MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS CLAVE -MFE

FACTORES EXTERNOS CLAVE

OPORTUNIDADES
Diseño e implementación de actividades de bienestar enfocados a la
1. población trabajadora y enmarcados en el Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa.

Asesoría permanente del área médica y de cuidado al trabajador de la

ARL Seguros Bolívar, frente a los casos médicos de Accidentes de
2. Trabajo y Enfermedades Laborales, lo cual contribuye al proceso de
rehabilitación médico de los trabajadores y cierre efectivo de los
casos.
3. Asesoría y acompañamiento del contratista encargado, frente al
manejo del sistema tecnológico de la organización.

Regulación y claridad de las responsabilidades que atañen a las

4. Administradoras de Riesgos Laborales, a las Entidades Prestadoras de
Salud y a las Administradoras de Fondos de Pensiones, frente al
reconocimiento de las prestaciones asistenciales y económicas
derivadas de eventos de salud de origen laboral y/o común.
Recursos tecnológicos con que cuenta la organización para la
5. optimización de las actividades y procedimientos adelantados por el
área.
AMENAZAS
Posibles sanciones impuestas por la juridicción ordinaria y
1. autoridades competentes, frente al despido injustificado de un
trabajador, que se encuentre en estabilidad laboral reforzada.
Déficit en la gestión adelantada por las IPS encargadas de la
2. realización de los exámenes médicos de ingreso, periódicos y de
retiro, tanto en la ciudad de Ibagué como de Bogotá
Posibles sanciones impuestas por la Superintendencia de Industria y
3. Comercio, debido al manejo inadecuado de los datos personales de los
trabajadores vinculados a la organización.
4. Déficit en el proceso de recobro de incapacidades médicas de origen
común, generadas por las Entidades Prestadoras de Salud.

Desactualización de las bases de datos de trabajadores vinculados a la

5. empresa, en pro del manejo adecuado de sus datos personales en
cumplimiento de la Ley 1581 de 2012 y demás normatividad vigente
y aplicable a la materia.
TOTAL

ANALISIS:

La matriz que manejamos es la (MFE) esta

matriz nos permite realizar un analisis de los
porcentajes y mostrar las variables que se
bienen presentando durante el proceso y la
información económica, social, cultural,
demográfica, ambiental, política,
gubernamental, jurídica, tecnológica y
competitiva del proyecto el cual estamos
manejando desde el inicio de esta gran
materia y que logramos obtener información y
organizarla paso por paso dado a la
información y la enseñanza que nos brinda y
bienen presentando durante el proceso y la
información económica, social, cultural,
demográfica, ambiental, política,
gubernamental, jurídica, tecnológica y
competitiva del proyecto el cual estamos
manejando desde el inicio de esta gran
materia y que logramos obtener información y
organizarla paso por paso dado a la
información y la enseñanza que nos brinda y
nos comparte el docente en las tutorías,
manejando el orden y pasos indispensables,
los cuales nos enseñan a manejar un proyecto
desde lo más profundo.
en esta matriz podemos ver reflejado las
oportunidades y amenazas que se presentan
dentro de este gran proyecto como lo es APP
GICA S.A,  se maneja una muestra de la
posición estratégica de la empresa y Los
factores, esto tambien incluyen cuestiones
internas y externas, aqui vemos reflejadas las
calificaciones quese refieren a las fuerzas y a
las debilidades.
TERNOS CLAVE -MFE

S EXTERNOS CLAVE IMPORTANCIA CLASIFICACIÓN

RECURSO PONDERACIÓN EVALUACIÓN

Cultural, social y jurídico - legal. 10% 4

Jurídico - legal. 10% 4

Tecnológico 10% 4

Tecnológico 5% 4

Conocimiento, estructura organizacional y desempeño. 15% 2

Cultural, jurídico - legal, ético y económico. 20% 3

Jurídico - Legal, cultural y tecnológico. 10% 2

Jurídico - Legal y tecnológico. 5% 2

Conocimiento, relación partes interesadas, complejidad del proceso

5% 3
y desempeño.

Conocimiento, relación contractual, relación partes interesadas,

10% 2
complejidad del proceso y desempeño

100%

PONDERACION DE OPOTUNIDADES: PONDERACION DE AMENAZAS:

20%
16%
18%
14% 16%
12% 14%
10% 12%
10%
8%
Column D 8%
6%
6%
4%
4%
14% 16%
12% 14%
10% 12%
10%
8%
Column D 8%
6%
6%
4%
4%
2% 2%
0% 0%
1 2 1 2
3 4 3
5 4 5
 VALOR

0.4

0.4

0.4

0.2

0.3

0.6

0.2

0.1

0.15

0.2

2.95

ERACION DE AMENAZAS:

%
%
%
%
%
%
% Column D
%
%
%
%
%
%
% Column D
%
%
%
%
1 2 3 4 5
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO - MPC

APP GICA S.A. PANAMERICANA

Segunda Calzada Ibague- Girardot - Cajamarca Alpes – Villeta.
FACTORES CRÍTICOS PESO CALIFICACIÓN
PESO
PESO CALIFICACIÓN
PARA EL ÉXITO PONDERADO

Cumplimiento a fecha de entrega 25% 4 1 15% 4

Posición financiera 15% 3 0.45 25% 3
Calidad 45% 4 1.8 35% 4
Lealtad 5% 3 0.15 10% 3
Administración 10% 2 0.2 15% 2
TOTAL 100% 3.6 100%

PESO, OBRA APP GICA:

ANALISIS:

estamos manejando La matriz de perfil 50%

competitivo (MPC) esta es una herramienta
que nos ayuda a comparar la empresa y los 40%
rivales que existen actualmente y pone de 30%
manifiesto sus fortalezas y debilidades
20% Column B
relativas de nuestro proyecto; Nuestras
debilidades y fortalezas tambien llamados 10%
factores criticos existentes. 0%
en esta matriz se ve reflejado el 1 2 3 4 5
cumplimiento de las tres obras planteadas y
manejadas por la concecion APP GICA S.A
tambien se ve reflejada el area financiera, la
calidad que se maneja la lealtad de los
trabajadores hacia los beneficiados y como se
ve manejada la administracion y el
porcentaje de su cumplimiento.
MERICANA CONCESIONARIA ALTERNATIVAS S.AS.
es – Villeta. Corredor vial Ibagué-Honda, Cambao-Manizales.
PESO PESO
PESO CALIFICACIÓN
PONDERADO PONDERADO

0.6 15% 5 0.75

0.75 25% 3 0.75
1.4 35% 4 1.4
0.3 10% 4 0.4
0.3 15% 3 0.45
3.35 100% 3.75

PESO, OBRA PANAMERICANA: PESO, OBRA CONSECIONARIA ALTERNATIVA S.A

35% 35%
30% 30%
25% 25%
20% 20%
15% Column E 15% Column H
10% 10%
5% 5%
0% 0%
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5