por ejemplo.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV  Puede preverse que una amplia campaña de promoción de uno de los productos va a elevar la demanda del a mismo. escogerá las soluciones más convenientes para la 9 .3. la empresa acumula productos terminados en sus almacenes. contribuirá a generar la confianza que producción y ventas requieren para desarrollarse independientemente. la administración correcta de los inventarios les permitirá cumplir su función amortiguadora y además permitirá la independización de los procesos de abastecimiento y producción.     1. seguros de contar con los materiales necesarios en el momento de su utilización. eliminando las presiones y los costos excesivos. FUNCIÓN DE LOS INVENTARIOS. el proceso de producción tendría que responder directamente a la demanda para evitar la pérdida de los clientes. En igual forma independizará los procesos de producción y ventas. en igual forma que el sistema de suspensión para los vehículos. tiene como característica principal su variabilidad constante. la producción se almacena para ser transportada en lotes. Aunque la demanda de los consumidores finales sea perfectamente previsible. Sin los inventarios. Sea que se trate de materias primas. RELACIÓN CON OTRAS ÁREAS.” La definición dada establece con claridad que los inventarios constituyen una necesidad para las empresas. en cuya organización debe involucrarse la administración de inventarios. Por ello.1. y el transporte no puede efectuarse de forma continua. 1. Las variaciones de la demanda son absorbidas por los inventarios en la misma forma en que la suspensión del vehículo absorbe las irregularidades de la carretera. FUNCIONES DE LOS INVENTARIOS “Los Inventarios.3. La existencia del elemento logístico. desde el punto de vista panorámico de la industria. cuando los inventarios son controlados adecuadamente para lograr una renovación oportuna.

lograr una coordinación estrecha entre los elementos que constituyen su organización. además sufrirá falta de liquidez y falta de materiales necesarios. en base a las ayudas técnicas con que contará y a su experiencia y criterio. Tenemos las siguientes funciones:     Eliminación de irregularidades en la oferta. entre las inversiones destinadas a disponer de los inventarios y otras posibilidades de inversión. dando lugar. a pérdidas que la empresa tiene que absorber en desmedro de la utilidades. Ventas. Es muy importante para cualquier empresa. con los problemas consiguientes de retrasos en los pagos.. reducirán las utilidades y por lo tanto el éxito la empresa y su supervivencia. protegiéndose de los riesgos posibles y optimizando los resultados para lograr el éxito. Almacenamiento de mano de obra. cuyos intereses generalmente altos. la Administración de Inventarios encuentra que los niveles de inversión en existencias o stocks. demoras o paralizaciones de producción. a menos que cada parte individual se lleve de maquina a máquina y que estas se preparen para producir una sola parte. costos de nuevos artículos o nuevos pedidos. complicando su control y su administración y. la empresa habrá convertido dinero efectivo en materiales y. 10 . las que al debilitarse su disponibilidad de fondos para las operaciones normales. buscando en todo momento el desarrollo y la implantación de políticas de inventarios que reduzcan los costos totales de operación de la empresa y que constituyan herramientas eficientes para el ejecutivo. que deberá analizar y comparar tomando en consideración todos los costos involucrados en cada caso que estudie. tendrán que recurrir a la obtención de créditos. pérdida de crédito ante los proveedores. los inventarios de producto en proceso son una necesidad absoluta. muchas veces. En cualquier organización. Compra o producción en lotes o tandas. etc. permitiéndole tomar decisiones más racionales y adecuadas. los inventarios añaden una flexibilidad de operación que de otra manera no existiría. Esta situación es bastante común en nuestras empresas. absorben el mayor porcentaje del activo circulante y que. Finanzas y Logística. Permitir a la organización manejar materiales perecederos. análisis y comparaciones técnicas y económicas que buscan el reducir costos y eliminar inventarios innecesarios o la gran variedad de artículos que se amontonan en las bodegas. si éste comprende artículos o materiales innecesarios. equilibrando o buscando el equilibrio. sin presiones constantes y exigentes que. sean el resultado de una acción administrativa eficiente. en exceso. etc. y costos de transporte o distribución física. obsoletos. Además de lo indicado. de manera que los inventarios y su renovación. La búsqueda de este equilibrio requiere tomar decisiones que relacionan la inversión en inventarios con aspectos tales como: Servicio al cliente: Costos relativos a niveles de producción. especialmente entre Producción. En fabricación. son consecuencia de caprichos o preferencias y no de estudios.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV empresa en su conjunto.

etc. o la excesiva frecuencia de las rupturas de stocks. * Bodega y Mano de obra: El manejo de un alto stock de inventarios. Informar sobre el nivel de existencias para saber cuándo se debe hacer un pedido y cuanto se debe pedir de cada uno de los productos. la realización de un pedido extraordinariamente grande o pequeño dadas las existencias.1. * Compras: Las compras elevadas minimizan los costos por unidad y los gastos de compras en general. riesgos. del tipo de producto de que se trate (de su valor. etc. y un colchón permisiblemente grande de inventarios de productos terminados facilita niveles de producción estables.    1. La periodicidad de la actualización varía de unas empresas a otras y depende. surge el problema de contar con inventarios 11 . para su almacenamiento y por lo tanto mayores costos para la empresa. requerirá de más mano de obra. se establecen reglas de decisión relativas a sistemas de pedido constante (Q) o de periodo constante (P) y el propio sistema informático que registra las existencias extiende una orden de pedido en el momento adecuado y del tamaño preciso. los inventarios representan una inversión relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la empresa.3.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV Todos los sistemas de inventarios incorporan un sistema de control que se responsabiliza de las siguientes funciones:  Mantener un registro actualizado de las existencias. * Producción: Se necesitan elevados inventarios de materias primas para garantizar la disponibilidad en las actividades de fabricación. * Financiación: Los inventarios reducidos minimizan las necesidades de inversión (corriente de efectivo) y disminuyen los costos de mantener inventarios (almacenamiento. Notificar situaciones fuera de lo común que pueden constituir síntomas de errores o de un mal funcionamiento del sistema. (Al comprar por volumen se logran descuentos comerciales. Elaborar informes para la dirección y para los responsables de los inventarios. 1. como el sistemático exceso de inventarlos. antigüedad.2. además. RELACIÓN DE LOS INVENTARIOS CON LAS DISTINTAS ÁREAS DE LA EMPRESA En la mayoría de los negocios. EL PROBLEMA DE INVENTARIO Desde el momento que una empresa nace en la mente de sus organizadores y se efectúan los estudios pertinentes para crearla y ponerla en marcha. de su importancia para el mantenimiento de la actividad de la empresa. En muchos casos. instalaciones. Cada función tiene a generar demandas de inventario diferente y a menudo incongruente: * Ventas: Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a las exigencias del mercado.).1.). y se disminuyen los gastos de administración y de transporte).4.

