GERENCIA DE MERCADOS

NRC: 9047

ACTIVIDAD

ANALISIS DOFA CASO APPLE

PRESENTADO POR:

Rigo Alexander Campos Polo ID. 552981

Eyeraldy Sánchez Córdoba ID. 552972

Willington Eduardo Suárez Ortiz ID. 534187

PRESENTADO AL TUTOR:

Robinson Casallas

Corporación Universitaria Uniminuto

Administración de Empresas

Neiva – Huila

2019

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 1. INTRODUCCIÓN

Apple empresa estadounidense diseñadora y productora de equipos electrónicos y software,

diseñadores de hardware más conocidos como el iPod, iPhone y el iPad, la empresa Apple se

encontraba al borde de la liquidación, en el año 1997 Steve Jobs toma las riendas nuevamente de

la compañía entraría a la multinacional con grandes pérdidas económicas y con el propósito de

poner a la compañía en una industria tecnológica mundial identificando las oportunidades y toma

de decisiones estratégicas para mejorar el ejercicio de la compañía.

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 2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo general

Desarrollar la matriz DOFA, para visualizar la visión que tenía Steve Jobs en el caso APPLE

2.2. Objetivos específicos

Identificar las oportunidades en el caso APPLE

Identificar las estrategias utilizadas en el caso APPLE.

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 3. Matriz DOFA caso APPLE.

FORTALEZAS – F DEBILIDADES –D
 Carisma  Dependencia de Steve
 Innovación. Jobs.
 Confianza.  Dependencia de sus
 Perseverancia. clientes.

 Su capacidad para
identificar oportunidades.

OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS- DO

 El mercado existente
 El futuro tecnológico.
 La revolución
tecnológica
 Clientes con
necesidades de
tecnología
innovadora.

AMENAZAS –A ESTRATEGIAS- FA ESTRATEGIAS- DA

 Según estudios el
90% de los productos
de gran consumo que
se lanzan al mercado
fracasan antes de
cumplir los 3 años.
 Nueva competencias.
 Productos sustitutos.

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 4. Oportunidades identificadas en el caso APPLE.

En el caso APPLE se idéntica que la compañía prefirió gestionar clientes que solo vender su

producto, dando al cliente rapidez e innovación.

Le permitió al cliente una experiencia con el producto, lo cual lo fidelizo e hizo que cada

lanzamiento de uno nuevo, fuera un evento a nivel mundial.

Hizo de la comunicación un canal para dar información que creara expectativas meses antes del

lanzamiento de una nueva versión de APPLE.

No eran los primeros, pero mejoraban lo que estaba presente, dándole un valor agregado a su

producto.

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 5. CONCLUSIONES

 Los clientes de tecnología buscan siempre algo nuevo, APPLE idéntica esta necesidad y

la satisface.

 La estrategia de buenos diseños, innovación y expectativa genero grandes beneficios a la

compañía.

 No buscaban ser los primero en crear algo, solo a lo creado le daban valor agregado..

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 6. BIBLIOGRAFIA

 Lectura capítulo 2 del libro guía / caso APPLE

 https://www.apple.com/co/business/success-stories/

 https://es.scribd.com/doc/208601671/Analisis-Estrategico-Caso-Apple