Universidad Laboral

de la Ciudad de México

Licenciatura en Recursos Humanos

Alumno:
José Luis Méndez Ibarra

Tutora:
Marlene Diaz Rosales

Administración de
Compensaciones

Tema:
Métodos de valuación
Ventajas y Desventajas
09 de septiembre de 2019
 UNIVERSIDAD LABORAL DE LA CIUDAD DE MÉXICO

INTRODUCCIÓN
La valuación de puestos es la técnica que emplea en un conjunto de procedimientos
sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las
responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo.

Su principal objetivo es decidir el nivel de las remuneraciones en relación a los puestos.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Realizar cuadro comparativo de las ventajas y desventajas de los métodos de valuación
de puestos revisados en la clase 10 del curso.

Ventajas
Método de alineación Se puede implementar de manera rápida
No genera gastos excesivos en su
implementación
Se describe cada uno de los puestos a
evaluar
Método de gradación Se toman en cuenta los niveles
académicos para lograr una buena
asignación de puestos
Se emplea normalmente en empresas
pequeñas y medianas, en las cuales se
implementa la asignación de funciones
específicas.
Método de comprobación Los candidatos que ocupan los cargos, se
de factores encuentran altamente capaces de
desempeñar las funciones
Se puede implementar en todo tipo de
empresas
Los resultados obtenidos suelen ser muy
precisos
Fácil y rápida implementación y
entendimiento
Método de puntos Los candidatos que ocupan los cargos, se
encuentran altamente capaces de
desempeñar las funciones
Los resultados obtenidos suelen ser muy
precisos, claros y concretos
Arroja buenos resultados en las
características y requerimientos del
puesto
CONCLUSIÓN
Desventajas
se arroja cierta complejidad a la
asignación de salarios
Este método involucra a un comité para la
mejor decisión
Su aplicación esta designada
específicamente para empresas pequeñas
Se evalúa y se toma una decisión, a través
de un comité, que puede estar formado
por directivos, jefes y supervisores.
Únicamente se asignan puestos
dependiendo el grado de estudios.
Se evalúan aspectos complejos, tales
como habilidades, requerimientos físicos
y mentales, salud mental.
Se tiende a asignar mucho tiempo para la
evaluación
El comité encargado de la selección, debe
contar con conocimientos específicos que
ayuden a una buena decisión
El tempo de evaluación es extendida y
compleja
Pueden surgir conflictos entre los
evaluadores, al exponer sus puntos de
vista, con mayor claridad

JOSÉ LUIS MÉNDEZ IBARRA 1

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Podemos decir que, la valuación de puestos es un proceso crítico en la administración de

la compensación y, en general, en la gestión de los recursos humanos de la empresa.

En consecuencia, en la medida que recursos humanos logre involucrar a los responsables

de las otras áreas funcionales en el proceso de valuación de puestos, más se facilitará la
aceptación de sus resultados y consecuencias

BIBLIOGRAFÍA
Universidad Laboral de la Ciudad de México / Licenciatura en Recursos Humanos /
Administración de Competencias / Clase 10

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