tiene además otros aspectos que atraen la atención de la gerencia. sea porque sólo pensaron en un espacio donde mezclarán todo tipo de inventarios. pero. las limitaciones presupuestarías. cuyos resultados le son proporcionados oportunamente y que van acompañados con análisis técnicos y matemáticos que facilitan sus apreciaciones y la elección de la decisión a tomar. es la única que le agrada utilizar hace que aumente la variedad de los inventarios. los métodos o procedimientos de distribución física y los costos que ellos generan es otro factor de importancia en la administración de inventarios. Las computadoras facilitan el logro de los objetivos. De esta manera. más bien. como hemos indicado anteriormente. existirá el riesgo de la obsolescencia. a pesar de la presión que para ella significa y más bien los considera como problemas de producción. son pocas las empresas que piensan en su solución y. dados por su lejanía. Hace algunos años. lógicamente que en menor escala que 12 . de estos casos la falta de planeamiento origina desorganización y da lugar al denominado PROBLEMA ALMACENES INVENTARIOS. las bodegas o almacenes son inadecuados para guardar las existencias. Este problema continuará agravándose conforme crezca la organización. pero en la actualidad se debe tener en cuenta que el adelanto tecnológico de los equipos de procesamiento de datos. el problema de contar con inventarios y su riesgo inherente. haciendo intervenir un factor importante: el servicio al usuario. pocas veces se considera un problema relacionado con los inventarios y su control. el servicio al cliente y el interés de los usuarios en contar con determinadas marcas. el deterioro ó la pérdida para la empresa. crediticias. Sin embargo el problema no ha desaparecido. compras. las posibilidades de los proveedores. es considerado un problema de ventas y no de disponibilidad de inventarios. etc. dejando de lado definitivamente la intuición y haciendo más técnica la labor de administrar inventarios. Es así que en muchas empresas de nuestro medio. finanzas. disminuyendo las fricciones y los enfrentamientos entre la logística y las dependencias usuarias y proporcionando un mejor servicio. En cualquiera. se ha minimizado. y se amplíen las ventas y. Surge el problema. tipos o clases de material que. pero que ésta muchas veces no le da la debida importancia. no sólo el problema y sus posibles soluciones. desde que el funcionamiento de la empresa obliga a la adquisición y renovación de las existencias. por le tanto. la intuición y la experiencia jugaron un papel preponderante en la toma de decisiones sobre inventarios. que es exigente y ejerce mayor presión en la toma de decisiones. reduciendo obsolescencias y roturas de stock.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV para su funcionamiento y de disponer del espacio suficiente para guardarlos en condiciones de ser utilizados a su entrega. permite a los ejecutivos basar sus decisiones en el examen de los hechos reales. costos y utilidades que la decisión puede irrogar a la empresa. complicando la labor de administrarlos y controlarlos y agravando el problema de stock e incidiendo sobre otras áreas como producción. El problema inventarios. de acuerdo a su costumbre o experiencia. dejan ésta a la improvisación cuando las circunstancias exigen que se tome una decisión al respecto. sea por su tamaño. los clientes. pues siempre que existan inventarios. estudiada exhaustivamente para poder hacerle frente. ventas. medios de despacho ó financiación de la adquisición. Así tenemos por ejemplo que la demanda. financieros o de ventas. aumente la producción o se diversifique. sino también los riesgos. el cual aumenta y se hace más complejo. sea por su excentricidad en relación al proceso productivo. al permitir aquilatar en forma clara y precisa.

solventes. MATERIAL EN PROCESO Es aquel material que se encuentra en tránsito en la línea de producción. MATERIAL DE USO ADMINISTRATIVO Materiales necesarios para el mantenimiento rutinario de los equipos y herramientas de la planta así como de las instalaciones y ambientes (Pinturas. El inventario de productos en proceso consiste en todos los artículos o elementos que se utilizan en el actual proceso de producción.) HERRAMIENTAS Estas pueden ser portátiles. Una de las características del inventarios de producto en proceso es que va aumentando el valor a medida que se es transformado de materia prima en le producto terminado como consecuencia del proceso de producción. etc. La materia prima. aceites.1. son productos parcialmente terminados que se encuentran en un grado intermedio de producción y a los cuales se les aplico la labor directa y gastos indirectos inherentes al proceso de producción en un momento dado. A los materiales que intervienen en mayor grado en la producción se les considera “Materia Prima”. protectores. los que serán sometidos a un proceso para obtener al final un articulo terminado o acabado. manuales. mecánicas. el mismo que puede estar almacenado temporalmente en espera de su utilización final.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV antiguamente y con tendencia a desaparecer conforme avancen los conocimientos y la técnica de administrar los inventarios. clavos. CLASIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS 1. En toda actividad industrial concurren una variedad de artículos (materia prima) y materiales. generalmente de uso directo en el producto manufacturado.5. ya que su uso se hace en cantidades los suficientemente importantes del producto acabado. combustibles. SEGÚN SU DESTINO INSUMOS O MATERIAS PRIMAS Materia prima para el proceso productivo.1. así como la tecnología de la computación.1. su utilización es directa en el mantenimiento de los equipos y maquinarias involucradas en el proceso productivo. 1. PRODUCTOS TERMINADOS 13 . Comprende los elementos básicos o principales que entran en la elaboración del producto. grasas.5. lijas. es aquel o aquellos artículos sometidos a un proceso de fabricación que al final se convertirá en un producto terminado. Es decir.

2. Estas fluctuaciones en la demanda y la oferta pueden compensarse con los stocks de reserva o de seguridad. INVENTARIO MÁXIMO Es la cantidad máxima permisible en el nivel de inventarios. SEGÚN SU NIVEL DE CONSUMO INVENTARIO ACTIVO Es aquel que existe en cantidades tales que puede y debe ser utilizado diariamente en el proceso productivo. es decir. con las consecuencias perdidas por movilización. que encierra valor agregado por la transformación de la materia prima. Comprende estos. es decir su nivel esta dado por la demanda. puesto que por encima de este nivel se estaría incurriendo sobre el stock.1. alcanzado su grado de terminación total y que a la hora de la toma física de inventarios se encuentren aun en los almacenes. sirve para amortiguar las variaciones de la demanda de materiales en el proceso productivo. la importancia del mismo está ligada al nivel de servicio. SEGÚN SU FUNCIÓN INVENTARIO DE FLUCTUACIÓN Estos se llevan porque la cantidad y el ritmo de las ventas y de producción no pueden decidirse con exactitud.5. los que todavía no han sido vendidos. Su ubicación es entre el stock mínimo y el stock máximo. Estos inventarios existen en centros de trabajo cuando el flujo de trabajo no puede equilibrarse completamente.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV Existencias resultantes de un proceso productivo. sobre todo permite proteger el proceso de dichas paralizaciones por falta de inventario activo. 1.3. El nivel de inventarios de productos terminados va a depender directamente de las ventas.5. INVENTARIO MÍNIMO Es la cantidad mínima permisible del inventario de trabajo. los artículos transferidos por el departamento de producción al almacén de productos terminados por haber estos. Este nivel coincide con el nivel superior del inventario de seguridad o protección. Estos inventarios pueden incluirse en un plan de producción de 14 . INVENTARIO DE SEGURIDAD También llamado stock de protección de eventualidades. Por debajo de este nivel se estaría incurriendo en déficit de material para el proceso productivo y tendría que utilizarse forzosamente el stock de seguridad. Este tipo de inventario es utilizado para impedir la interrupción en el aprovisionamiento caudado por demoras en la entrega o pro el aumento imprevisto de la demanda durante un periodo de reabastecimiento. 1.1. la fluctuación de la demanda y la variación de las demoras de la entrega.

