Downsizing Postobón (steven daza perdomo)

El Downsizing como herramienta de la dirección estratégica, cumple con múltiples objetivos entre
los que se encuentran; la reducción del personal, la reorientación o la reingeniería, esto con la
intención de agilizar las actividades y eliminar el despilfarro de los recursos además de generar
más ingresos.

Para el caso de la empresa Postobón, el Downsizing se implementara en forma de reorientación,

para este cambio se evaluara su posicionamiento en nuevos mercados dentro de la misma
industria, aprovechando sus conocimientos, recursos y contactos comerciales en base a un plan de
acción establecido.

“Postobón competirá con Bavaria en el negocio de cervezas”, articulo revista Dinero – Empresas
11/10/2014. En este artículo se anuncia una alianza para lo transcurrido del año 2014 entre la
empresa Chilena CCU (Compañía Cervecerías Unidad S.A) con Postobón para dinamizar y
desarrollar el mercado de la cerveza en Colombia. Esta alianza contempla un plan de inversión en
una etapa con una duración aproximadamente entre 3 y 4 años entre las compañías, en donde se
destinaran US$400 millones para la creación de una nueva empresa colombiana llamada Central
Cervecera de Colombia S.A.S. Para beneficio del país con la formalización de esta alianza se
generaran cerca de 1.000 empleos durante su construcción y hasta 1.800 empleos directos e
indirectos durante su operación.

La primera fase de operación de esta nueva compañía Central Cervecera de Colombia será la
constitución de una plana ejecutiva de primer nivel y la importación y distribución de Heineken,
marca líder a nivel mundial en Premium lager, a través de los más de 490 mil clientes a los que
llega Postobón.

Con la presentación del proyecto incluida una primera fase, podemos resaltar la gran influencia de
Postobón en la industria, ya que logro consolidar una alianza con una empresa extranjera. Para
ejecutar de la mejor manera un proceso de reorientación es muy importante tener una amplia
capacidad de manejo en nuestra actividad actual ya que un proceso de esta magnitud en buena
parte de los casos se hace con la intención de aumentar los ingresos sin dejar a un lado las
actividades originales.

“Con el ingreso a Colombia, CCU suma su sexto mercado, en línea con la estrategia de expansión
regional definida en su Plan Estratégico 2014-2016. Estamos muy satisfechos por haber
encontrado en Postobón un socio de negocios robusto, que tiene un profundo conocimiento del
mercado local, una larga trayectoria en la creación de marcas y una amplia red de distribución en
Colombia. Estamos seguros que uniendo nuestras experiencias, capacidades y portafolios
desarrollaremos y dinamizaremos el mercado colombiano, brindando un futuro con grandes
beneficios para nuestros clientes, consumidores y empleados,” aseguró Patricio Jottar Nasrallah,
CEO de CCU. Con esta afirmación se aclara uno de las principales razones que llevaron a consolidar
esta lianza y es en gran medida por la experiencia de Postobón en este mercado, además de la
intención de incursionar en un mercado nuevo por parte de Postobón eso sí, sin llegar a arriesgar
de más pues sus esfuerzos aran énfasis en la venta de un producto ya posicionado en el mercado.
Links:

 https://www.dinero.com/empresas/articulo/postobon-entra-negocio-cervezas/202993
 http://www.postobon.com/sites/default/files/informe_sostenibilidad-baja1.pdf
 http://partnersjp.com/consultoria-empresarial-especializada/reestructuraciones-y-
reorientacion-empresarial/