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UNIVERSIDAD AUTNOMA SAN FRANCISCO

FACULTAD DE INGENIERAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA


INDUSTRIAL
DISEO Y DISTRIBUCIN DE PLANTAS
TEMA: PRACTICA CALIFICA #2

DOCENTE: ING. MARIA DEL PILAR VERA


PRADO
INTEGRANTES: BUENALUZ MAMANI HUALLA
ELIZABETH MAMANI MENDOZA
SEMESTRE: VI SEMESTRE
AREQUIPA 2017

PRACTICA CALIFICADA
FACTOR HOMBRE, MQUINA Y METODOLOGA DE RANKING DE
FACTORES

Problema 1

Batera del Mediterrneo S.A., empresa dedicada a la fabricacin de bateras elctricas


para automviles, est evaluando la posibilidad de abrir una nueva planta, ha
encontrado tres posibles localidades son: Sevilla, Bilbao y Madrid. Para tomar la
decisin, los directivos de la empresa han evaluado cinco factores que se presentan a
continuacin:

N FACTOR PONDERACIN
1 COSTES DE ENTRADA 10%
2 COSTES DE CALIDAD 40%
3 DISPONIBLIDAD DE MEDIOS DE TRANSPORTE 30%
4 POBLACIN DEL REA DE INFLUENCIA 20%

Tras los oportunos estudios de mercado, se otorga a cada uno de los factores
una puntuacin de 0 a 10, que pone de manifiesto el grado de disponibilidad
e importancia del factor en cada localizacin.

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN
FACTOR
SEVILLA BILBAO MADRID
1 6 8 8
2 7 6 7
3 7 9 8
4 6 7 8

Solucin
ponderaci
n factor n
1 costo de calidad 40%
disponibilidad de medios de
2 transporte 30%
poblacin de rea de
3 influencia 20%
4 costes de entrada 10%
total 100
Sevilla Bilbao Madrid
fact ponderaci calificaci resultado Bilb resultado
or n n pond ao pond Madrid resultado pond
1 10% 6 0.6 8 0.8 8 0.8
2 40% 7 2.8 6 2.4 7 2.8
3 30% 7 2.1 9 2.7 8 2.4
4 20% 6 1.2 7 1.4 8 1.6
total 6.7 7.3 7.6

Cul ser la mejor ubicacin para la planta de fabricacin de bateras elctricas?


Sustente su respuesta.
RTA: La alternativa escogida es Bilbao por tener el mayor de ponderados, es
decir posee las mejores caractersticas para la empresa
PROBLEMA 2
Un grupo de accionistas analiza la posibilidad de instalar en Mxico una fbrica de
papel a fin de atender la industria de las artes grficas, un gran mercado potencial que
tiene una gran presencia en el pas debida la diversificacin de sus productos y a la
variedad en el tamao de negocios, los cuales van desde la micro, pequea, mediana y
gran empresa. Las 3 posibles alternativas de la planta son: Durango, Oaxaca y
Quertaro.

Entre los factores que intervienen en la ubicacin de la fbrica de papel, se encuentran


los siguientes: mercados, materia prima, disponibilidad de agua, transporte,
combustible, energa elctrica, mano de obra, disponibilidad de terrenos, aspectos
fiscales, condiciones climticas y medio ambiente.

La escala de valoracin de factores: Relacin directa intermedia o alta importancia =


1, No existe relacin alguna ni presenta un grado de importancia = 0.

La escala de calificacin: 1 - 2 = Importancia e influencia mnima, 3 4 = Importancia e


influencia intermedia, 5 6 Importancia e influencia mxima.

Resolver lo siguiente:

Cul ser la ubicacin recomendada?