cuando los precios están bajos. INVENTARIO DE PROTECCIÓN O ESPECULATIVO Las compañías que utilizan grandes cantidades de minerales básicos (como el carbono mineral. INVENTARIO DE ANTICIPACIÓN Son los que se establecen con anticipación a los periodos de mayor demanda. La adquisición de productos extras a un precio reducido. Existen porque el material debe de moverse de un lugar a otro. existe exclusivamente por el tiempo de transporte. puede ser más económico llevar cierta cantidad de inventario que pedir o producir en grandes lotes para reducir costos de alistamiento o pedido o para obtener descuentos en los artículos adquiridos. los granos o productos animales) que se caracterizan por fluctuar en sus precios pueden obtener ahorros significativos comprando grandes cantidades de producto llamadas inventarios de protección. Por ejemplo. estas transacciones son buenas ya que al no subir el precio final del producto cuando los precios suben hacen que tengamos un mayor mercado y esto es algo parecido ha lo que pasa cuando los precios fluctúan. 15 . no puede tener una función útil para las plantas o los clientes. el petróleo o el cemento) o mercadería (como la lana. INVENTARIO DE TAMAÑO DE LOTE Estos son inventarios que se piden en tamaño de lote porque es más económico hacerlo así que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda. respectivamente.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV manera que los niveles de producción no tengan que cambiar para enfrentar las variaciones aleatorias de la demanda. Básicamente los inventarios de anticipación almacenan horas-trabajo y horas-máquina para futuras necesidades y limitan los cambios en las tasas de producción. a programas de promoción comercial o aun periodo de cierre de planta. esto afecta directamente los costos de producción. INVENTARIO DE TRANSPORTACIÓN Se utilizan con el fin de sostener las operaciones para abastecer los conductos que ligan a la compañía con sus proveedores y sus clientes. Mientras el inventario se encuentra en camino.

TEORIA DE INVENTARIOS UNFV CAPÍTULO II ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS 2. CONCEPTO Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro. Ejemplo: al tener un millón invertido en inventario implica que se ha tenido que obtener ese capital a su costo actual así como pagar los sueldos de los empleados y las cuentas de los proveedores.1. y deben contar con inventarios para asegurar los programas d producción. La administración de inventario implica la determinación de la cantidad de inventario que deberá mantenerse. a empresa podrá no tener ninguno y producir sobre pedido. La empresa debe determinar el nivel apropiado 16 .000 al año y la empresa tendrá que soportar los costos inherentes al almacenamiento del inventario. la empresa almacenaría cantidades excesivamente grandes del producto y así no incluiría en los costos asociados con una alta satisfacción ni la pérdida de un cliente etc. de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo reinventario tenga la empresa. 2. 2. Minimización de la inversión en inventarios El inventario mínimo es cero.1. la fecha en que deberán colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a ordenar. pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidas necesarias para mejorar o mantener dicha situación. La empresa procura minimizar el inventario porque su mantenimiento es costoso. Si el costo fue del 10% al costo de financiamiento del inventario será de 100. puesto que debe satisfacer de inmediato las demandas de los clientes o en caso contrario el pedido pasara a los competidores que puedan hacerlo. pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidas necesarias para mejorar o mantener dicha situación.1. Finalidad e importancia Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro. Existen dos factores importantes que se toman en cuenta para conocer lo que implica la administración de inventario: 1. Afrontando la demanda Si la finalidad de la administración de inventario fuera solo minimizar las ventas satisfaciendo instantáneamente la demanda. esto no resulta posible para la gran mayoría de las empresa. ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera razonable. ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera razonable. Sin embargo resulta extremadamente costoso tener inventarios estáticos paralizando un capital que se podría emplear con provecho. de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo reinventario tenga la empresa.

4. Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventario. Que artículos del inventario merecen una atención especial. se debe contar con existencia del producto a las cuales se puede recurrir rápidamente para que la venta real no tenga que esperar hasta que termine el cargo proceso de producción. si no una cantidad adicional para satisfacer la demanda inesperada.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV de inventarios en términos de la opción entre los beneficios que se esperan no incurriendo en faltantes y el costo de mantenimiento del inventario que se requiere. Dicha política consiste en el conjunto de reglas y procedimientos que aseguran la continuidad de la producción de una empresa. Su éxito va estar enmarcado dentro de la política de la administración de inventario: 1. con el objeto de mejorar la tasa de rendimiento. en general. 2. permitiendo una seguridad razonable en cuanto a la escasez de materia prima e impidiendo el acceso de inventario. lograr la satisfacción para llegar a obtener un nivel óptimo de producción. 6. La administración de inventario es primordial dentro de un proceso de producción ya que existen diversos procedimientos que nos va a garantizar como empresa. si la empresa no satisface la demanda del cliente sé ira con la competencia. Además de ser una protección contra los aumentos de precios y contra la escasez de materia prima. esto tiene como consecuencia una continuación normal de las operaciones y una buena destreza de inventario. 17 . 3. Cuantas unidades deberían ordenarse o producirse en un momento dado. El inventario permite reducir los costos a que da lugar a la falta de continuidad en le proceso de producción. 3. se centra en cuatro aspectos básicos: 1. Satisfacer rápidamente la demanda. 5. Mantener los costos de abastecimiento al más bajo nivel posible. 2. Recurrir a la informática. Este permite hacer frente a la competencia. El inventario permite ganar tiempo ya que ni la producción ni la entrega pueden ser instantánea. esto hace que la empresa no solo almacene inventario suficiente para satisfacer la demanda que se espera. En qué momento deberían ordenarse o producirse el inventario. tendrá que pensar en almacenar una cantidad suficiente al precio mas bajo que predomine en le mercado. Importancia La administración de inventario. 4. Mantener un nivel adecuado de inventario. Si la empresa provee un significativo aumento de precio en las materias primas básicas. Definir categorías para los inventarios y clasificar cada mercancía en la categoría adecuada. Establecer relaciones exactas entre las necesidades probables y los abastecimientos de los diferentes productos.

