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GUIA No 26 ELABORACION Y PRESENTACION DEL DIAGNOSTICO

Juan Sebastián Duran Ruiz

Instructor: Fernando Ibáñez

Contabilidad y finanzas

2019
3. FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
3.1 Actividades de Reflexión Inicial

3.1.1. A) ¿Considera que por medio de un algún tipo de análisis, los profesionales de la salud,
pueden realmente conocer nuestra condición médica? Sustente

Rta: Si porque ya que con ciertos análisis se podrían decir que son los exámenes nos van a
determinar cómo nos encontramos de nuestra salud real ya que los profesionales pueden
analizarlo, interpretar y así nos diagnostica lo que tenemos según lo que nos diga podemos
tomar una decisión más adecuada que tanto me beneficie a mi condición de salud como a
los profesionales médicos.

B) ¿Los exámenes, estudios o pruebas que se nos practican en razón de lo ordenado


por un médico, servirá de base para indicar un tratamiento efectivo a nuestra patología? Sustente.

Rta: Permitirá realizar un estado detallado para determinar que está bien y que está mal en
nuestro organismo para así buscar o indagar la situación.

3.2 Actividades de Contextualización e identificación de Conocimientos necesarios para el


Aprendizaje.

 ¿La situación de una empresa se podrá determinar con la práctica de algunas pruebas que
indiquen su condición? Justifique.

Rta: Si ya que podemos mirar cómo está la empresa en termino de liquidez, solvencia, rentabilidad
y actividad para conocer cómo se comporta o que ganancia tiene la entidad.

 ¿Qué tipo de pruebas considera se podrán realizar y a que elementos se practicarían


dentro de una entidad para detallar su realidad económica? Justifique.

Rta: Las pruebas lo podremos realizar por medio de los estados financieros; por medio del Balance
General y Estados de Resultado con ciertos elementos como los activos, pasivos y patrimonio
podemos así determinar con cada elemento. Revisamos, analizamos, interpretamos, observamos y
diagnosticamos como de verdad es la situación económica actual y real que se encuentra una
empresa en su desempeño.

3.3 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización)

3.3.1. Para fundamentarse acerca de nociones básicas que nos permitan ir reconociendo el
tema, se solicita inicialmente de manera individual y desescolarizada y con base en cualquier texto
de consulta que se encuentre a su alcance, realice por medio de un cuadro comparativo entre los
siguientes conceptos y proponga ejemplos de cada uno y entréguelos a su instructor por escrito
para ser socializada bajo la tutoría de éste en el ambiente de aprendizaje:
 Diagnóstico: Es la evaluación que se hace en una organización, a fin de determinar el
estado real financiero con el cual se puede establecer el tiempo de vida restante para la
empresa.
Ejemplo: Una empresa tiene un pasivo superior a sus activos esto quiere decir que
puede declararse en estado de liquidez y solo durara un año más en el mercado.

 Pronostico: La acción de emitir un enunciado sobre lo que es probable que ocurra en el


futuro, en el campo de finanzas basándose en análisis y consideraciones de juicio.
Ejemplo: Se basan en las ventas de la empresa porcentaje de ventas regresión lineal.

 Prospectiva: Es una herramienta metodológica que nos sirve para reflexionar y proponer
respuestas en un mundo complejo de estructuras sistemáticas.
Ejemplo: Objetivos generales y específicos cronograma diagnostico financiero
presupuesto financiamiento.

 Presupuestacion: Es la simple proyección de ingresos o egresos de distintos orígenes en


un periodo determinado.
Ejemplo: Permite tener en cuenta las condiciones del mercado en general y cada
cliente en particular.

 Proyección: Aquella planificación o previsión que se lleva a cabo en ciertos contextos.


Ejemplo: Fiabilidad y estabilidad del proyecto de cara a la financiación de terceros.

3.3.2.

 Matriz DOFA:
¿Qué es?
Es un método de planificación que debería ser aplicado por todo dueño de negocio en
apertura ya que permite tener los enfoques claros.

¿Cómo se construye?
Fortaleza
Estas pertenecen al análisis interno sobre el producto o servicio con el que quieres
emprender un negocio.
Oportunidades
Pertenecen al ámbito de las condiciones externas existente para lograr el objetivo
planeado.
Debilidades
Hacer parte del aspecto interno del producto o servicio emprendedor que minimizan las
posibilidades de éxito.
Amenazas
Estos tienen que ver con el contexto, estos variables pueden convertir al proyecto en una
oportunidad, o pueden resultar en una amenaza

¿Qué análisis se le práctica?


Análisis de recursos
Análisis de actividades
Análisis de riesgos
Análisis de portafolio
Análisis grupos de intereses, entre otros.

¿Cómo se establecen estrategias con el cruce de sus factores?


Deben ser acciones lo suficiente preparadas para que estas sean objetivas, controlables o
susceptibles de hacerle seguimiento.

 Indicadores de gestión:

¿Qué es?
Es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso, cuya
magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando
una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el
caso.

¿Para qué sirve?


Sirven como herramienta a los dueños de ese proceso para el mejoramiento continuo de
la calidad en la toma de decisiones, lo cual se traduce en una mejor calidad del producto o
del servicio resultado de este proceso.

¿Cómo se construye?
Determinar los principales indicadores
Indicadores que se puedan medir
Establecer indicadores por consenso
Sistema de reporte de resultados
Definir sistema de monitoreo y ajuste
Informar resultados al comité de auditoria
Evaluación periódica de los indicadores

¿Qué análisis se le práctica?


Análisis estático intraindicador
Análisis estático interindicador
Análisis dinámico intraindicador
Análisis dinámico interindicador
Análisis e interpretación estático intraindicador
Análisis e interpretación dinámico intraindicador
Análisis e interpretación dinámica interindicadora.

3.3.3. Es necesario que conozcamos cual es la composición de las herramientas que nos permiten
realizar o reflejar la aplicación de actividades diagnósticas, por tanto en este numeral indague- en
cualquier texto de consulta que haga referencia al tema y se encuentren a su alcance- acerca de
cuál es la estructura del informe de diagnóstico financiero y de gestión; represéntelo por medio de
un cuadro sinóptico.

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