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Presentado 20 de oct en 12:10


Este intento tuvo una duración de 82 minutos.

Pregunta 1
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel
nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un
tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más,
posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes
establecen que los productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no
dejan de ser económicos. El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía
que la clave del éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen
representantes de los diferentes departamentos de producción, para pensar en
nuevos productos ideales para la alimentación de los colombianos a base avícola.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Los estudios publicitarios que se realizan.

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.

La persistencia del presidente.

Pregunta 2
6 / 6 ptos.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1.
Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha
sacado al mercado más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son
consideradas por el público indispensables en su vida cotidiana. Además, su
presidente George James establece que la compañía ha optado por: a) a medida
que crece delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por
las capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el
20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que Hope tiene:

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Pregunta 3
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En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe atravesar
por tres etapas:

Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento

Dinamismo, estrategia, innovación

Coerción, persuasión, poder compartido

Pregunta 4
6 / 6 ptos.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la


creación de oportunidades desafiantes para los empleados.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la
organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera


de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se
cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del


liderazgo como herramienta única para destacarse.

Pregunta 5
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Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación de la
estrategia:

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas y


mejoras

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de resultados y


diseño organizativo

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y


sistemas administrativos de apoyo

Pregunta 6
6 / 6 ptos.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar fórmulas
alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a la organización. Lo
anterior hace referencia a:

Administración por objetivos


Dirección estratégica

Planeación estratégica

Planeación por escenarios

Pregunta 7
6 / 6 ptos.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo
en cuenta los cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio
internacional del barril y su efecto en la economia del paìs, es fundamental
identificar con objetividad el futuro del negocio en los pròximos años. Para lograr
desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la evoluciòn del
mercado, los directivos de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:

Outsourcig

Reingenieria

Planeaciòn por escenarios

Benchmarking

Pregunta 8
6 / 6 ptos.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en una organización. En ese sentido puede
catalogarse como un intento por:

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del


riesgo
Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales


decisiones

Pregunta 9
6 / 6 ptos.
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña pastelería
en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres, pasteles y galletas de
recetas tradicionales. Un día decidió inventar nuevas recetas: Diversos pasteles
de queso y frutos; galletas con sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso
crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, que reemplazaron a los anteriores
no les fue muy bien, y la pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta
esta situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:

Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer los
productos, pues estos son inadecuados.

Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad que le
genere ingresos.

Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues sus
recetas no son exitosas en el contexto actual.

Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de la
innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo podrá
garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.

Pregunta 10
6 / 6 ptos.
En las organizaciones innovadoras:

Se rechaza el fracaso
Se tiene una estrategia única y relevante

Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura corporativa

Se frena el emprendimiento

Pregunta 11
6 / 6 ptos.
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una empresa que
hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50 años). Sin embargo,
Víctor ve con gran nostalgia que los buenos tiempos de la empresa han quedado
en el pasado, pues otras empresas se han adaptado a los cambios de la actual
época, así no sólo ofrecen el retrato sino también servicio de maquillaje y
vestimenta para la fotografía, perfeccionan las selfies, y hasta por internet
vende. Teniendo esto en cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que desarrollará
como líder de su empresa?:

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,


socioculturales y económicos.

Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes sociales.

Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede sociales
y promocionar los retratos de FotoCam.

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,


socioculturales, económicos y demográficos.

Pregunta 12
6 / 6 ptos.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el
impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la
continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones incorporen
nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor nivel de
certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De
acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn
utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos estratègicos:

Planeaciòn por escenarios

Evaluaciòn de riesgos

Anàlisis del mercado y competencias

Anàlisis del portafolio de negocios

Pregunta 13
6 / 6 ptos.
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se caracteriza
por:

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

La generación de desarrollo

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización

La evaluación del desarrollo

Pregunta 14
6 / 6 ptos.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y
democrático.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a


lograr, creativo y persuasivo.

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene
la empresa en el mercado porque:

Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.

Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en búsqueda


de un objetivo común.

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los


resultados a costa de lo que sea.

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de


comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común.

Pregunta 16
6 / 6 ptos.
El recurso más importante que un administrador asigna es su propio tiempo,
según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace parte de las
funciones:

Interpersonales
Integrativas

Administrativas

De decisión

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección e
implementación de una estrategia debe ser:

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y presupuestos,


elaboración de políticas y comparación de objetivos y resultados

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas, planes


programas y presupuestos y comparación de objetivos y resultados

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de objetivos,


elaboración de políticas y formulación estratégica

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica, planes y


presupuestos y formulación estratégica

IncorrectoPregunta 18
0 / 6 ptos.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Cambio en la estructura de la organización.


Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Pregunta 19
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión: los seres
humanos tienen un constante estado físico, en el cual los objetos, hechos o
categorías se simbolizan. Así, este proceso de simbolización genera una forma
(modo en el transmitir la información usando los sentidos), la cual puede ser un
dibujo y/o una descripción verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento
como construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede
interpretar que este estado físico que simboliza la información externa crea en la
mente:

Palabras

Iconos

Representaciones

Símbolos

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada
por:

Promover cierto nivel de descentralización.


Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Capacidad de producir a menor costo.

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