Sistemas y Procedimientos. según la moderna tecnología. y que posteriormente.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV Algunas empresas consideran que no deberían mantener ningún tipo de inventario porque mientras los productos se encuentran en almacenamiento no generan rendimiento y deben ser financiados. los costos que intervienen en su compra y su mantenimiento. 2. Se requiere de un cierto tiempo para convertir un producto de tal manera que se pueda vender. su capacidad económica. 2. sus facilidades de ventas y de producción. producción y finanzas.2. b) Evitar las demoras y paralizaciones de producción. lo cual podrá variar los objetivos.1. etc. En conclusión la meta de la administración de inventario es proporcionar los inventarios necesarios para sostener las operaciones en le más bajo costo posible. a) Minimizar la inversión en inventarios de acuerdo a las necesidades de producción y a las posibilidades de la empresa. requiere. el establecimiento de bases principales e importantes que deben considerarse desde el inicio de las actividades. se citará a continuación algunos objetivos o metas que pueden encontrarse en muchas empresas. las cuales se considerarán en proporción a la importancia del planeamiento de la producción y de la política de inventarios que se aplique en las operaciones de la empresa. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Lograr una eficaz administración de inventarios. En tal sentido el primer paso que debe seguirse para determinar el nivel optimo de inventario son. Responsabilidades y Comunicaciones. compras. ya que cada empresa tiene su propia organización. por que los clientes podrían dirigirse a los competidores si los productos no están disponibles cuando los demandan y de esta manera se pierde el negocio. Políticas. sean totalmente diferentes en los aspectos mencionados. La demanda no se puede pronosticar con certeza. Además de que los inventarios excesivos son costosos también son los inventarios insuficientes. mediante el mantenimiento de niveles adecuados de materias primas y partes componentes de los productos que fabrica la empresa. Dichas bases se refieren a Objetivos. por cuanto no es posible establecer moldes de aplicación general. Planes y Normas.2. en función de las variaciones que la realidad produce en ellos durante el desarrollo de sus actividades. OBJETIVOS La definición de objetivos en una empresa y su constante revisión para actualizarlos. haciendo que empresas similares en cuanto a los productos que fabrican. constituye una base administrativa que debe observarse y aplicarse de acuerdo a la realidad de cada empresa. diseñándose para que contribuyan a una mejor toma de decisiones sobre política y a que el personal apoye con mayor determinación dichas políticas. Sin embargo. una falta de coordinación nos podría llevar al fracaso financiero. 18 . 2. en que punto se podrían minimizar estos costos. Sin embargo es necesario mantener algún tipo de inventario porque: 1. La administración de inventario requiere de una coordinación entre los departamentos de ventas. y como ilustración.

f) Establecer control en los almacenes que eviten fugas.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV c) Mantener el nivel de productos terminados en función de la demanda y del servicio de entrega oportuno. e) Revisar continuamente los inventarios para detectar deterioros u obsolecencias. de la facilidad de recargar los inventarios y de las consecuencias de carecer de algún producto. g) Estar alerta ante los cambios en la demanda para reducir o aumentar las existencias de acuerdo a los cambios que se detecten y a la coordinación con producción y ventas. para detectar a tiempo el incremento en la demanda y evitar así las roturas de stock continuas. Entonces el objetivo de la administración de inventario. d) Evitar los artículos sin movimiento mediante la coordinación con producción y ventas. despilfarros. tomar como nivel de precaución sumarle el inventario funcional (el que cubren las salidas propias del proceso) inventario de seguridad (que va a permitir hacer frente a cualquier eventualidad) así como un inventario de anticipación. determinar el nivel apropiado de inventario en términos de la opción entre los beneficios que se espera no incurriendo en faltantes y el costo de mantenimiento de inventarios que se requiere.2. que persigue el gerente financiero va a ser. El establecimiento de políticas a las que deben sujetarse las dependencias constituye una de las bases de la previsión. dependerá de la empresa y de la dirección de ella la definición de la política de inventarios que se desee considerar. la causa del éxito de una empresa. ó descuidos que inciden sobre los inventarios. Así mismo debe tomarse en cuenta para el cálculo del nivel del inventario. generalmente. Sin embargo. y en la Administración de Inventarios es importantísimo definir qué política se desea aplicar. pues la previsión es básica para contar con los materia-les oportunamente. 2. aunque a continuación se mencionan algunas que son comunes a varias empresas: 19 . que es el que permite cubrir las expectativas de crecimiento futuras.2. POLITICAS El planeamiento de las operaciones y la toma de decisiones con oportunidad son. h) Controlar las ventas no efectuadas por falta de stocks. como se ha indicado para los objetivos. La inversión en el inventario va a depender del nivel de las ventas proyectadas. Dicho planeamiento permite prever su actuación en el futuro y sirve de elemento de control para lograr los objetivos o metas que se hayan fijado. de la logística y naturaleza técnica del proceso de producción de la durabilidad y la condición perecedera de los productos finales. e implantando un sistema de control que permita detectar a tiempo la declinación de la demanda.

etc. etc.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV a) Establecer límites en la renovación de los inventarios para los casos de riesgo de escasez de materiales o de futuras alzas de precios.3. coordinando con la dependencia financiera. mediano o largo plazo y por lo tanto los planes sobre inventarios. f) Diseñar el sistema de almacenaje que evite demoras en el despacho de los productos y en la recepción de materiales. para ocupar personal y utilizar los equipos y maquinarias en épocas de baja producción. g) Diseñar el sistema de control de inventarios de acuerdo con el tipo de artículo. accesorios. . . artículos en proceso. la Administración de Inventarios deberá abocarse a la labor de desarrollar los planes de acción a llevar a cabo y definir las normas que deberá tener presente el personal al ejecutar los planes. se pueden además desarrollar otros tipos de planes como: para períodos estacionales. e) Establecer límites de adquisición de acuerdo a las posibilidades económicas de la empresa. en función de la modalidad de venta que tiene la empresa.Catalogación de materiales. . estableciendo qué productos almacenarán los distribuidores y cuales la fábrica o centro de distribución. Las normas que hay que establecer en relación con los planes que se preparen.2. las posibilidades económicas de la empresa y las posibilidades de los proveedores para el abastecimiento. 2. roturas de stock. para abastecer a nuevas líneas de producción. generalmente incidirán sobre: .Periodicidad de compras para cada producto (renovación) . PLANES Y NORMAS Definidos los objetivos y establecidas las políticas. 20 .Rotación de inventarios (materias primas. de incrementos en ventas y producción.Costos logísticos: renovación. d) Determinar la forma de almacenaje y los niveles de inventario en los casos de cadenas nacionales de distribución.).Posibilidades económicas para la adquisición de los materiales.Niveles de existencias. c) Definir niveles de existencia en los productos estacionales o de moda. . etc. contra pedido o contra existencias en almacenes. Sin embargo. funcionamiento del sistema. posesión. Es sabido que el planeamiento de las operaciones puede ser a corto. su control y su renovación deben tener la misma amplitud ya que se trata de abastecerse de materiales para satisfacer los planes operativos de la empresa. productos terminados. b) Establecer los niveles de inventario que deben almacenarse.

como por ejemplo:         Requisiciones Adquisición de materiales Registro de existencias Estadística y cálculos de punto de pedido.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV . Es por ello que toda dependencia de inventarios deberá establecer los sistemas y procedimientos para:  Controlar los inventarios y renovarlos adecuadamente. SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS Si una dependencia o una empresa carece de sistemas y procedimientos.  Seguimiento de materiales de importación y nacionales.4. se tengan que establecer como resultado del análisis de los inventarios.2. mínimo. aspectos que no pueden olvidarse ni dejarse de lado en la administración de los inventarios. RESPONSABILIDAD El que administra inventarios podrá autorizar al personal a sus órdenes la ejecución de funciones que competen a su dependencia V sobre las cuales es responsable directo.  Cálculo de costos logísticos.  Lotes económicos.Amplitud de las variedades en inventarios. pero si la administración de inventarios no tiene sistemas y procedimientos. 2. la demanda. especialmente en lo referente a planeamiento y control de inventarios. seguramente su funcionamiento no es lo eficiente que debiera ser y la duplicidad de actividades será cosa normal en ella. Entre otros muchos aspectos que.5.2. máximo.  Registros estadísticos de inventarios. estableciendo el sistema a emplear para el control y el procedimiento a seguir para la renovación. se puede asegurar que todavía estará basando la renovación de los inventarios en el "ojo e intuición" de los almaceneros y no en las técnicas que pueden aplicarse con facilidad. etc. etc. Decisión sobre cuando renovar Control de los sistemas Control de almacenes y toma ele inventarios Planeamiento y control de producción.  Ordenes especiales  Ingreso y salidas de almacén. Entre muchos otros que habrá que detectar en cada caso concreto y de acuerdo a la realidad de la empresa. las necesidades. dependiendo de la empresa. 2. 21 . cantidad económica.

