GUIA DE APRENDIZAJE No 2 NORMATIVIDAD Y ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

3.1 COMUNIDAD RURAL

Para el desarrollo de esta actividad piense la respuesta a las siguientes preguntas:
(PRESENTACIÓN POWER- POINT)

¿Cuál es el objetivo común que congrega o reúne a dicha comunidad?

 Mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad, buscando un apoyo en la
economía campesina y otras formas de ingreso para la comunidad loca.

 Planificar el desarrollo económico, social y ambiental de su territorio, de

conformidad con la Ley y en coordinación con otras entidades.

 Velar por los derechos de la comunidad, y el cumplimiento de los deberes por

parte del municipio.

 ¿Qué desea esa comunidad en el horizonte de tiempo?

La aspiración de la comunidad es un fortalecimiento para identificar y realizar proyectos
programados, contribuyendo en el mejoramiento general de la población para el
desarrollo comunitario para ser productivos.
Se debe contemplar una consideración en los procesos con los cuales se presente
actuar, esperando una respuesta rápida en corto tiempo destinados a un mejoramiento
de nuevas obras u objetivos planeados.

 ¿Cuál es la ideología que los une?

A esta comunidad los une un mismo propósito que es el bienestar de su comodidad
proponiendo donde se profundiza la falta de recursos, la pobreza, el individualismo y en
esto ven una estrategia de supervivencia y resistencia para afrontar las adversidades
presentadas a través del tiempo.
 ¿Cuáles son sus normas, reglas y políticas de comportamiento?

 Concretar políticas útiles para retener a la población en el territorio e incluso

atraer de nueva.
 Gestionar correctamente el uso de fertilizantes, pesticidas y otros factores que
puedan degenerar el medio natural.
 Trabajar el territorio desde prácticas sostenibles en beneficio de las
generaciones futuras y de la producción de calidad.
 Cuidar del territorio y del paisaje, como elementos sometidos a transformaciones
económicas que deben permitir explicar nuestra historia.

 ¿Cómo están organizados para su funcionamiento y gestión?

  ¿Qué roles cumple cada uno de los integrantes de esta organización y como se
asignan?

 Consejo municial: Autoridad colegiada que establece las orientaciones

fundamentales de la gestión municipal en los asuntos económicos,
políticos y sociales.

 Alcalde: Es una figura clave dentro de la administración municipal. De su

capacidad de liderazgo y de sus relaciones con los concejales y con la
población depende en gran medida el desarrollo del municipio.

 Auxiliares: Una de las principales dificultades que enfrentan las

municipalidades es la capacidad de cubrir el territorio municipal, máxime
cuando se trabaja en un municipio con una gran extensión territorial y se
disponen de pocos recursos y medios de movilización.

 Comites comarcales: Tienen un papel muy importante en la gestión de

gobierno local, y son un importante vínculo de comunicación entre las
autoridades locales y los habitantes de la zona rural.

 Comisión social: Es una entidad que colabora con la Junta Directiva y que
está destinada a desarrollar, especialmente, actividades dentro del
área social.

 Comision de produccion: Proporciona a las explotaciones agrícolas

sistemas de apoyo para ayudarlas a estabilizar sus ingresos en
condiciones de producción menos previsible

 ¿De qué manera se determina las ventajas y desventajas de la organización?

VENTAJAS
 Espacios amplios para el sano esparcimiento
 Menor contaminación
 Ambiente de calma y tranquilidad
 Alimentación sana
 Menor estrés
DESVENTAJAS
 Escasez de fuentes de trabajo
 Pocos servicios públicos
 Pocos medios de transporte
 Grandes distancias a los centros de salud
 Grandes distancias a los centros educativos
3.2 Realice un diagnostico DOFA de la estructura organizacional y componentes
misionales de la institución Sena

DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS

-Poca organización -Ofrece diferentes -Excelente - Demoras en el

para dar respuesta a tipos de contratación formación proceso de
las PQRS. a sus aprendices. integral. contratación de
instructores
-Nivel de orgullo -Ayuda a la -Recursos
bajo. formación de un necesarios para -Entidades
proyecto empresarial el desarrollo del reconocidas y
basándose en una aprendizaje. aceptadas.
-Desistir del proyecto práctica.
formativo. -Apoyo y -Protestas y/o
-Una gran ventaja es seguimiento enfermedades
el apoyo y nacionales.
asesoramiento por -Formación para
parte de la emprender -Limitación de
institución para una cupos
creación
empresarial.

-Contribuye un 100%
en la formación del
aprendiz.
 3.3 ¿Qué es planeación estratégica? ¿Qué es estrategia? Escriba su propia conclusión.

 PLANEACION ESTRATEGICA: Es una planificación que ayuda a desarrollar

una visión a corto, mediano o largo plazo para alcanzar un objetivo,
contribuyendo en una toma de decisiones. Este permite una organización para
una idea, proyecto, empresa, entre otros de una manera eficiente obteniendo los
resultados esperados sean positivos.

 ESTRATEGIA: Este término está vinculado con la planeación, conducción,

coordinación y se basa en la puesta de una práctica de un plan para obtener una
mayor ventaja posible en acciones y condiciones que se presenten.

3.3.1 Consulte, indague y analice información sobre el proceso de planeación

estratégica, una vez finalizada la consulta sobre: ¿Cuáles son esas etapas? ¿En qué
consiste cada una de ellas? ¿Cómo se evalúan? Elabore un esquema o diagrama que
permita ver cada etapa en su orden y las características que lo identifican.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Qué es

Integra los motivos, los proyectos, las políticas en un todo objetivo

Sus
viable basándose en las limitaciones y capacidades de la empresa.
Sus etapas son:

FORMULACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA EVALUACIÓN Y CONTROL DE

ANÁLISIS DEL ENTORNO ESTATEGIA LA ESTRATEGIA
ESTRATÉGIA

-Análisis interno: -Opciones de -Gestión de -Mapa estratégico:

Evalúa las fortalezas y
las debilidades.
-Análisis externo:
Evalúa las oportunidades
y las amenazas
proyectos Estructuración de los
negocio: Permite
objetivos considerando
determinar si serán de -Gestión de el cumplimiento de la
manera competitivas o
procesos misión
cooperativos
-Gestión de la -Cuadro de mando
-Sistema de valores:
Se crea 3 tipos de estructura integral: Herramientas
de gestión que permiten
valores lo cuales son: -Gestión del supervisar el
Creados, protegidos, cambio cumplimiento estratégico
centrales.
3.4.1. Ser Emprendedor.

Reunido en su GAES, debe realizar una evaluación del direccionamiento estratégico y

del organigrama
(PRESENTACIÓN POWER- POINT)

BIBLIOGRAFIA
http://library.fes.de/fulltext/bueros/nicaragua/00259008.htm 
https://ec.europa.eu/info/topics/agriculture_es
http://www.suaita-santander.gov.co/
http://www.sena.edu.co/es-co/Paginas/default.aspx
Angela Daniela Badillo Sotomonte
Ingrid Natalia Castiblanco Salgado