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centrales de generación que suman 3.032 MW (2.732 hidráulicos y 300 térmicos). Avanza en
el desarrollo de un portafolio de energías renovables que aprovechan fuentes como el agua, el
viento y la luz solar. El accionista mayoritario es BRE Colombia Hydro Investments Ltd. Su
sede principal está ubicada en Medellín y tiene oficinas regionales
en Bogotá, Cali y Barranquilla.
La subasta de Isagen fue anunciada en diciembre de 2015 por el gobierno del presidente Juan
Manuel Santos. Esta se realizaría entre dos oferentes, Colbún y el fondo de inversión
canadiense Brookfield. El 11 de enero de 2016, Colbún anuncia su retiro de la subasta, y a
pesar de esto, el gobierno procede con la venta de Isagen, la cual se realiza el 13 de enero al
fondo Brookfield en subasta de único postor, durante evento llevado a cabo en la Bolsa de
Valores de Bogotá el 13 de enero. Brookfield compró Isagen a un precio de 6.48 billones de
pesos colombianos por el 57.6% de participación que poseía el gobierno colombiano. Este
monto fue propuesto por el Presidente de Colombia.
Aunque esta se vendió en medio de manifestaciones a los alrededores de la Bolsa de Valores
en Bogotá, en contra de su venta, ya que Isagen producía a 2016 el 15% de la energía en
Colombia. Según los manifestantes, su subasta podría traer graves consecuencia a la
economía de Colombia.5 El gobierno justifica la venta, argumentando que los recursos serían
utilizados para financiar proyectos masivos de infraestructura en el país, tales como las Vías
4G.6 La Procuraduría anunció que el presidente podría ser investigado por posible detrimento
patrimonial por llevar a cabo la venta de Isagen.
https://es.wikipedia.org/wiki/Corrupci%C3%B3n_en_Colombia
https://www.ambitojuridico.com/noticias/general/administrativo-y-contratacion/asi-se-consolido-
la-venta-de-isagen
https://www.dinero.com/edicion-impresa/pais/articulo/proceso-venta-isagen/199481
https://www.telesurtv.net/news/cinco-casos-recientes-corrupcion-colombia-20180825-0003.html
https://noticias.caracoltv.com/colombia/reficar-es-el-mayor-detrimento-patrimonial-del-estado-
en-toda-su-historia-contraloria-ie11269
https://www.elespectador.com/noticias/economia/interbolsa-historia-de-un-desplome-articulo-
385920
Antes de que se acabe el mes de agosto –y si no pasa nada extraordinario– se hará uno de
los negocios más grandes de los últimos años en el país: la venta de 57% de Isagen, la
tercera generadora de energía del país, que está en manos de la Nación.
La operación puede superar los $6 billones, recursos que serán fundamentales para el
desarrollo de los proyectos de infraestructura vial, en especial las concesiones de cuarta
generación. Sin embargo, no serán días fáciles para el Gobierno, no solo por los pendientes
en materia jurídica sino por la oposición política que se viene. Cuatro hechos enmarcan hoy
la coyuntura.
Según fuentes cercanas al proceso de venta de Isagen, GDF Suez y Duke ‘han picado en
punta’. Ya las dos empresas tienen intereses en Colombia: la primera hace parte de Acolgen
–el gremio de los generadores hidráulicos–y la segunda de Andeg –el de los generadores
térmicos–. Suez tiene más de 60.000 megavatios de capacidad instalada y Duke tiene un
poco más de 58.000 gigavatios. La sorpresa podría venir por el lado de la empresa China
Huadian Corp., una de las cinco firmas de generación más grandes de China. Tras el retiro
del consorcio de EPM y Cemig, del Grupo Argos, y las restricciones a la EEB, muchos
analistas consideran que la opción de Gas Natural Fenosa se reduce por las dificultades que
tiene una de sus filiales –Electricaribe– en la prestación del servicio en la Costa Atlántica y
que no se explicaría cómo con ese nivel de inversión en Isagen no se dieran las que están
pendientes en redes y subestaciones en la Costa.
Tanto EPM como EEB tienen participaciones accionarias en Isagen. La primera, más de
13% y EEB cerca de 2,52%. EEB y EPM –esta, en conjunto con la brasileña Cemig–
estuvieron interesadas en quedarse con Isagen, por lo que no se montaron con el Gobierno
en el proceso de venta. Cemig y EPM desistieron y la Superindustria le fijó a EEB varios
condicionamientos para su participación. Sin embargo, pueden quedar en el peor de los
mundos porque si quieren vender su participación –como es el caso de EPM– tienen que
ajustarse a la ley 226 y los tiempos pueden ser muy estrechos si pretenden capitalizar el
mayor precio posible de la subasta, ya que el ganador tendría que hacer una Oferta Pública
de Acciones a los minoritarios con el mismo precio que le pagó al Gobierno. Si no se logra,
vender esas acciones en el futuro no será fácil, pues el precio podría ser menor y los
institucionales ya tienen una participación grande en Isagen y no sería interesante para otro
estratégico.
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