para lograr los objetivos y las metas que se fijaron.4. analizar la evolución y la tendencia. Se debe saber la forma de contabilización de los inventarios. Áreas involucradas en la administración ya sea el Gerente de Producción. tienen seguro contra incontinencias. La obsolencia de los inventarios. repuestos En caso de materia prima. cual es la rotación de los inventarios fijada o determinada. Correcta valorización de la moneda empleada para su contabilización. 2. que muchas veces da lugar a disponer medidas correctivas en las operaciones que se están ejecutando. Por ello es necesario establecer un sistema flexible de comunicaciones que permita informar y estar informado sobre las necesidades de los usuarios y como se está actuando para satisfacerla. tanto por nueva tecnología como por desgaste tiempo de rotación.2. COSTOS DE INVENTARIOS Los negocios multiplican la cantidad de artículos de los inventarios por sus costos unitarios. 2. deberá realizarse la inspección visual de dicha mercadería. si es importada el tiempo de aprovisionamiento. que tan seguro es. Tecnología empleada. Se debe conocer la política de administración de los inventarios: con quienes se abastecen. Gerente de Ventas o Finanzas. las comunes o las que se presenta en su mayoría son:     Materia Prima Productos en proceso Productos terminados Suministros. COMUNICACIÓN La comunicación entre los elementos relacionados con la administración de inventarios es muy importante. Naturaleza y liquidez de los inventarios. CARACTERÍSTICAS Y ANÁLISIS DE INVENTARIOS Es necesario realizar un análisis de las partidas que componen el inventario. canales de distribución.6. características y naturaleza del producto.3. como uno de los medios de lograr la coordinación en la actuación de todos los elementos o dependencias de la empresa. En dicho sistema se tendrá en cuenta que la retroalimentación de los resultados permite un análisis y evaluación de los datos o informes que llegan. características del mercado. esta es importada o nacional.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV 2. preocupación por tener bajos precios y mejor calidad. cuantos meses de ventas mantienen en materia prima. Como se realiza el control de los inventarios en forma manual o computarizada. productos en procesos y productos terminados. Debemos identificar cuales son las etapas que se presentaran en le proceso de producción. Gerente de Marketing. La gestión de inventario es una actividad en la que coexisten tres tipos de costos: 22 . etc. si es local existen problemas de abastecimiento.

Cuando se quiere conocer. sino que depende del volumen transportado en cada pedido.5. o de la gestión de los pedidos?. Costos Asociados a los Procesos Por último.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV    Costos asociados a los Flujos Costos asociados a los Stocks Costos asociados a los Procesos Costos Asociados a los Flujos Son los necesarios para la operación normal en la consecución del fin. Mientras que los asociados a la inversión son aquellos financieros relacionados con depreciación y amortización. En estas circunstancias el costo del transporte se convierte también en parte del costo de lanzamiento del pedido. ya que los costos no evitables. todo estos ya serán explicados más adelante. Será necesario tener en cuenta tanto los costos de operación como los asociados a la inversión. deterioros y degradación de mercancías almacenadas. 2. a los efectos de toma de decisiones. 23 . cuando se precise calcular los costos. de lanzamientos de pedidos y gestión de actividad. y en otros casos estarán incluidos en el propio precio de mercancía adquirida. Costos Asociados a los Stock En este ámbito deberán incluirse todos los relacionados con inventarios. (por ejemplo para decidir el tamaño optimo del pedido). En general. los costos de transporte se incorporan al precio de compras. El modelo básico de cantidad económico de pedido CEP. como consecuencia de que en la mayoría de los casos se trata de transporte por cuenta del proveedor incluidos de manera más o menos táctica o explicita en el precio de adquisición. TECNICAS DE ADMINISTRACION DE INVENTARIOS Los métodos comúnmente empleados en le manejo de inventarios son:   El sistema ABC. Estos serian entre otros costos de almacenamiento. aunque algunas veces serán por cuenta del proveedor. entre ellos también tenemos los de rupturas de stocks. Pero incluso cuando el transporte está gestionado directamente por el comprador se mantiene esta práctica. arenque muchas veces el precio del transporte no es directamente proporcional al volumen de mercancías adquiridas. por propia definición permanecerán afuera sea cual fuere la decisión tomada. Dentro del ámbito de los flujos habrá que tener en cuenta los costos de los flujos de aprovisionamiento (transporte). dentro del ámbito de los procesos existen numerosos e importantes conceptos que deben imputarse de esta manera destacando los costos de las existencias que se clasificarían en: Costos de compras. ¿Por qué no incorporan también los costos de almacenamiento. Por el contrario. en su conjunto los costos de los inventarios habrá que tener en cuenta todos los conceptos indicados. Un caso paradigmático es el siguiente. en este caso cuentan con una componente fundamental los costos financieros de las existencias.

de deterioro. una gran cantidad de productos que solo requieren de una pequeña inversión. La función de costo de pedido varía en forma inversa con la cantidad de pedido. El control de los productos “A” debe ser el más cuidadoso dada la magnitud de la inversión comprendida. costos de mantenimiento de inventario y costo total. Costos Totales. Al grupo “C” lo componen en su mayoría. determina la cantidad de pedido que minimiza los costos de inventario total. en tanto los productos “B” y “C” estarían sujetos a procedimientos de control menos estrictos. Esta cantidad económica de pedido puede objetarse en forma gráfica representando los montos de pedido sobre el eje x. Costos Básicos. esto es. Costos de Mantenimiento de Inventario: Estos son los costos variables por unidad resultantes de mantener un artículo de inventario durante un periodo específico. de efectuar los limites resultantes y de recibir y cortejar un pedido contra su factura. Los costos de pedidos se formulan normalmente en términos de unidades monetarias por pedido. 3) un método analítico. El grupo “B” está formado por los artículos que siguen a los “A” en cuanto a la magnitud de la inversión. Se define como la suma del costo del pedido y el costo de inventario. Método Grafico. el costo total es muy importante ya que su objetivo es determinar el monto pedido que lo minimice. costos de seguro. 2) Un método grafico. B. Incluye los gastos administrativos fijos para formular y recibir un pedido. El estudio de este modelo abarca: 1) los costos básicos. de obsolescencia y el más importante el costo de oportunidad. El CEP se encuentra en el punto en que se cortan la línea de costo de pedido y la línea de costo de mantenimiento en inventario. Excluyendo el costo real de la mercancía. B y C permite a una empresa determinar el nivel y tipos de procedimientos de control de inventario necesarios.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV El Sistema ABC Una empresa que emplea esté sistema debe dividir su inventario en tres grupos: A. Cada uno de ellos cuenta con algunos elementos y características claves. los costos que origina el inventario pueden dividirse en tres grandes grupos: costos de pedido. Costos de Pedidos. En le modelo (CEP). El objetivo enunciado del sistema CEP consiste en determinar el monto de pedido que reduzca al mínimo el costo total del inventario de la empresa. y los costos sobre el eje y. Modelo Básico de Cantidad Económica de Pedidos Uno de los instrumentos más elaborados para determinar la cantidad de pedido optimo de una articulo de inventario es el modelo básico de cantidad económica de pedido CEP. Los costos de este tipo presentan elementos como los costos de almacenaje. En estos costos se formulan en términos de unidades monetarias por unidad y por periodo. La división de su inventario en productos A. Este modelo puede utilizarse para controlar los artículos “A” de las empresas. pues toma en consideración diversos costos operacionales y financieros. Los costos de mantenimiento de inventario se 24 . el costo de elaborar una orden de compra. que surge al inmovilizar fondos de la empresa en el inventario. Esto significa que a medida que aumenta el monto de pedido su costo de pedido disminuye por pedido. el costo total mínimo se representa en el punto señalado como CEP. en los productos “A” se ha concentrado la máxima inversión. C.