m
a
n
ene o Disp asp cond
m rg d onibl ect icion
. dispo a e e. os es
mer pr nibilid tran com el o De fisc clim TO PORC
factor cad im ad de spor busti ctri br terre ale tica TA ENTA
es os a agua te ble ca a no s s L JE
merc
1 ados - 1 0 0 1 1 0 0 0 1 4 8.7%
m.
2 prima 0 - 1 0 1 1 1 0 0 0 4 8.7%
dispo
nibilid
ad de
3 agua 1 0 - 1 1 0 1 0 0 0 4 8.7%
trans 10.9
4 porte 1 1 0 - 1 1 0 0 1 0 5 %
comb
ustibl
5 e 0 0 0 1 - 1 0 0 1 0 3 6.5%
energ
a
elctr
6 ica 0 0 1 0 0 - 1 0 0 0 2 4.3%
mano
de 10.9
7 obra 1 0 0 1 1 0 - 1 1 0 5 %
Dispo
nible.
De
terren 15.2
8 o 1 1 1 1 1 1 0 - 1 0 7 %
aspec
tos
fiscal
9 es 1 1 1 0 0 1 0 0 - 0 4 8.7%
condi
cione
s
1 climt 17.4
0 icas 0 1 1 1 1 1 1 1 1 - 8 %
100
TOTAL 46 %

ESCALA
MINIMA 1--2
INTERMEDIA 3--4
ALTA 5--6

DURANGO OAXACA QUERETARO


fact ponderaci calificaci resultado Bilba resultado resultado
or n n ponderado o ponderado Madrid ponderado
1 mercados 8.7% 2 0.173913 3 0.26087 1 0.086956522
2 m. prima 8.7% 3 0.26087 4 0.347826 5 0.434782609
disponibilidad de
3 agua 8.7% 3 0.26087 2 0.173913 3 0.260869565
4 transporte 10.9% 5 0.543478 6 0.652174 6 0.652173913
5 combustible 6.5% 4 0.26087 2 0.130435 3 0.195652174
6 energa elctrica 4.3% 2 0.086957 1 0.043478 3 0.130434783
7 mano de obra 10.9% 5 0.543478 3 0.326087 4 0.434782609
Disponible. De
8 terreno 15.2% 4 0.608696 2 0.304348 2 0.304347826
9 aspectos fiscales 8.7% 1 0.086957 5 0.434783 4 0.347826087
condiciones
10 climticas 17.4% 2 0.347826 4 0.695652 6 1.043478261
total 1.326087 1.108696 1.217391304
RPTA la alternativa escogida es DURANGO por tener el mayor ponderado, es decir posee las
mejores caractersticas para la empresa de produccin de papel
PROBLEMA 3
Una empresa debe decidir por la compra de mquinas de costura recta, para cubrir una demanda
de camisas (1200000 unidades); actualmente la empresa labora en dos turnos de 7,5 horas de
trabajo efectivo cada uno, cubriendo slo el 40% de la demanda.

La informacin tcnica es la siguiente:

Produccin: 30 camisas por hora


Mantenimiento: 2 horas de mantenimiento por cada 78 horas de funcionamiento Porcentaje de
defectos en el proceso: 3%
Considerar 20 das por mes.
Resolver lo siguiente:
Cuntas mquinas sern necesarias para cubrir el 100% de la demanda?

Datos:

demanda 1200000 und


turnos 2 hr
hor/turno 7.5 hr/turno
demanda cubierta 40%

produccion 30 und/hora
mantenimiento 2 hr porcada 78 hrs
dias x mes 20

Solucin:
ACTUAL
1) Demanda 40%=demanda demanda cubierta
2) horas mantenimiento por turno = mantenimiento / horas de funcionamiento (7.5)
3) produccin mensual = produccin (horas horas mantenimiento por turno) turnos das por
mes
4) maquinas actuales = demanda / produccin mensual maquinaria

demanda 40% 480000


horas mnto por
turno 0.192307692 hrxturno
=prodxhora*(hrsxturno-hrs
produccin mntto)*nturnosxdia*diasxmes
mensualxmaquina 8769.230769
maquinas actuales 54.73684211

PROPUESTAS
Maquinarias actuales = demanda / produccin mensual maquina
RPTA maquinas que deben comprarse = maquinas necesarias maquinas actuales

demanda 100% 1200000


horas mnto. por
turno 0.192307692 Hr x turno
produccin =prodxhora*(hrsxturno-
mensual x hrsdemnttoxturno)*nturnosxdia*diasxmes
maquina 8769.230769
maquinas
necesarias 136.8421053

maquinas que deben 82.105263


comprarse 16

PROBLEMA 4
La empresa Kricitos S.A. tiene como objetivo establecer una lnea de produccin de un producto
alimenticio de gran consumo popular; el producto final se presenta en bolsas plsticas, conteniendo
cada uno 200 gramos netos de alimento; las ventas estimadas son de 28000 docenas de bolsas.
El proceso de fabricacin es el siguiente: cortado, fredo y embolsado.
La operacin de cortado utilizar mquinas cortadoras, el fredo se realizar en mquinas freidoras
elctricas y el embolsado se llevar a cabo en una mquina de embolsado continuo.
La informacin para el proceso anteriormente descrito se muestra en la siguiente tabla:

Mermas
Operacin Tiempo de operacin (Desperdicio)
Cortado 78 kg/ hora 5%
Fredo 11 kg/min 2%
Embolsado 20 bolsas/min 2%
La fbrica trabaja 22 das al mes, en dos turnos por da de 7,5 horas efectivas cada turno.
Resolver lo siguiente:
Cuntas mquinas se necesitan para el cortado, fredo y embolsado?

DATOS

contenido 200 gr/bolsa


demanda 336000 bolsas

tiempo merma
operacin operacin s
cortado 78 kg/hora 5%
freido 11 kg/min 2%
embolsado 20 bolsas/min 2%

Das por mes 22 das/mes


turno 7.5 hrs/turno
nturnos 2 turno/da

Solucin:
1) Cortado / 60 min

tiempo merma
operacin operacin s
cortado 1.3 kg/min 5%
fredo 11 kg/min 2%
embolsado 20 bolsas/min 2%

2) embolsado = demanda neta contenido /1000 (1 +merma de embolsado)


Fredo = demanda neta (1+merma de cortado)
Cortado = fredo ( 1+merma de cortado)
demanda
produccin embolsa neta(bols
necesaria cortado fredo do as)
359856 342720 68544 336000
merma 5% 2% 2%
cortado
demanda neta 359856 kg
produccin efectiva 1.3 kg/min
Dias por mes 22 dias/mes
turno 7.5 hr/turno
nturnos 2 turno/dia

Tiempo disponible = dias por mes turno #turnos 60 min


Maquina necesaria = demanda / produccion efectiva tiempo disponible por mes

demanda 359856 kg
tiempo disponible
x mes 19800 min
producc efectiva 1.3 kg/min
MAQUINAS
NECESARIAS 13.98041958 maquinas
freido
3427
demanda 20 kg
produccion
efectiva 11 kg/min
Dias por mes 22 dias/mes
turno 7.5 hr/turno
nturnos 2 turno/dia

Tiempo disponible = dias por mes turno #turnos 60 min


Maquina necesaria = demanda / produccion efectiva tiempo disponible por mes

34272
demanda 0 kg
tiempo disponible
x mes 19800 min
producc efectiva 11 kg/min
MAQUINAS 1.5735 maquin
NECESARIAS 54 as
embolsado
16800
demanda 00 bolsas
produccion
efectiva 20 kg/min
dias/m
diaspor mes 22 es
hr/turn
turno 7.5 o
turno/d
nturnos 2 ia

demanda 1680000 bolsas


tiempo disponible
x mes 19800 min
producc efectiva 20 kg/min
MAQUINAS 4.242424 maquina
NECESARIAS 24 s

PROBLEMA 5
Determinar el nmero de trabajadores requeridos para la operacin de remallado de
pantalones en un taller de confecciones; si el plan maestro de produccin para este
mes es de 1320 pantalones por semana, el tiempo estndar por operario para remallar
un pantaln es de 12 minutos con un 91% de eficiencia. El taller trabaja de lunes a
domingo, en turnos de 6 horas, sin incluir los 30 minutos de refrigerio.

Datos

remallado de pantalones

Produccin 1320 und/semana


tiempo estndar 12 min
Eficiencia 91%
Das x semana 7 dias
turno efectivo 5.5 hrs/dia

Produccin neta = produccin / eficiencia


Tiempo disponible = turno efectivo dias por semana
Tiempo estndar = tiempo estndar /produccin por persona

und/seman
produccin neta 1450.549451 a
tiempo disponible 38.5 hrs/semana
tiempo estndar 0.20 horas

Produccin por persona = tiempo disponible / produccin por persona


Personas necesarias = produccin / produccin por persona

unds/sem
Produccin x persona 192.5 ana
personas necesarias 6.857142857