EJERCICIO

MATRIZ FODA
(MATRIZ DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS)

MATRIZ FODA
La MATRIZ FODA es una importante herramienta de formulacin de estrategias, que conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias: 1. FO 2. DO 3. FA : Se basa en el uso de las fortalezas internas de una empresa, con objeto de aprovechar las oportunidades externas. el

: Tiene como objetivo la mejora de las debilidades internas, valindose de las oportunidades externas. : Se basa en la utilizacin de las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Este objetivo consiste en aprovechar las fortalezas de la empresa reduciendo a un mnimo las amenazas externas. : Tiene como objetivo derrotar las debilidades internas y eludir las amenazas, mediante estrategias de carcter defensivo, pues un gran nmero de amenazas externas y debilidades internas pueden llevar a la empresa a una posicin muy inestable.

4. DA

CONSIDERACIONES:
Generalmente las empresas usan estrategias DO, FA o DA para llegar a una situacin en la cual puedan aplicar una estrategia FO. Cuando una empresa afronta debilidades importantes tratar de vencerlas y convertirlas en fortalezas. Cuando se ve enfrentada a amenazas graves, luchar por evitarlas y concentrarse ms en oportunidades. La parte ms complicada en el desarrollo de una Matriz FODA es la comparacin de los factores internos y externos claves. Dicho proceso requiere de un buen juicio y no existe una respuesta ptima. El objetivo de esta fase comparativa de la Matriz FODA, es la generacin de estrategias alternativas factibles, no seleccionar o determinar cules son las mejores estrategias. Por tanto, no todas las estrategias desarrolladas por la Matriz FODA, sern seleccionadas para su ejecucin.

PASOS PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ FODA

1. Hacer una lista de fortalezas internas claves. 2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas. 3. Hacer una lista importantes. de las oportunidades externas

4. Hacer una lista de las amenazas externas claves. 5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la celda correspondiente. 6. Cotejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO, en la celda correspondiente. 7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes en la celda correspondiente. 8. Hacer comparacin de las debilidades internas con las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes.

FORTALEZAS (F)

DEBILIDADES (D) 1 2 3 4 5 6 7 CONFECCIONAR LISTA DE DEBILIDADES

MATRIZ FODA

1 2 3 4 5 6 7

CONFECCIONAR LISTAFORTALEZAS

OPORTUNIDADES 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 CONFECCIONAR LISTA DE OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS (FO)

ESTRATEGIAS (DO)

AMENAZAS CONFECCIONAR LISTA DE AMENAZAS

ESTRATEGIAS (FA)

ESTRATEGIAS (DA)

FORTALEZAS (F)

DEBILIDADES (D)

MATRIZ FODA

1 2 3 4 5 6 7 ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

OPORTUNIDADES (O) 1 2 3 4 5 6 7 AMENAZAS (A) 1 2 3 4 5 6 7

ESTRATEGIAS (FA)

ESTRATEGIAS (DA)

FORTALEZAS (F)

DEBILIDADES (D) 1 2 3 4 5 6 7

MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES (O) 1 2 3 4 5 6 7

1 2 3 4 5 6 7

CONFECCIONAR LISTA DE FORTALEZAS

CONFECCIONAR LISTA DE DEBILIDADES

ESTRATEGIAS (FO) 1 2 3 4 5 6 7 USO DE FORTALEZAS PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES 1 2 3 4 5 6 7

ESTRATEGIAS (DO) VENCER DEBILIDADES APROVECHANDO OPORTUNIDADES

CONFECCIONAR LISTA DE OPORTUNIDADES

AMENAZAS (A) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7

ESTRATEGIAS (FA) 1 2 3 4 5 6 7

ESTRATEGIAS (DA)

CONFECCIONAR LISTA DE AMENAZAS

USAR FORTALEZAS PARA EVITAR AMENAZAS

REDUCIR A UN MNIMO LAS DEBILIDADES Y EVITAR AMENAZAS

FORTALEZAS (F)

DEBILIDADES (D)
1 Empresa dedicada a la fabricacin de un solo producto 2 Concentracin en unidades de mayor precio 3 Inversin cuantiosa en la fabricacin de herramientas lo que subir el costo al momento del cambio de modelo 4 Ubicacin en una sola planta 5 No existe preparacin para transicin de Gerencia Familiar a Gerencia Corporativa

MATRIZ FODA
(APLICADO A LA EMPRESA DE FABRICACIN DE REPUESTOS PARA CASAS RODANTES)

1 Buena reputacin de la empresa 2 Buen servicio y Garanta 3 Red de distribucin establecida con buenas relaciones con los distribuidores 4 Capacidad en investigacin y Desarrollo 5 Planta econmica automatizada 6 Fabricacin de la mayora de los repuestos para casas rodantes

OPORTUNIDADES (O)
1 Demanda de casas rodantes ms pequeas 2 Desarrollo del mercado internacional 3 Demanda de vivienda modular de bajo costo

ESTRATEGIAS (FO)

ESTRATEGIAS (DO)

1 Hacer nfasis en casas rodantes ms pequeas y 1 Desarrollar y producir complementos de vivienda eficientes para casas rodantes ms pequeas O1-F1-F2-F3-F4-F5-F6 O1-O3-D1-D2 2 Ampliacin a mercados extranjeros 2 Construir plantas ms pequeas en diferentes O2-F1-F4 partes del pas y el exterior 3 Diversificarse a vivienda modular O1-O2-D4 O3-F1-F2-F3-F6

AMENAZAS (A)
1 Escasez y mayores precios de la gasolina 2 Disminucin de demanda de casas rodantes 3 Creacin de mercado secundario por intermediarios 4 Competencia cada vez mayor 5 Inminente legislacin de medidas regulatorias de seguridad

ESTRATEGIAS (FA)

ESTRATEGIAS (DA)

1 Diversificarse al campo de equipo agrcola A11 Vender la empresa A2-A3-F1-F3-F4-F5 A1-A2-A4-D1-D4-D5 2 Tomar en cuenta motores diesel para casas rodantes A1-F4 3 Fabricar casas rodantes ms seguras, anticipndose a nuevas relaciones de seguridad ej.: resistencia a los choques A5-A4-F6