multiplicando por el inventario promedio de la empresa (Q/2). Método Analítico: Se puede establecer una formula para determinar la CEP de un articulo determinado del inventario. el costo de pedido puede expresarse de la manera siguiente. Como dichos números es igual al uso durante el periodo dividido entre la cantidad de pedido (U)/(C). Cuanto más grande sea el monto del pedido. Una vez que empresa ha calculado su cantidad económica de pedido debe determinar el momento adecuado para formular un pedido. tanto mayor será el costo de mantenimiento de inventario. lo cual significa que existe un valor mínimo para la función. la CEP debe despejarse y se obtiene la siguiente fórmula. Punto de reformulación. La ecuación del costo total resulta de combinar las expresiones de costo de pedido y costo de mantenimiento de inventario como sigue. De hecho se requiere de un punto de reformulación de pedidos que se considere el lapso necesario para formular y recibir pedidos. y por consiguiente. el costo de pedido disminuirá en tanto que el costo de mantenimiento de inventario aumenta proporcionalmente. El costo de mantenimiento se expresa. Costo de pedido = PxU/Q El costo de mantenimiento de inventario se define como el costo por pedido de mantener una unidad. el punto de reformulación de pedidos puede determinarse mediante la siguiente fórmula. Punto de reformulación = tiempo de anticipo en días x uso diario. CEP = 2PU/M. El costo de pedido puede expresarse como el producto del costo por pedido y el número de pedidos. Suponiendo una vez más una tasa constante de uso de inventario. Costo de mantenimiento = MxQ/2 A medida en que aumenta a la cantidad de pedidos. Q. tanto mayor será el inventario promedio. Dado que la CEP se defina como la cantidad en pedido que minimiza la función de costo total.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV relacionan directamente con las cantidades de pedido. La línea de costo total representa la suma de los costos de pedido y los costos de mantenimiento de inventario en el caso de cada monto de pedido. En el modelo CEP se supone que los pedidos son recibidos inmediatamente cuando el nivel del inventario llega a cero. La función del costo total presenta forma de U. Dicho inventario se define como la cantidad de pedido dividida entre 2. El primer paso para obtener la ecuación del costo total es desarrollar una expresión para la función de costo de pedido y la de costo de mantenimiento de inventario. 25 . Costo total = (P x U/Q) mas (MxQ/2). Es posible formular la ecuación del costo total de la empresa.

TEORIA DE INVENTARIOS UNFV CAPÍTULO III PLANEAMIENTO Y CONTROL DE INVENTARIOS 3. es más bajo el costo total de los pedidos. La clave para comprender la relación que recordar que el inventario promedio que es igual a la mitad de la cantidad de pedido. El control del inventario es el proceso de vigilar el estado del inventario. Sin embargo.1. en el área de logística. por lo tanto. Las fórmulas de la cantidad de los lotes identificar las cantidades precisas en las que el costo total combinado manual de mantener el inventario y de los pedidos es más bajo para un volumen de ventas específico. Por lo tanto. PLANEAMIENTO DE INVENTARIOS La planeación del inventario consiste en determinar cuándo hacer cuanto incluyen un pedido. Cuanto incluir en el pedido se determina mediante la cantidad del pedido. administrar un sistema de inventarios. D= la demanda promedio diaria. Para manejar. en unidades. más grande es el inventario promedio y. se requiere del empleo de varios procedimientos y reglas de decisión que permitan la planificación del sistema. Estas previsiones de planificación deberán efectuarse a la luz de dos tipos de inventarios:  De artículos comprados  De artículos fabricados 26 . en consecuencia. en días Cuanto incluir en el pedido El tamaño de los lotes que equilibra el costo de mantener el inventario con el costo del pedido. Cuando hacer un pedido Como se analizó antes. y T= la duración promedio del ciclo del desempeño. más grande es el costo anual de mantener el inventario. Un punto para un pedido nuevo puede ser especificado en términos del suministro de unidades por días. entre más grande es la cantidad del pedido. Este análisis se concentra en determinar los puntos para el pedido nuevo bajo condiciones de certeza de la demanda y del ciclo del desempeño. en unidades. el punto para un pedido nuevo definir cuándo se debe iniciar un embarque de reabasto. La fórmula básica del punto para un pedido un nuevo es: R =D x T En donde: R=el punto para un pedido nuevo. ítem más grande es la cantidad de pedido. Cuándo hacer el pedido se determina mediante el promedio de la variación en la demanda y el reabasto. se requiere menos pedidos por periodo de planeación y.

los cálculos efectuados por inventarios son entregados o producción en forma de órdenes de producción. Artículos fabricados Dentro de los artículos ya fabricados. ya que cuántos y cuando deben fabricar ciertos artículos es de responsabilidad de la gerencia de inventarios y no del plan de producción. Decisiones operativas Control de inventarios. lo que obliga disponer de existencias para cubrir la demanda en ese lapso. están comprendidos los artículos terminados. se convierte en una de las decisiones operativa siguientes:  Si se debe formalizar o no un pedido 27 . etc. requiere información de dos fuentes básicas:   Información para mítica: que no varía. no es una responsabilidad de la gerencia de logística (planificación del inventario). También debe tomarse una decisión sobre las existencias de seguridad. Artículos comprados En el caso de artículos comparados. así como para fórmulas los pedidos. El pedido de artículos por comprar debe ser coordinado con la gerencia de compras. la decisión de planificación de inventarios.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV Las decisiones que se adopten en la alta gerencia. en sub ensamblados y los componentes fabricados. producción. Muchas veces la demanda es tan baja. es como si debe o no almacenarse. o lo hace ocasionalmente. son decisiones que se toman en las gerencias de producción o de ingeniería tomando muy en cuenta las consideraciones técnicas y financieras. Información invariable: que tiene variación permanente. Tipos de información para la planificación La actividad de planificación y control de inventarios. sobre si un artículo debe ser comprado o fabricado. que en proceso de la producción requiere de un tiempo para la entrega. o mejor dicho cuanto pedir y en qué momento efectuado. así como la anticipación que deben formularse los pedidos y si de evitar consideración prioritaria a los documentos por cantidad sobre el tamaño económico de los costos. maneje información la que una vez procesada. La decisión básica por adoptarse para cada uno de estos artículos. será determinar qué sistema se usará para controlar el inventario. que no vale la pena mantenerlos en inventario. su fabricación puede hacerse a pedido del usuario. También es conveniente tener presente. Un sistema de inventarios para artículos o ítems fabricados debe estar perfectamente considerado en el plan de producción de la empresa. Estos sistemas deberán disponer de un conjunto de reglas que faciliten la formulación de pedidos económicos en cuanto a tamaños y a intervalos de pedido. contabilidad.

