HACIENDA CUNÍ PATRIMONIO CULTURAL Y FUTURO DESARROLLO DEL CENTRO DE

CONOCIMIENTO DEL MUNICIPIO DE TOLEDO Y PROYECTO HIDROELECTRICO ITUANGO

ESTUDIANTES:
NAYIBER DURAN VARGAS
LORENA SOTO TRUJILLO
SILVIA CRISTINA CHAVEZ RESTREPO

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C. COHORTE – 13 - 2020
 INTRODUCCIÓN

El presente documento, contiene la estimación de los recursos que serán

necesarios para llevar a cabo el proyecto, de allí se obtendrán los recursos del equipo, el
tipo y las cantidades de materiales, equipamientos y suministros necesarios para el
trabajo de ejecución del proyecto como lo explica la guía del PMBOK (2017), teniendo en
cuenta el alcance del proyecto, el plan de estimación de los recursos y demás
documentos anteriormente realizados, se logró desglosar los recursos requeridos para
cada entregable.

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 RESUMEN EJECUTIVO

El proyecto de estudio consta de la planificación de la restauración de la hacienda

Cuní catalogada como patrimonio cultural, ubicada en el municipio del valle de Toledo, la
cual representa un valor historio para la comunidad y un valor social para la empresa
EPM, por estar ubicada cerca de la zona de influencia del proyecto hidroeléctrico más
grande del país.

Para el desarrollo de la planificación, se realizarán diseños y procesos de

intervención de los proyectos necesarios para la restauración, al ser un proyecto con el
que cuenta con poca información de la construcción anterior, se deberá contar con apoyo
de los recursos físicos y equipo de expertos en la ejecución de proyectos similares, donde
se evaluará las necesidades y se adoptarán procesos que permitirán el desarrollo del
proyecto.

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 1. Estimación de los Recursos

1.1 Generalidades

El proyecto de estudio consta de la planificación para realizar la restauración patrimonial

de la Hacienda Cuni. Al tener unos procesos constructivos antiguos (Coloniales), estos se
realizaron bajo técnicas empíricas y muy pocas fueron documentadas, lo cual representa
un reto para la ingeniería actual, al no contar con una normatividad de construcción
vigente para su intervención. De acá se establece la importancia del recurso humano y
físico, este debe contar con la experiencia técnica especializada y manejos de equipos y
software específicos, para la ejecución de este tipo de proyectos, ya que su aporte bajo la
experticia será de vital importancia para determinar los procesos necesarios para
garantizar el éxito en la planificación del proyecto.
Es necesario estimar y definir el tipo y cantidad de los recursos requeridos, pues de esto
dependerá la ejecución de cada una de las actividades y el cumplimiento de todos los
requisitos del proyecto tanto tiempo como costo.

1.2 Objetivo de la estimación de los recursos

 Definir el tipo y cantidad de recursos físicos y recursos humanos requeridos para

llevar a cabo el proyecto.

Teniendo en cuenta el alcance del proyecto, el plan de la gestión de los recursos, la

estructura de desglose de trabajo y demás documentos, se determinaron los requisitos de
los recursos según cada paquete de trabajo y la estructura de desglose de los requisitos.
A continuación, se evidencian cada uno de los entregables del proyecto:
1.2.1Entregas.

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1. ENTREGABLES.
ID Entregable Definición
Informe general de requerimientos para la restauración de
1.1 Estudio del proyecto
la Hacienda Cuní como centro de conocimiento

