DIANA PATRICIA PEÑA RUIZ

ADMINISTRACION DE EMPRESAS V SEMESTRE

I.D 403554

ELECTIVA CMD.

ACTIVIDAD LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL.

1. Con sus propias palabras explique cuál es la idea fundamental, que nos quiere dar a
conocer W. Chan Kin, de la estrategia del océano azul, y resalte con sus propias
palabras la estrategia.

Es un nuevo pensamiento estratégico empresarial, él nos indica que los océanos azules
representan a las ideas de negocio hasta hoy desconocidas, es una nueva forma de expandir,
buscar, indagar y ganar mercados, sin temer al fracaso o a las grandes industrias posicionadas.

“nada hacia el mar abierto busca, identifica, innova y desarrolla nichos no competidos”.

W. Chan Kin.

Para mi la estrategia del océano azul es: CREACION, OPORTUNIDAD, CRECIMIENTO,

EXPANSION, INNOVASION, EVOLUCION, VALOR, BUSQUEDA, PLANEAMIENTO,
ORGANIZACIÓN.
 2. Realice una estrategia del océano azul para una empresa.

Dejar de luchar contra sus competidores, (en este punto se puede evaluar la competencia en
que son exitosos en que invierten), para enfocarse en sus propias debilidades y fortalezas, y
hacer una diferenciación. Buscar nuevos nichos de mercado, grandes consumidores o un
mercado alterno que no esté satisfaciendo a los consumidores, en este último podría trabajar
sentimientos o emociones de los clientes (Servicio al cliente), aquí podría expandir el mercado.

3. Con la estrategia que acaba de plantear, resalte los 4 pasos visuales que plantea kim en
la lectura.

Despertar visual, se realiza la comparación de la empresa.

Exploración visual, analizar los factores de la competencia,

Análisis estratégico visual, analizar los integrantes del mercado, clientes reales y potenciales.

Comunicación Visual, realizar una fácil comparación de los logros establecidos y los cumplidos.

4. Realice la cuadricula Eliminar, Reducir, Aumentar, Crear, a partir de la estrategia que se

plateo en el punto anterior:

ELIMINAR: los costos altos en operaciones que no han dado un resultado satisfactorio.

REDUCIR: gastos que pone en peligro la inversión de la empresa.

AUMENTAR: el esfuerzo y la competencia para lograr los objetivos.

CREAR: Posibilidades, oportunidades, estrategias.

 5. De la lectura realizada, resalta varias empresas o compañías que han implementado la
estrategia del océano azul con éxito. Resalta uno de sus mayores logros.

El Cirque Du Soleil, ya no quiso seguir con la idea de los circos tradicionales que sólo
competían entre sí buscando mejorar los mismos actos de siempre y contratando nuevas
estrellas generándoles un alto costo de producción, ellos decidieron innovar en la industria de
los circos combinando los actos de circo con el teatro, logrando con esto un nuevo mercado que
no solo incluía niños si no personas de todas las edades.

Novo Nordisk es una empresa de Dinamarca fabricante de insulina. La insulina es utilizada por
los diabéticos para regular el nivel de azúcar en la sangre. la industria de la insulina ha centrado
su atención en los médicos, que actúan como prescriptores. La pureza y calidad de la insulina
era el pará- metro fundamental que tradicionalmente arbitraba la competencia entre las
empresas. Sin embargo, los enormes progresos alcanzados en la elaboración de este
compuesto hicieron que todas las empresas alcanzaran prácticamente los mismos estándares
de calidad, con lo que el elemento diferenciador hasta ese momento se desintegró. Novo
Nordisk vislumbró la posibilidad de romper con la competencia tradicional y preparar su propio
océano azul dirigiendo su atención no hacia los médicos, sino hacia los propios pacientes. Novo
Nordisk reparó en los muchos inconvenientes que la administración de este medicamento
presentaba para los diabéticos: debían llevar siempre consigo jeringas, agujas y la propia
insulina; y mucho más importante aún: su administración intravenosa les provocaba un
desagradable sentimiento por cuanto esta práctica puede tener de estigma social. Este análisis
llevó a Novo Nordisk a diseñar y lanzar al mercado el NovoPen, un aparato con forma de
bolígrafo para administrar la insulina, con varias dosis fácilmente dispensables. La estrategia de
océano azul de Novo Nordisk transformó los límites de su industria, al pasar de ser una
empresa productora de insulina a una empresa especializada en el tratamiento de la diabetes.
En la actualidad, controla más del 60 % del mercado en Europa y el 80 % en Japón, y ello
gracias a desplazar su foco de atención desde los prescriptores de insulina a los propios
enfermos.