que faciliten la tarea de decidir Cuándo y Cuánto hay que renovar. la aplicación de fórmulas y ejecución de cálculos. necesitamos hacernos las siguientes preguntas: ¿cuánto inventario debería mantenerse en cada punto de abastecimiento? ¿Qué cantidad de un pedido de compra o de una producción debería colocarse en cada punto de más crecimiento? ¿Cómo se distribuiría de decisión de suministro sobre los requerimientos entre dos mundos de abastecimiento? Un método para incrementar cantidades en los puntos de abastecimiento incluir los siguientes pasos: 1. Calcular los requerimientos totales a partir del pronóstico más las cantidades adicionales necesarios para cubrir las incertidumbres en el pronóstico de la demanda. sistemas y procedimientos.1. Distribuir el descenso de los requerimientos netos totales a los puntos de abastecimiento en base a la tasa promedio de demanda. es decir. 2.2. mediante pronósticos u otros medios. Determinar. las estadísticas. 6. Si estas cantidades no pueden ser almacenadas en el lugar de la producción por falta de espacio o por cualquier otra razón. Determinar los requerimientos cementos. los requerimientos para el periodo comprendido entre el momento actual y el siguiente periodo de producción o de compra de vendedor. 3. Recordemos que este método es apropiado cuando las cantidades de producción o de compra inciden los requerimientos a corto plazo de los inventarios a los que tienen que limpiarse dichas cantidades. 4. 28 . 3. implantando una sana política de renovación de las existencias en base a la realidad de su empresa. entonces debe asignarse a los mundos de abastecimiento. 3. cuya puesta en práctica sirva al dirigente para mejorar la administración de los inventarios. PUSH Comencemos a desarrollar métodos para controlar niveles de inventario mediante la filosofía de incrementos (push).TEORIA DE INVENTARIOS UNFV    De qué magnitud será del pedido Sea una orden se debe agilizar Sea control de inventarios se debe adecuarse a los cambios de situación en el mercado hoy la producción Para tomar estas decisiones se recurre a los sistemas de los de inventarios. la diferencia entre los requerimientos de dólares y las cantidades disponibles. la demanda pronosticada. 5. Establecer el nivel de disponibilidad existencias en cada punto de almacenamiento. Los incrementos (push) también son un método razonable para el control de inventarios antes de producción o la compra de esta fuerza dominante en el momento de determinar las cantidades de reaprovisionamiento.2. Las cantidades disponibles cajones en cada punto de abastecimiento. En cualquier caso. esperando que de alguna manera tenga buen sentido económico. CONTROL DE INVENTARIOS POR INCREMENTO. CONTROL DE INVENTARIOS Y SUS MÉTODOS Esta finalidad obliga a preparar planes logísticos y establecer políticas.

Deseamos determinar el tamaño que debe tener ese único perdido. Productos como vegetales y frutas frescas. se hará una comparación entre: 1) la demanda de una sola vez.2. 29 . Además de las existencias en regulares que se mantiene para satisfacer la demanda promedio y el tiempo de entrega promedio.3. 3. Específicamente. que por lo General no pueden estimarse con certidumbre. y 3) el grado de incertidumbre en la demanda y el tipo de entrega del reaprovisionamiento. un amortiguador. se añade una cantidad de incremento al inventario.2. 2) el pedido que se disparan desde un nivel particular de inventario o desde un proceso de revisión de los niveles de inventario.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV 7. y no están disponibles para períodos de venta subsiguientes. 3. para llegar a este tamaño más económico de pedido. aquí se intentará subrayar las ideas fundamentales. flores naturales cortadas. la demanda puede ser perpetua. Pedido único Cuando los productos involucrados son perecederos o su demanda es de una sola vez. Sumar los requerimientos netos y prorratear las cantidades excedentes para hallar la cantidad que se va a asignar a cada control de abastecimiento. fija el nivel de disponibilidad de existencias suministradas a los clientes al control de la probabilidad de que ocurra falta de existencias. tenemos que planear para una situación en la que no haya suficientes existencias disponibles para surtir las solicitudes de los clientes. periódicos y algunos medicamentos tienen una vida anaquel cortar y definida.2. tendremos que apelará al análisis económico marginal. como juguete o ropa de moda para la estación inmediata de ventas. Por lo tanto. Pedidos repetitivos En contraste con la demanda que ocurre periódicamente o quizás sólo una vez. debido a su respuesta a las condiciones particulares de la demanda y de costo de cada punto de abastecimiento. CONTROL AVANZADO POR DEMANDA. Aunque se han desarrollado muchos métodos específicos para manejar una diversidad de situaciones. o bien. Otros. bollos para hotdogs para un juego de béisbol. La cantidad de estas existencias de seguridad. PULL El control avanzado de inventarios por demanda significa que reconocemos que la demanda y el tiempo de entrega no se pueden conocer con seguridad. Los pedidos de reaprovisionamiento de inventarios se repiten en el tiempo y pueden suministrar se completo de manera instantánea. PULL Recordemos que el control de inventarios por demanda (pull) busca otorgar bajos niveles de inventario de los puntos de abastecimiento. CONTROL DE INVENTARIOS POR DEMANDA. Sólo puede establecerse un pedido para que estos productos satisfagan dichas demandas. surgen muchos problemas prácticos de inventario. altamente estacionaria perpetua. y los carteles para campañas políticas tienen un nivel de demanda de una sola vez. los artículos de los pedidos puede suministrar se en el tiempo.

las existencias regulares se incrementan con es un tiro cruzado. INVENTARIO DE TRÁNSITO Son los artículos que se están desplazando de una instalación a otra.4. asume el inventario están necesario para cumplir las incertidumbres de la demanda y del tiempo de entrega. por otro lado. Cuando se convierte en surtido cruzado. Su manejo es sólo cuestión de controlar el tiempo en tránsito.5. se ha vuelto una práctica creciente atender la demanda de los clientes desde más de una ubicación de abastecimiento. los niveles de inventario de todo el sistema de hacienda. Estos inventarios consisten en existencias en tránsito que figuran en los equipos de transportación que se mueven entre los puntos donde se mantienen los inventarios. dado que el costo de inventario para asegurarse que nunca faltarán existencias es extraordinariamente alto. principalmente mediante la selección del servicio de transporte.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV 3. incurre en ciertos faltas existencias y retrasos en el surtido de los pedidos. El surtido cruzado de la demanda desde múltiples ubicaciones de abastecimiento en el inventario conduce a esperar a que las tazas de disponibilidad de la demanda se incrementen. en una base de todo el sistema. Recordemos que las existencias regulares según el inventario para cumplir a la demanda promedio y el tiempo de entrega promedio. o ambos casos.2. en tanto que las existencias de seguridad disminuyen. según se compare con la satisfacción de la demanda a partir de sólo la ubicación primaria de abastecimiento por el cliente. En forma alternativa. es raro que se mantenga suficiente inventario para cumplir con todos los requerimientos de la demanda desde una ubicación primaria todo el tiempo. 30 .2. INVENTARIOS VIRTUALES Con las mejores de los sistemas corporativos de información. 3. la demanda se entenderá de manera cruzada desde otros lugares que contengan los mismos artículos para un sistema de inventario de dos puntos de abastecimiento. La solución requiere un equilibrio entre los costos asociados con las existencias regulares y las existencias de seguridad. Para combinación de lugares de inventarios la llamaremos inventario virtual. se considera inventario pipeline el inventario de producto en proceso. El problema de logística es decidir los artículos que hay que surtir de manera cruzada y los que deberían sentirse solo espero ubicación primaria. De la misma manera. Es razonable una política de inventario de este tipo. las fuerzas económicas asociadas con estos dos tipos de inventarios se oponen. Es decir. Las existencias de seguridad. Los inventarios en tránsito pueden ser sorprendentemente altos. y un buen manejo puede producir y impresionantes reducciones en los costos. Aunque los clientes pueden clasificarse a un lugar principal de abastecimiento. Es inventario que se encuentra en el camino entre dos estaciones.