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 1. ENTREGABLES.
ID Entregable Definición
Informe de levantamiento del proyecto donde se entregará
1.1.1 Levantamientos su localización y estado actual de conservación del
inmueble.
1.1.2 Necesidades Planteamiento de las adecuaciones
1.2 Documento diseño Estudio técnico detallado
Normativa técnica de los procesos constructivos, diseños
1.2.1 Estudio técnico
arquitectónicos y locativos.
Especificaciones Elaboración de especificaciones de los procesos
1.2.1.1.
técnicas constructivos normatizados
Recopilación de información existente técnica nacional e
1.2.1.2 Normatividad
internacional para la ejecución del proyecto
Planos de la proyección del diseño arquitectónicos y
1.2.2. Diseños
locativos
Planos de diseños arquitectónicos con los detalles de
1.2.2.1 Arquitectónico
acabados
Planos de elementos y redes de suministro para dotación
1.2.2.2 Dotación Locativa
locativa
Entrega de diseño, procedimientos, presentación del
1.3 Hacienda Cuní
proyecto y propuesta económica y de programación
1.3.1. Procedimientos Procedimientos para las buenas prácticas de intervención
Documento técnico con las especificaciones para el
1.3.1.1 Intervención
desarrollo de la obra
Documento técnico con las especificaciones a nivel
1.3.1.1.1 Estructural
estructural
Documento técnico con las especificaciones de fachada y
1.3.1.1.2 Arquitectónica
acabados
1.3.1.2 Dotación locativa Documento técnico con las especificaciones de dotación
Estrega de informe técnico del presupuesto y
1.3.2 Propuesta
programación del proyecto
Se realizará una proyección del presupuesto para la
1.3.2.1 Económica
intervención
Se realizará una proyección de programación para la
1.3.2.2 Programación
ejecución
Documento final compilado con la planificación del
1.4 Dirección del proyecto
proyecto

Para conocer los requisitos de los recursos y la estructura de desglose de recursos, se

realizó la estimación de los recursos para cada paquete de trabajo de la EDT como se
muestra a continuación:

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 1. Estudio del proyecto

1.1 Estudio del proyecto

Recurso Humano - 6 Recurso Físico - 13

1.1.1 Levantaiento - 4 Herramientas técnicas - Infraestructura -

1.2.2 Necesidades - 2
10 3

Equipo de Oficinas - 1
Residente de Residente de Levantamiento - 1
Especialista - 1
obra -1 obra -1

Cámaras - 2 Hospedaje - 1

Ingeniero Ingeniero
Dibujante - 1
Operativo - 1 Operativo - 1 GPS - 1 Casino -1

Computadoras - 4

Sotfware - 2

2. Documento diseño:
1.2 Documento diseño

Recurso Humano - 8 Recurso Físico - 9

1.2.1 Estudio técnico- 6 Herramientas técnicas - Infraestructura -

1.2.2 Diseños - 2
6 3

Computadoras - 4 Oficinas - 1
Residente de
Especialistas - 3 Arquitecto -1
obra -1

Sotfware - 2 Hospedaje - 1

Ingeniero
Dibujante - 1 Ing. Eléctricista - 1
Operativo - 1 Casino -1

Ing. Automatización
-1

Dibujante - 1

6
 3. Hacienda Cuní

1.3 Hacienda Cuní

Recurso Humano - 7 Recurso Físico - 12

1.3.1 Procedimientos-4 Herramientas técnicas - Infraestructura -

1.3.2 Propuesta -3
9 3

Computadoras - 5 Oficinas - 1
Director de Director de
Especialistas- 2
obra -1 obra -1
Sotfware - 3 Hospedaje - 1

Residente de obra- Ingeniero

1 Residente - 1 Impresora-1
Casino -1

Ingeniero
Administrativo - 1

4. Dirección del proyecto

1.4 Dirección del proyecto

Recurso Humano - 2 Recurso Físico - 9

Dirección -2 Herramientas técnicas - Infraestructura -

4 3

Computadoras - 2 Oficinas - 1
Director de obra -1

Sotfware - 2 Hospedaje - 1

Residente de obra - 1
Papelería - 1 Casino -1

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8
Al tener la estructura de desglose de recursos para cada uno de los paquetes de trabajo
de la EDT del proyecto, se unificaron los recursos para obtener la estimación de los
recursos totales para la ejecución del proyecto como se muestra a continuación:

1. HACIENDA CUNÍ PATRIMONIO CULTURAL Y FUTURO DESARROLLO DEL

CENTRO DE CONOCIMIENTO DEL MUNICIPIO DE TOLEDO Y PROYECTO
HIDROELECTRICO ITUANGO

Recurso Humano - 12 Recurso Físico - 24

Estudios técnicos y Dirección y ejecución- Herramientas técnicas - Infraestructura -

diseños- 8 4 21 3

Computadoras - 12 Oficinas - 1
Director de
Especialistas-6 Dibujantes -2
obra-1

Sotfware - 3 Hospedaje - 1

Residente de obra -
1 Equipo de
Casino -1
Levantamiento - 1

Ingenieros operativos
Cámaras - 2
y administrativos - 2

GPS - 1

Impresora - 1

Papelería - 1

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De acuerdo con la estructura de desglose de los recursos obtenida para el proyecto
obtenemos qué:
 Recurso humano o equipo, contará con 12 profesionales especializados en su
área de trabajo:
- Se requieren 6 especialistas los cuales son arquitecto, ingeniero geotecnista,
ingeniero estructural, ingeniero hidráulico, ingeniero en automatización e
ingeniero eléctrico, los cuales serán los encargados de determinar los diseños
y estudios técnicos.
- 2 dibujantes, serán los encargados del dibujo técnico, planos y renders
requeridos para el proyecto
- El área operativa y administrativa, estará conformada por el director de obra, el
ingeniero residente de obra, un ingeniero operativo y un ingeniero
administrativo.

 Los recursos físicos requeridos en total son 24, en los cuales se contemplan las
herramientas técnicas y tecnológicas y los recursos de infraestructura necesarios
para llevar a cabo el proyecto.

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11
 2. Conclusiones

Para garantizar el éxito en la ejecución de un proyecto, se debe realizar una acertada

estimación de los recursos que se deben asignar al proyecto, esto con el de suplir
todas las necesidades que se presenten a lo largo de la ejecución.

Al momento de estimar los recursos, es necesario contemplar todas las áreas, tareas
y actividades que se van a requerir en el transcurso de la ejecución de un proyecto,
pues como lo es mencionado tanto en la guía del PMBOK (2017) como en Lledó
(2017), de una correcta estimación de los recursos, dependerá el éxito de un proyecto,
pues se podrán establecer y conocer la capacidad que tendrá el proyecto para
ejecutar cualquier tarea y no llegar al fracaso por no poseer algún recurso con
anterioridad.

Además de establecer la cantidad y el tipo de recurso necesario, es imprescindible

que tanto el recurso de equipo, cuente con las aptitudes y características necesarias
para ejecutar las tareas correctamente, de igual manera el director del proyecto
deberá contar con las habilidades y capacidades de ejecutar y gestionar los recursos
de manera eficiente y proactiva.

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 3. Bibliografía

(s.f.). Obtenido de https://www.kyoceradocumentsolutions.es/es/smarter-

workspaces/business-challenges/paperless/la-mision-empresarial-y-la-vision-de-
negocio-a-partir-de-los-objetivos-smart.html
Guerrero Chanduví, D. (s.f.). Estimar los recursos de las actividades. Repositorio
institucional PIRHUA.
LLedó, P. (2017). Administración de proyectos: El ABC para un Director de proyectos
exitoso. Estados Unidos .
Project Management Institute. (21). Guia de los fundamientos para la direccion de
proyectos Guia del PMBOK. EEUU.
school, B. (s.f.). OBS business school blog. Obtenido de
https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/planificacion-de-las-
actividades-y-tiempo-de-un-proyecto/como-hacer-la-planificacion-de-recursos-de-
un-proyecto-paso-pas

Universidad Piloto de Colombia (Unidad 1) Tutoría virtual Consultado y recuperado de:

https://virtual.unipiloto.edu.co/mod/scorm/view.php?id=203059

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