EL ANÁLISIS DEL MÉTODO ABC DE INVENTARIOS Muchas de las compañías no están en posibilidad de plantear estrategias de inventario para su cientos o miles de artículos. El grupo “B”. en tanto los productos “B” y “C” estarán sujetos a procedimientos de control menos estrictos. Para muchos artículos existen otros criterios que resultan importantes. Al grupo “C”. B. el grado de intensidad del artículo. Esta clasificación se puede apreciar en la siguiente figura. La clasificación ABC explica que un pequeño porcentaje del total de productos representan un gran porcentaje del Valor en dólares de inversión. grado de obsolescencias. concentrando máxima inversión. Un análisis ABC diseñado por General Electric durante los años 50 del siglo pasado.3. el tiempo de entrega o el impacto de faltantes del artículo. está formado por los artículos que siguen a los “A” en cuanto a la magnitud de la inversión. Esta clasificación mide el Valor en dólares por unidad multiplicado por su corazón de utilización al año. Control de los productos “A” merece la mayor atención y cuidado en sub administración dada la magnitud de la inversión.4. moderadamente importantes. Algunos de estos criterios es posible que sea hasta más importante que el Valor económico del producto.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV 3. 3. tales como la certeza de entrega. LOTE ECONÓMICO Y PUNTO PEDIDO El modelo del lote económico (EOQ) calcula la cantidad que debe pedirse o producirse minimizando los costos de colocación del pedido para el inventario y los costos de manejo de inventarios. permitirán las organizaciones separar sus artículos de inventario en tres clases: A. Los productos “A”. muy importantes. La dirección de su inventario productos A. y menos importantes. B y C permitiendo una empresa determinar el nivel tipos de procedimientos de control de inventarios. El modelo del lote económico se basa en las siguientes hipótesis simplificadas: 31 . que lo componen una gran cantidad de productos que sólo requieren de una pequeña inversión. C.

El artículo se produce o se compra por lotes. que no varían con la cantidad mantenida.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV     La tasa de demandas del artículo es constante ahora y en el futuro. No existe incertidumbre en la demanda. No existe limitaciones al tamaño de los lotes y lote pedido se recibe en seguida. no fuerte ni el tiempo de entrega. No se presenta agotamiento de las existencias. La demanda de un producto no incluyen la demanda del otro. Existen sólo dos costos importantes: el costo de mantener el inventario y el costo de colocación del pedido (u organización del proceso). 32 .

Los métodos de planeación del inventario ofrecen la posibilidad de una administración eficaz del mismo porque aprovechan mejor la información y las economías de escala. La lógica de planeación del inventario es adecuada para artículos con un alto volumen y una demanda relativamente estable. y la distribución del producto ha generado un costo. Desde las perspectiva de la logística de la cadena de suministro. porque aumenta la posibilidad de tener el producto en el lugar o la forma incorrectos. junto al transporte. demanda alta e incertidumbre alta del ciclo de desempeño porque pospone el riesgo de que se especule con el inventario. Los riesgos asociados con mantener un inventario aumentan conforme los productos avanzan por la cadena de suministros hacia el cliente. de seguridad y en tránsito.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV CONCLUSIONES El inventario representa el segundo componente más grande del costo logístico. La lógica reactiva es más adecuada para artículos con un volumen bajo. La administración del inventario emplea una combinación de lógica reactiva y de planeación.. 33 . los principales elementos controlables del inventario son las existencias del ciclo de reabasto.

Planeamiento y control de inventarios. 1ª ed. Lima: Ministerio De Guerra. Fucci. Julio. Concepto e importancia de los inventarios. Fecha publicación: 2009.  Córdova Saona. Sitio web: http://slidesha.ly/iMi0Di  Tomás A. 2007. Sitio web: http://bit. Sitio web:  Slideshare. Sotero. Sitio web: http://bit. Administración y Logística en la cadena de suministros. 160 p.com.com. México: McGraw-Hill. Ronald H. R. Tipos de inventarios. 2004. Venezuela. 246 p. Los inventarios y su administración.ly/2Sgkdz Sistemas Y Metodos De Valuacion De Inventarios. Fecha publicación: 17/02/2005. ed. Sitio web: http://bit.  Ballou. A.ly/inRjeT  Tesisproyectos.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV BIBLIOGRAFÍA y WEB BIBLIOGRAFÍA:  Acosta Bueno Víctor.com. Sitio web: http://bit. 1987.ly/kKvzET  Universidad de las Américas Puebla.ly/iEtBnK  MiTecnologico. Caracas. Sitio web: http://bit. Rodrigo. 2007.  Bowersox.com. Control de inventarios. http://bit. Sitio web: http://bit. Sitio web: http://bit. Ejercicio práctico: Administración de inventarios. Concepto y aplicaciones. 1998.net. Sitio web: http://bit. Donald J. Clasificacion de inventarios.re/bIc1g  Tesisproyectos. Inventarios. Lima: Concejo Nacional De Ciencia Y Tecnología. Elementos de logística moderna. SITIOS WEB VISITADOS:  Acevedo. México: Pearson educación.ly/2qTut9  Amador Fernández . Ángel.ly/lHpSN7  Hiquerey Gómez. Nerio.ly/jyTKih  MiTecnologico.com. Universidad de los Andes. Modelos de inventario. Logística Administración de la cadena de suministro. 409 p.ly/l8tkgj  MiTecnologico. 5ta. Et al. 789 p. 1999. LOGÍSTICA EMPRESARIAL MODERNA.ly/mSZ3VM 34 . http://bit. Administración de inventario.

Sitio web: http://bit. Sitio web: http://bit.ly/9siUYp  Zapata Medina. Logística y operaciones.TEORIA DE INVENTARIOS UNFV  Universidad Nacional de Luján. Sitio web: http://bit. Fecha publicación: 19/09/2008.ly/kCmxiE  Mailxmail. Fecha publicación: 19/01/2011.ly/mh4NqS 35 . Inventarios. Juan. Grafico ABC como técnica de gestión de inventarios. Lote económico y punto pedido.com.